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October 26, 2020

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이건희가 유년시절 사랑했던 4가지... 영화, 운동, 자동차 그리고? - 한국일보

Posted: 25 Oct 2020 08:17 PM PDT

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한국 재계를 대표하는 이건희 삼성그룹 회장이 25일 서울 강남구 일원동 삼성서울병원에서 별세했다. 향년 78세. 2014년 5월 급성 심근경색증으로 서울 용산구 이태원동 자택에서 쓰러진 뒤 6년 만이다. 사진은 유년 시절 모습. 삼성 제공.

어린 시절, 부모와 함께 지낸 추억은 희미했다. 엄마 품에 처음 안겨 본 것도 네 살 때였다. 이전까진 할머니를 어머니로 알고 컸을 정도다. 1942년1월9일 대구 중구 인교동(현 성내3동) 집창촌 근처에서 호암 이병철 삼성그룹 창업주의 8남매 중 셋째 아들로 태어난 고(故) 이건희 삼성전자 회장의 유소년기다. 그는 출생 직후, 부친인 고 이병철 삼성그룹 창업주 고향인 경남 의령으로 보내지면서 할머니 손에서 자랐다. 모친이 부친 사업(옛 삼성상회) 뒷바라지를 위해 주로 대구에 머물러야 했기 때문이다. 부친은 28세에 현재 삼성그룹의 모태인 삼성상회를 운영하면서 중국과 만주에서 청과물과 건어물 등을 팔았다. 당시 생활은 웬만큼 먹고 살만한 형편이었지만 어쩌다 생긴 흰 고무신을 한 켠에 숨겨 놓고 지냈을 만큼, 가풍에서 비롯된 근검 절약은 익숙한 그의 습관으로 굳어졌다.

그가 서울에 올라온 건 부친 사업장이 서울로 옮겨 온 1947년, 여섯 살 때였다. 가족들과 처음으로 한 지붕 아래 모여살 수 있게 됐다. 서울 혜화초에 입학했지만 6.25 전쟁 피난으로 다섯 번이나 전학을 해야 했다. 하지만 가족과의 재회도 잠시였다. 초교 5학년이 되던 해 "일본을 배워야 한다"는 부친의 뜻에 따라 현해탄을 건너가면서 또 다시 가족과 헤어졌다. 어릴 때부터 겪어야만 했던 이런 험난한 여정은 그의 성격에도 파고 들었다. "태어나면서부터 떨어져 사는 게 버릇이 되어 내성적인 성격이 됐어요. 저희 남매들이 부모님과 함께 다 모인 게 손가락으로 꼽을 정도였습니다. 중학교 3학년 때 처음으로 온 가족이 모두 모여 사진관에서 사진을 찍었으니까요." 이 회장은 훗날 유년 시절을 이렇게 회상했다.

유년 시절 아버지인 이병철 선대 회장과 사진을 찍은 이건희 회장. 삼성전자 제공

이런 그의 유년시절은 그의 취미 생활에 지대한 영향을 미쳤다. 외로웠던 그에게 일본 객지 삶을 달래준 건 영화였다. 일본 초등학교 유학시절부터 본 영화만 1,300편 이상이나 됐다고 한다. 그가 스스로 "기업가 집안에서 태어나지 않았더라면 영화 감독을 꿈꿨을 것"이라고 공공연히 밝혔을 만큼, 영화에 대한 열정은 대단했다. 훗날 세계 영화 업계의 거장인 스티븐 스필버그 감독을 직접 만나 제작 투자 상담을 위해 미국으로 건너갔을 정도였다. 이후 삼성물산의 영화 및 방송사업 등을 통합한 삼성영상사업단 출범에도 영화에 대한 그의 열정이 반영됐다는 후문이다.

이 회장은 운동에도 남다른 관심을 보였다. 일본 유학 시절, 프로레슬러였던 역도산 선수를 동경했던 그는 한국에 돌아와 입학한 서울 사대부고 재학 당시엔 레슬링부에서 직접 선수로 활약했다. 2학년 말 연습 도중 눈썹 부근의 부상으로 선수생활을 접을 때까지 웰터급 선수로 전국대회에 입상할 만큼 재능도 나타냈다.

특히 자동차나 전자제품에 대한 호기심이 남달랐다. 일본 와세다대 경제학과를 거쳐 옮겨 간 미국 조지워싱턴대 경영대학원(MBA) 재학 시절엔 자동차의 내부 구조가 궁금했던 그는 분해와 조립을 수 차례씩 반복했다. 앞선 일본 유학 시절에도 새로 나온 전자제품을 사다가 뜯어 보면서 시간 보내기가 일쑤였다. 장난감을 해체하고 다시 재조립하면서 보냈던 그의 유년시절 취미는 국내 최대 전자기업 삼성전자를 일구는 데 밑거름이 됐을 것으로 보인다. 강준만 전북대 교수는 책 '이건희 시대, 2005년8월'에서 "주변의 만류에도 불구하고 1974년 뛰어들었던 삼성전자 반도체 사업 성공도 이 회장의 기계에 대한 이같은 신념과 체질의 산물일 것"이라고 전했다.

1987년 회장 취임식에 참석한 이건희 회장. 삼성 제공.

애견에 대한 남다른 사랑 역시, 그의 생애에선 빼놓을 순 없다. "개는 좋은 친구가 될 수 있고 사람과 동물 사이에서도 심적 대화가 가능하다는 것을 알게 됐다"고 말했을 만큼, 그의 애견에 대한 관심 또한 각별했다. '개 먹는 나라'로 인식됐던 우리나라에 개에 대한 새로운 이미지가 심어진 데는 애견에 대한 그의 관심도 한 몫 했다는 평가까지 나올정도였다. 실제 삼성그룹은 지난 1993년부터 국내에선 처음으로 안내견 학교를 세우고 현재까지 운영하면서 많은 시각장애인들에게 도움을 주고 있다.

이렇게 파란만장한 세월을 보낸 그는 1966년10월 동양방송에 입사하면서 본격적인 경영 수업에 들어갔다. 이후 1968년 중앙일보와 동양방송 이사를 시작으로 1978년 삼성물산 부회장과 1980년 중앙일보 이사 등을 차례로 거쳐 부친인 이병철 창업주가 별세한 1987년 마침내 삼성그룹 회장에 올랐다.

장충동 자택에서 촬영한 고 이병철 삼성그룹 창업주와 고 이인희 전 한솔그룹 고문, 고 이건희 회장, 이명희 신세계 회장, 이재용 삼성전자 부회장의 모습. 삼성 제공.

김기중 기자

안하늘 기자

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今日ドラフト！近大・佐藤と早大・早川に最大4球団の競合予想…2人は本当に「10年に1人の逸材」なのか？（THE PAGE） - Yahoo!ニュース

Posted: 25 Oct 2020 08:17 PM PDT

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プロ野球のドラフト会議が今日26日、午後5時より開催される。前日までに1位指名を公表したのは7球団。近大の大型スラッガー、佐藤輝明に巨人、オリックス、ソフトバンクの3球団、早大の155キロ左腕の早川隆久にはロッテ、ヤクルトの2球団が早くも重複した。共に最大4球団の競合が予想されるが、果たして2人はどの球団に引き当てられるのか。そして本当に投打の注目選手は10年に1人の逸材なのか。

佐藤1位を巨人、ソフト、オリが公表

　ドラフトを24時間後に控えて動きが出た。ここまで明言は避けてきた巨人とソフトバンクが"近大のギータ"こと近大の佐藤の1位指名を公表。ヤクルトが早大の早川、中日が地元の中京大中京の高橋宏斗の1位指名をそれぞれ明らかにした。 　これで佐藤の1位指名は、すでに公表していたオリックスに加え巨人、ソフトバンクの3球団となり、阪神も1位指名すると考えられているため4球団の競合が濃厚となった。野手で4球団競合は2018年の中日・根尾昴（大阪桐蔭）、広島・小園海斗（報徳学園）以来となる。 　早川はロッテ、ヤクルトの2球団の競合が決定。 　日ハムが苫小牧駒大の伊藤大海の1位指名を表明していることから動向がわからないのは広島、横浜DeNA、楽天、西武の4球団となった。チーム状況を考えると、この4球団は、即戦力投手に照準を絞ると考えられるため、早川の1位入札に参加する可能性はある。 　ただ、横浜DeNA、西武、広島の3球団は、競合を避けて確実に狙った選手を1本釣りする傾向が強い。広島はトヨタ自動車の栗林良吏、横浜DeNAは明大の入江大生の単独指名に動く可能性もある。いずれにしろ今ドラフトの注目は投打の大学生2人の行先だろう。 　では、この2人は本当に競合にふさわしい「10年に1人の逸材」なのだろうか。 　佐藤の関西学生リーグで放った通算14本塁打は、現巨人3軍監督の二岡智宏(近大）の13本を抜きリーグの新記録である。決してプルヒッターではなく、逆方向にも打てる器用さがあり、通算打率も.288をキープ。加えて188センチ，94キロの巨漢ながら足も速く、50メートルを6秒フラットで走る、仁川学院時代は、キャッチャー。当時から「1.80秒台」のクイックスローを誇る強肩とくる。「走攻守」の揃い方のスケールが違う大器だ。本塁打、打率、打点、そして盗塁の4冠王も狙える逸材との評価があり、今秋のリーグMVPに輝いた。ソフトバンクの柳田悠岐と比較されるのもわかる。 　ヤクルトのスカウト時代に池山隆寛、広沢克己(現・克実）らスラッガーを指名した片岡宏雄氏も、佐藤の長所をこう見ている。

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スポーツ

松山英樹は最終日に6バーディの『66』！ マスターズに向けて「何をするべきか少しわかってきた」（ゴルフ情報ALBA.Net） - Yahoo!ニュース

Posted: 25 Oct 2020 08:17 PM PDT

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  1. 松山英樹は最終日に6バーディの『66』！ マスターズに向けて「何をするべきか少しわかってきた」（ゴルフ情報ALBA.Net）  Yahoo!ニュース
  2. 【速報】松山英樹は「66」締めで日本勢トップ 優勝争いは白熱  ゴルフダイジェスト・オンライン
  3. 松山28位、カントレー優勝 米男子ゴルフ  日本経済新聞
  4. 松山英樹は5バーディを奪うも… かみ合わないゴルフに「続かないのが現状」（ゴルフ情報ALBA.Net）  Yahoo!ニュース
  5. カントレーが逆転優勝 松山英樹が日本勢最高の28位  ゴルフダイジェスト・オンライン
  6. Google ニュースですべての記事を見る

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スポーツ

新大関正代、翔猿は前頭４ 十両以上一覧／新番付 - ニッカンスポーツ

Posted: 25 Oct 2020 08:17 PM PDT

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日本相撲協会は26日、開催地を通常の福岡から東京に変更して行う大相撲11月場所（11月8日初日、東京・両国国技館）の新番付を発表した。新型コロナウイルスの感染拡大の影響を受け、7月場所と9月の秋場所は1日あたりの上限入場者数を約2500人に制限していたが、11月場所から約5000人に引き上げて開催される。十両以上の番付は以下の通り。

〈東〉　　〈西〉　

　【横　　綱】　　　

白　　鵬　　　　鶴　　竜

　【大　　関】

貴景勝　　　　　朝乃山

正　　代

　【関　　脇】　　　

御嶽海　　　　　隆の勝

　【小　　結】

照ノ富士　　　　高　　安

　【前　　頭】　　　

霧馬山　　＜1＞　　若隆景　

阿武咲　　＜2＞　　大栄翔

輝　　　　＜3＞　　隠岐の海

北勝富士　＜4＞　　翔　　猿

妙義龍　　＜5＞　　琴勝峰　

宝富士　　＜6＞　　玉　　鷲

栃ノ心　　＜7＞　　遠　　藤

碧　　山　＜8＞　　照　　強

徳勝龍　　＜9＞　　琴恵光　

竜　　電　＜10＞　　明　　生

佐田の海　＜11＞　　炎　　鵬

豊　　山　＜12＞　　魁　　聖

豊昇龍　　＜13＞　　逸ノ城　

千代の国　＜14＞　　琴ノ若　

千代大龍　＜15＞　　琴勇輝　

千代翔馬　＜16＞　　天空海　

志摩ノ海　＜17＞　　　　　　

　【十　　両】　　　

明瀬山　　＜1＞　　千代ノ皇

翠富士　　＜2＞　　松鳳山　

石　　浦　＜3＞　　琴奨菊　

千代丸　　＜4＞　　錦　　木

大奄美　　＜5＞　　英乃海　

美ノ海　　＜6＞　　若元春　

千代鳳　　＜7＞　　東　　龍

旭大星　　＜8＞　　勢　　　

剣　　翔　＜9＞　　大翔丸　

白鷹山　　＜10＞　　旭秀鵬　

水戸龍　　＜11＞　　阿　　炎

貴源治　　＜12＞　　常幸龍　

宇　　良　＜13＞　　錦富士　

富士東　　＜14＞　　千代の海

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スポーツ

故 이건희 회장 입관식 진행...각계 조문 행렬 이어질 듯 / YTN - YTN news

Posted: 25 Oct 2020 07:34 PM PDT

SK하이닉스, 비싸게 샀나… 인텔 낸드 사업 인수가격 논란 - 조선비즈

Posted: 25 Oct 2020 07:34 PM PDT

taritkar.blogspot.com
입력 2020.10.26 06:00 | 수정 2020.10.26 06:41

10조는 연간 설비투자 해당되는 부담되는 금액
인텔 자산 노후화로 기술전환에 추가비용 가능성
키옥시아 기업가치와 비교해도 인수 금액 높아
내년 낸드 시황 부진할 경우 부담 커질 수도

SK하이닉스(000660)의 인텔 낸드 사업(옵테인 제외) 인수 가격(10조3104억원)을 놓고 찬반이 엇갈리고 있다. 기업용 솔리드스테이트드라이브(SSD) 등 낸드플래시 사업의 경쟁력을 높이는 미래 투자라는 점에서 긍정적이지만 인수 가격은 부담스럽다는 지적이 나온다.

삼성증권은 "10조는 올해 SK하이닉스의 연간 설비투자에 해당되는 부담되는 금액"이라며 "인텔의 자산이 노후화됐고 향후 기술전환에 추가비용이 발생할 수 있다는 것을 감안해야 한다"고 했다. 이번 인수가 가격보다는 생존과 성장을 위한 전략적인 의사결정에 초점을 맞췄다는 해석이다.

중국 다롄에 있는 인텔의 생산시설./인텔 홈페이지
◇ "인텔에게 낸드는 떼어내고 싶은 사업"

SK하이닉스가 인텔로부터 사들이기로 한 대상은 SSD, 낸드플래시 단품, 웨이퍼 비즈니스, 중국 다롄 생산시설 등이다. 인수 대상 사업의 지난해 매출은 4조6523억원으로 인수 가격이 매출의 2배를 넘는다. 특히 올들어 실적도 좋지 않다. 인수 대상 사업을 포함한 인텔 메모리 솔루션 부문의 3분기 매출은 11억 5000만달러(약 1조 3000억원)로 전년 동기 대비 11% 감소했다. 월가의 컨센서스인 15억달러(약 1조 7000억원)에 못미치는 수준이다.

인텔 낸드 사업 인수 가격의 비교대상으로는 최근 기업공개(IPO)를 추진하다 연기한 키옥시아를 꼽을 수 있다. 시장조사업체 옴디아에 따르면 키옥시아의 올 2분기 세계 낸드플래시 시장점유율은 17.3%(매출 기준)이며, 인텔의 시장점유율은 11.5%였다. SK하이닉스는 11.4%로 인텔과 비슷한 시장점유율을 기록했다.

지난달 키옥시아의 발행주식 가격(2800~3500엔)을 기준으로 삼으면 기업가치는 1조4500억~1조8110억엔(약 15조7000억~19조6000억원) 수준이다. 이수빈 대신증권 애널리스트는 "단순하게 자본규모와 매출액을 비교하면 인텔 낸드 사업 인수 금액은 높다"고 했다.

반도체 업계 관계자는 "인텔에게 낸드는 주력이 아니라 떼어내고 싶은 사업이었다"면서 "인텔이 시가총액에서는 엔비디아에 밀리고, 기술에선 AMD에 밀리는 상황에서 SK하이닉스가 높은 가격으로 사간다고 하니 환영했을 것"이라고 말했다.

◇ SSD 점유율 올라가나 이익 창출은 불확실

일각에서는 단기적으로 낸드플래시 시황이 부진할 경우 SK하이닉스의 부담이 커질 수 있다고 본다.

이순학 한화투자증권 애널리스트는 "SK하이닉스가 (인수 금액에서) 모자르는 부분은 차입을 통해 해결할 것이며, 당분간 설비투자는 보수적일 전망"이라면서 "삼성전자는 기업용 SSD 시장의 경쟁 강도가 높아진다는 점을 감안하면 공격적인 설비투자 가능성이 높고, 내년 낸드플래시 시황이 상반기 이후에도 가격 약세가 이어질 가능성이 있다"고 했다.

유안타증권은 "인텔의 SSD 사업 인수로 SK하이닉스의 아킬레스건인 기업용 SSD 점유율이 단숨에 2위로 올라서겠지만 이익 창출 측면에서는 불확실성이 있다"면서 "인수 대금이 10조에 달한다는 점에서는 논란의 여지가 있다"고 했다.

SK하이닉스 주가는 인텔 낸드 사업 인수 발표 직전인 19일 종가(8만 6700원) 대비 3.2% 내린 8만 3900원에 지난 23일 장을 마쳤다.

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비즈니스

[이건희 별세] "3만불 되면 노조 해도 되지 않나" 생전 반문 - 중앙일보 - 중앙일보

Posted: 25 Oct 2020 07:34 PM PDT

taritkar.blogspot.com 이병철 삼성 창업 회장과 이건희 삼성 회장 2대에 걸쳐 비서를 지낸 정준명 전 회장 비서팀장(전 삼성전자 일본본사 사장)이 25일 별세한 이건희 회장 추도사를 본지에 보내왔다. 다음은 '이건희 회장은 지금 이 순간에도 일한다'라는 제목의 추도사 요약문. 
 

[이건희 별세] 정준명 전 삼성 비서팀장 추도사

독일 아우토반 시속 300km로 달리며
"열 대 앞의 차 흐름까지 봐야 안전"
"퍼팅은 지나쳐야 쓸만한 사람" 농담도

중학교 때 일본식 발음으로 놀림 받아
극복 위해 배운 레슬링이 걸음걸이에 영향

3만불 시대엔 노조해도 되지 않을까 반문도
한때 미달 타워팰리스는 최고의 선호 주거로

선대 이병철 회장 최고의 선택은 이건희 부회장을 후계자로 선정한 것이라고 필자는 말해왔습니다. 두 분의 비서로 오래 근무했던 필자만의 생각일까요? 선대 회장의 이념을 잇고 무한경쟁의 지구촌에서 날마다 도약을 진두지휘하며 깊은 통찰과 고뇌를 거듭하던 회장을 여의고 천붕지통(天崩之痛)의 슬픔에 빠졌습니다. 든든한 말씀을 남기지 않고 침묵하다 떠나시니 삼성 가족 일동은 평소 초격차(超格差)의 지도 말씀이 그립습니다.
1980년 이병철 삼성 회장(왼쪽)과 이건희 당시 부회장이 서울 태평로 삼성본관 집무실에서 서예를 연습하고 있다. [중앙포토]

1980년 이병철 삼성 회장(왼쪽)과 이건희 당시 부회장이 서울 태평로 삼성본관 집무실에서 서예를 연습하고 있다. [중앙포토]

 
일본과 미국에 유학하셨기에 일본에 대한 지식과 통찰력으로 일본식 경영시스템과 미국의 실용주의적 합리성, 성과기반 보상시스템을 가미한 삼성 특유의 기업 문화를 구축했습니다. 1974년 도산하게 된 한국반도체를 사재(私財)로 인수하고 선대 회장 추인을 받았던 일이 생각납니다. 한국전자통신을 인수해 나중 삼성반도체통신으로 사업체계를 구축하고 그것이 세계 최대의 메모리반도체 사업체로 진화, 휴대전화·네트워크 등으로 시장을 선도하게 될 줄 누가 알았겠습니까!
 
80년대가 되자 디지털 개념을 역설했는데 우리는 제대로 알아듣지 못했습니다. 휴대전화 등 불량품은 몇억원어치가 되어도 모두 소각처리하도록 하고 책임임원에게 절대권한을 주고 재기를 옹호했습니다. 
 
어눌한 어조로, 주어(主語)도 생략한 채 짧게 태연히 지시하고 대화하는 이 회장의 언급을 제대로 알아차리는 건 절반도 안 되기 일쑤였고, 이 회장은 사장들을 대체로 파악하고 있으나, 사장들은 이 회장을 절반 정도밖에 어떤 분인지 몰랐다고 해도 과언이 아닙니다.
선대로부터 받은 '경청(傾聽)'이란 휘호는 뜻깊은 지시였으며, 좌우명이 된 장자(莊子)의 '목계(木鷄·나무로 만든 닭처럼 상대가 아무리 도발해도 평정심을 유지하며 보기만 해도 상대가 달아날 정도로 진정한 힘을 발휘하는 최고의 경지에 오른 싸움닭)'는 이 회장을 비유한다 해도 과언이 아닙니다. 기업이 커가며 진통도 시련도 있곤 했는데, 부정적 시각들이 이 회장을 이해하려면 서로 시간과 인내가 필요할 것입니다. 독일의 속도 무제한 고속도로(아우토반)에서 시속 300㎞ 이상 주파하기도 하고, 열 대 앞의 차 움직임을 보아야 안전하다고 했습니다.
1994년 비즈니스위크 표지에 실린 이건희 회장의 모습

1994년 비즈니스위크 표지에 실린 이건희 회장의 모습

 
 
골프를 즐기셨는데 퍼팅이 홀 컵에 미달하는 것은 소심하다고 했고, 지나가는 사람이 쓸만하다고 농담하셨습니다. 연습장에서 수백 개씩 치면서 하지 근육 염증을 유발해 수술까지 하였고, 도쿄에서 초등학교에 다녔던 관계로 중학교 때 우리말 발음 때문에 놀림을 당해 이를 극복하기 위해 험한 레슬링을 하였는데 그로 인해 걸음걸이에 영향을 미쳐 시중에 오해를 사기도 했습니다.

임원들에게 골프·스키·승마를 장려했는데, 이를 통해 국제사회에 나가 자신을 가지게 했습니다. 단체든, 회사든, 나라든 그 리더의 그릇보다 커지지 못한다고 임직원의 그릇을 키우는 문제에 전념했습니다. 임직원들이 경쟁국의 동일 직위와 대비해 그들보다 월등하지 않으면 지게 된다고 실력 양성에 투자했습니다. 인재 발굴과 육성을 위해 세계 굴지의 인재개발원을 용인 골짜기에 신축했습니다. 
선대 회장의 인재중시를 이어받아 '의인물용 용인물의(疑人勿用 用人勿疑·의심나는 사람은 쓰지 말고, 사람을 쓸 바엔 의심하지 말라)'과 '지행용훈평(知行用訓評·아는 것과 할 줄 아는 것과 시킬 줄 아는 것과 가르치는 것과 평가하는 것)'의 차이와 기능을 강조했습니다. 품질은 협상의 대상이 아니다, 품위경영, 브랜드가치, 속도경영, 신상필벌, 지역전문가과정, 패자부활전, 쓰리 스트라이크아웃 제도, 국제올림픽위원회(IOC) 위원으로 국제경기 유치와 스폰서, 해커의 채용, 7전 8기에 대한 이해를 균형 있게 구사했습니다. 
 
복지는 파격적이었으며 임직원의 생활불안을 해결하는 문제도 관심사였습니다. 사장단들에게 달동네를 가보도록 하고 탁아소, 보육사업, 월동지원, 위생시설개선과 장학사업에 남다른 규모의 후원을 했습니다. 기업문화를 확립하며 도덕성이 결여된 기업에서 좋은 물건이 나올 수 없고 나와도 반갑지 않다고 했습니다. 초일류기업만이 살아남을 수 있음을 예견하고 특급 인재들을 불러 모았습니다. 노조문제는 3만불 시대엔 용인해도 되지 않을까 자주 반문했었습니다. 타워팰리스 등 임직원 공동 아파트를 구상해 초기엔 미달이었으나 지금은 누구나 선호하는 주거지가 되게 했습니다.
 
새벽에 가끔 필자에게 전화 주시면 당시엔 어느 나라에서 거는지 잘 모르고 받았었습니다. 한밤중 2~3시가 보통이었는데, "할 일이 아주 많은데 잠만 자면 어떡하나! 그 나이에 남하고 똑같이 자면 경쟁사를 어떻게 이기나! 누구에게나 공평하게 24시간인데 내 마음대로 쓸 시간은 잠자는 시간밖에 없다"로 시작하는 다채로운 지시와 의논에 전화기 옆엔 항상 메모 노트와 2색 이상의 볼펜을 준비하곤 했었습니다. 어떤 땐 100분 정도로 통화하여 메모 노트가 모자라 종이를 마련하고 다시 통화를 계속하면 평소 준비가 부족하다고 말씀을 듣기도 했습니다.
 

1990년대 故 이건희 삼성 회장의 한남동 자택 집무실 모습. 오디오 매니어로 유명했던 이 회장은 집무실에도 영국 B&W 스피커와 매킨토시 앰프를 구비해뒀다. [중앙포토]

1990년대 故 이건희 삼성 회장의 한남동 자택 집무실 모습. 오디오 매니어로 유명했던 이 회장은 집무실에도 영국 B&W 스피커와 매킨토시 앰프를 구비해뒀다. [중앙포토]

미국의 어떤 기업 회장과 점심 경매에 몇만, 몇십만 달러를 낸다는 기사가 종종 화제이지만, 필자는 삼성 재직 중 이 회장과 점심,저녁 합해 아마 2000번 이상 같이 했을 것입니다. 게다가 일본 재직 중 특히 90년대 10여 년간은 호텔 방에서 몇 십 번이고 이 회장과 단둘이 밤을 새곤 하였습니다.
 
일본 출장 때엔 영화관에 틈틈이 함께 관람하곤 했는데, 옆에서 뵈면 잠든 듯 하였어도 영화 줄거리와 주인공 동작에 대해 아주 정확히 알고 우리들을 놀라게 했습니다.
이 회장은 댁에서나 해외 출장 중 정말 매일 쉬지 않고 철야하며 보고서는 물론 전문서적, 전문잡지, 다큐멘터리 비디오와 DVD시청, 영화광으로서의 영화분석, 세계를 움직인 인물에 대한 공부, 전자·자동차·기계·화학·금융·서비스·유통 등 그룹 영위 사업 구석구석에 이르기까지 방대한 공부를 했습니다. 
 
VHS VTR 제조사업 초기인데 미국 로스앤젤레스(LA) 출장 중 갑자기 담당 임원을 불러 뚜껑을 열고 부품 하나하나의 위치와 기능을 질문하였는데, 그 사업담당이며 관리 출신인 그가 답변을 제대로 못 하자 모든 임원들이 경쟁사 제품을 뜯어서 비교 분석하게 했습니다. 기술을 잘 모르면 우선 제품을 저울에 달아보고 가볍게 만들라고 명했습니다. 그러려면 부품 수를 줄이고 회로를 모듈화하는 등 강구해야 했는데 결국 VTR사업은 시장 점유를 확대해 이길 수 있었습니다.
 
일찍이 반도체 사업에 착목하여 경영위기의 한국반도체를 개인 자금으로 과감히 인수해 기반을 마련한 후 메모리 사업을 무모하리만치 강력 추진하였으며, 반도체 설계의 중요성을 강조하고 대비했으며, 통신의 미래를 중시해 반대를 무릅쓰고 교환기 사업 등에 몰입해 오늘날 갤럭시 스마트폰 제조의 기틀을 이루게 했습니다. 특히 반도체 제조공정 기술선택의 기로에 있을 때, 스택(Stack) 방식을 지시하셔서 오늘의 삼성반도체의 역량을 확고히 하신 일은 혜안이었습니다.
 
생활은 검소하여 의외로 모시기 쉬웠는데, 이는 도쿄 유학시절 혼자 모든 문제를 해결하는 데에 익숙하였기 때문일 것입니다.  
 
선대 회장 모시던 비서실장을 그대로 두고 3년상을 지내고 나서 실장을 바꾸었는데 사장단 재배치를 생각하고 몇 달을 심사숙고하여, 1993년 2월 비서팀장인 필자는 회장과 LA 출장 중으로 매일 밤 많은 현안을 정리 중일 때, 서울에 연락해 전자 임원들을 대거 불러 LA의 가전판매장들에서 제값도 못 받는 제품, 전시대 밑바닥에서 천대받는 제품을 돌아보게 하고 불 같은 호령을 내려 대책을 엄명한 일은 너무나도 유명한 일화입니다.
 
이것이 '신경영'의 단초라고 생각합니다. 1993년 6월 "프랑크푸르트 선언"('신경영')을 시작으로 전 임원을 대상으로 제2 창업의 의지를 주입하는 구술교육이 강화되면서 "마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라"라는 개혁을 주문했습니다. 그 해는 그룹 창업 55주년이기도 하여 타성에 빠지고 전례를 중시하는 삼성병을 그렇게 고쳐 나아갔습니다.
'업의 개념'이란 생소한 해설을 듣고 모두 긴장했습니다. '달을 가리키는데 손가락을 보는' 임직원들을 걱정했습니다.
"삼고초려를 오고초려로 고쳐서라도 우수인재를 구하라"
"일석이조로는 부족하다, 일석오조(1石5鳥)라야 만족할 수 있다"
"댐을 쌓는 데 최고 수위는 제일 낮은 방벽이다."
"미꾸라지 양식장의 메기 한 마리의 역할", 또 재미있고도 조직 긴장되는 말씀이 많았습니다.
제2 창업선언의 가시화는 '7·4제'(7시 출근, 4시 퇴근) 도입으로도 유명합니다.
 
"순이익이 조 단위의 회사를 만들 수 있다"고 강조하고 탁상공론을 배격하고 사업집중에 주력했습니다. 그룹 로고와 사가(社歌)의 변경, 놀라운 발상과 투지, 지시와 토의, 새 시대·신기술의 사고방식, 해외 우수인력 스카우트, 투자안배, 임원 재배치, 급여 등 처우제도 혁신, 스톡옵션제도 도입, 등 전면적 변화를 추진했습니다.
거짓말과 버르장머리 나쁜 사람, 배알이 없는 사람을 가장 싫어했으며, 크고 작은 배신행위에 불쾌해했습니다. 매너와 에티켓에 대해 임직원 교육을 하기도 했습니다.
 
일본 유학과 생활이 길어 일본 이상으로 우리나라가 잘 살길을 이해하고 삼성의 10만여 대군을 이끌고 마케팅 전략과 기술혁신에 과감한 투자를 했고 일본의 유명선진기업들을 따돌렸습니다.

 
이 회장은 일본에서 초등학교와 대학을 다니며 차별과 하대를 당한 날을 기억하고 있었으며, 국민 프라이드와 국가품위를 올리는 일에 기업인들이 앞장서야 한다고 했습니다. 자본주의의 장단점을 설파하고 자유민주주의는 자연스러운 인류의 보편적 가치로 자기 능력과 역할을 키워 나아가면 확립되는 일이니 우선 생산과 수출에 전념하기를 강조했습니다.

2003년 미국 뉴욕 케네디공항의 푸시카트에 삼성전자 광고가 붙어있다.

2003년 미국 뉴욕 케네디공항의 푸시카트에 삼성전자 광고가 붙어있다.

 
"코리아가 어디 있는지 알리려면, 국제사회에서 행동하여 인정받아야 한다, 부를 키우지 않고는 선진국과 어깨를 나란히 할 수 없다며 좋은 제품과 서비스를 끊임없이 개발하고 세계로 팔아야 한다며 글로벌 서플라이 체인과 마케팅전략의 현지화"를 강조했습니다.
도쿄를 필두로 세계 주요 공항에 삼성을 광고하는 카트를 수 백대 배치하게 하여 점차 삼성이란 회사를 막연히 알게 만들고 상품으로 고객을 확보해 나아가게 했습니다. 심지어 삼성은 공항용 카트를 제조하는 회사란 농담도 들었을 정도입니다.
 
칠십 평생을 스스로를 긴장하게 하시며 하루하루를 빈틈없이 지내시기에 누적된 심신의 피로를 몇 해 떨쳐내셨으니 가벼운 마음으로 꽃길로 하늘에 오르십시오.

이 회장의 "일하고 일하고 또 열심히 일해라"란 말씀이 생생하게 들려옵니다. "항상 깨어 있으라"(Be alert!)는 말씀으로 성경을 인용해 등불을 발아래 두지 말도록 강조했습니다. 하늘나라보다 사면초가인 우리나라에서 하실 일이 태산 같은데 홀연히 떠나십니까?

 
사상 최고의 기록적 성과를 냈음에도 아직 배고프다고 하시며 오늘보다 내일을 위해 함께 뛰자고 격려해주시던 음성이 여전히 쟁쟁합니다.
 
이제 세상은 조용히 평가를 하게 되겠지만, 글로벌 구상과 목표를 차질없이 후대들이 이끌며, 의논드리기를 멈추지 않을 것입니다. 슬픔을 가누고 다시 뵈올 날을 기다리며 삼가 영전에 고개 숙입니다.
 
        2020년 10월 정준명(鄭埈明) 전 삼성전자 일본본사 사장, 전 회장 비서팀장

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비즈니스

スキー場や温泉でワーケーション、ホテルは「予想以上の反響」 - 読売新聞

Posted: 25 Oct 2020 07:17 PM PDT

　都心のオフィスではなくリゾート地に滞在しながら仕事をする「ワーケーション」に注目が集まっている。泉質に優れた温泉やスキー場が多数ある群馬県でも、新型コロナウイルスの感染拡大が生んだ新たな需要を獲得しようと、観光業者が受け入れ準備を進めている。（鈴木史生）

　東京都内から約２時間半で標高２０００メートルの環境が楽しめる丸沼高原スキー場（片品村）では５～８日、雪のない斜面を利用したオートキャンプ場に滞在する「アウトドアワーケーション」の試験ツアーが行われた。モニターとして参加した４人は、テントで寝起きしながらパソコンで仕事をしたり、日光白根山のトレッキングで気分転換をしながら自然を満喫したりした。

　参加者でフリーランスでウェブ制作を行う東京都世田谷区の女性（２６）は「自然の中で仕事ができるのはとてもいい。自分で予定を組まずに済むのは楽だし、オンとオフの切り替えもしやすい。需要は多いのではないか」と笑顔で話した。

　このツアーは、登山者向けアプリを提供するＩＴ企業「ヤマップ」と大手旅行会社「クラブツーリズム」が、来年春以降の商品化を狙って企画したものだ。スキー場の担当者は「平日の稼働率向上にもつながる。観光業のノウハウを生かし、ワーケーションの受け皿になっていきたい」と手応えを感じた様子だ。

　ワーケーションは、ワーク（仕事）とバケーション（休暇）を合わせた造語だ。作業効率が向上し、新たな発想が生まれるなどの利点もあるとされる。「働き方改革」が進む中、テレワークの一環として注目され、コロナ禍で落ち込んだ宿泊需要の下支えになると期待されている。

　群馬県内でも、各観光地がプラン作りに乗り出している。万座プリンスホテル（嬬恋村）は８月から、素泊まりで３連泊から利用できる「湯ったりワーケーションプラン」を用意。１泊当たり１万５００円で３８平方メートルと広めの部屋に滞在でき、周辺の宿泊施設の温泉を３か所無料で回れる「湯めぐり手形」も付く。夕食と朝食は２割引きだ。同ホテルは「平日から１人で滞在して仕事を済ませ、週末に家族と合流する利用客もいて、予想以上の反響だ」と驚いている。

　一方、尾瀬岩鞍リゾートホテル（片品村）が６月に始めた「テレワーク応援プラン」は、素泊まり１泊１人当たり７７００円（３人以上で１室利用）の料金で、宿泊用とは別に空室を仕事用に提供。家族と滞在しながら仕事に専念できるといい、「ホテルの温泉は入り放題。Ｇｏ　Ｔｏ　トラベルも使える」とＰＲしている。

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故 이건희 회장 입관식 진행...각계 조문 행렬 이어질 듯 / YTN - YTN news

Posted: 25 Oct 2020 07:17 PM PDT

社説 臨時国会開会へ 実のある議論を取り戻せ - 信濃毎日新聞

Posted: 25 Oct 2020 07:17 PM PDT

　臨時国会がきょう召集され、菅義偉首相が政治課題について基本姿勢を説明する所信表明演説を行う。菅内閣が発足してから４０日。ここまで遅れるのは異例だ。

　野党は安倍晋三前政権時代の７月から、憲法５３条に基づき臨時国会の開催を要求していた。この間、安倍前首相と菅首相は閉会中審査にも出席していない。首相が国会で答弁するのは、通常国会以来４カ月ぶりになる。

　開会が遅れたのは国会軽視であり、内閣の責任だ。説明責任に対する菅内閣の姿勢が問われる臨時国会になる。

＜問題のすり替え＞

　会期は１２月５日までの４１日間である。新型コロナウイルスのワクチン接種関連法案や、土曜日配達を廃止する郵便法改正案など１０本程度の法案提出が予定される。それぞれ課題がある。時間を十分にとり審議を尽くさねばならない。

　焦点は法案だけではない。主な論点は二つある。まず、日本学術会議が推薦した会員候補の任命を菅首相が拒否した問題だ。

　日本学術会議法では推薦に基づき首相が任命すると規定されている。首相任命制が１９８４年に導入された際の国会審議では、当時の中曽根康弘首相が「政府が行うのは形式的任命」と答弁した。これと矛盾する。

　学術会議は戦時下に学問研究が厳しく統制され、戦争に利用された反省を基に、政府から独立した立場で政策や学術研究に関わる提言をしてきた。首相が恣意（しい）的に会員を選べば独立性を損なう。

　菅首相は「総合的、俯瞰（ふかん）的な活動を確保する観点から判断した」と述べただけだ。これでは説明していないのに等しい。

　拒否された６人は安全保障関連法などで政府の方針を批判してきた。菅首相が「（任命拒否とは）一切関係ない」とするのなら、理由を明確に示すのが当然だ。任命拒否に関与した杉田和博官房副長官の国会招致も欠かせない。

　政府や自民党には学術会議のあり方にすり替える動きが強まっている。任命拒否と学術会議のあり方は別問題だ。詳細な検討なく事務局の体制を見直す政府方針は会議への圧力ではないか。首相は真摯（しんし）に答えるべきである。

　もう一つの焦点は、新型コロナウイルス対策だ。

　菅首相は感染対策と経済の両立を強調する。観光支援の拡大など経済対策には取り組んできた。一方で冬を控え感染者拡大の懸念への対応や、急増する失業者対策がおろそかになっていないか。明確なビジョンを示すべきだ。

＜将来像と覚悟を＞

　ほかにも議論するべき問題が多い。東京電力福島第１原発で汚染水を浄化した後に残る処理水を海洋放出する問題では、地元の不安にどう向き合い、風評被害を防止していくのか不明確だ。具体策を示さねば理解は得られない。

　地上配備型迎撃システム「イージス・アショア」の代替案は、レーダーやミサイル発射装置を艦船に搭載して運用する方針だ。重要な安全保障政策なのに、国会での審議も国民への説明もない。そもそも必要性はあるのか。「敵基地攻撃能力」の導入は断念するのかも明らかにするべきだ。

　安倍晋三前首相は桜を見る会や検察官定年延長問題などで、質問に真正面から答えず、筋の通らない答弁を繰り返し、支持率低下につながった。菅首相が同じことを繰り返して国民と国会を軽視すれば、本格政権は望めまい。

　菅首相はデジタル庁創設や携帯電話料金の引き下げなどに意欲を示す一方、どんな国や社会を目指すのか明確にしてこなかった。

　自民党総裁選では「自助・共助・公助」を繰り返し訴えた。それでも、政府の役割をどのように考えているのか不明瞭で分かりにくいままだ。

　所信表明演説では、２０５０年に国内の温室効果ガスの排出をゼロにすると表明する意向だ。

　問われるのは実現に向けたプロセスである。石炭火力発電や原発の方向性など中長期的なエネルギー政策の見直しがなければ「絵に描いた餅」となる。将来像と覚悟を国民に示すべきだ。

＜真価問われる野党＞

　野党は旧立憲民主、旧国民民主両党など１５０人が合流し、新たな立憲民主党が誕生して迎える初の国会になる。問題点を分かりやすく追及し、国民の選択肢になり得る新たな将来像を示すことができるのか。真価が問われる。

　態勢には不安が残る。合流しなかった保守系議員らでつくる国民民主との関係悪化が目立つ。国民民主の玉木雄一郎代表は野党統一会派からの離脱を表明した。統一会派は質問の連携や疑惑の深掘りに効果を発揮してきた。野党間に溝があると政府と与党を利する。

　必要なのは実のある議論を取り戻すことだ。このままでは民主政治がさらに衰弱するとの危機感を与野党ともに認識するべきだ。

（10月26日）

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フェルスタッペン、波乱の末に3位「マクラーレンとキミの速さにショックを受けた」レッドブル・ホンダ【F1第12戦決勝】 - オートスポーツweb

Posted: 25 Oct 2020 07:17 PM PDT

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　2020年F1ポルトガルGP決勝で、レッドブル・ホンダのマックス・フェルスタッペンは3位表彰台を獲得した。

　フェルスタッペンはソフトタイヤで3番グリッドからスタート、ターン1でバルテリ・ボッタス（メルセデス）に仕掛けるが、ラインが膨らんだ後、後方から来たセルジオ・ペレス（レーシングポイント）と接触、マクラーレン勢の後ろの5番手までポジションダウン。その後、8周目には3番手までポジションを戻し、メルセデス2台の後ろを走行した。フェルスタッペンは23周目にピットイン、ミディアムタイヤに交換し、そのタイヤで最後まで走り切り、3位を獲得した。フェルスタッペンにとって今季9回目、3戦連続の表彰台だった。

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スポーツ

オンライン開催、抽選は別室／2020ドラフト概要 - ニッカンスポーツ

Posted: 25 Oct 2020 07:17 PM PDT

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20年ドラフトの指名順
20年ドラフトの指名順
  • 昨年のドラフト会議で使用された抽選箱（2019年10月17日撮影）

「プロ野球ドラフト会議　supported　by　リポビタンD」が26日、都内で行われる。

＜ドラフト概要＞

◆指名人数　原則として1球団10人以内。他球団が全て選択を終了して12球団で計120人に満たない場合は、120人に達するまで11人以上指名できる。終了後、合計120人に達しない場合は、参加希望球団による育成選手ドラフトを行う。

◆1位　12球団が一斉に指名。指名が重複した場合は抽選で決定。外れた球団は再度指名し、重複したら再度抽選。12球団の1位が決定するまで繰り返す。

◆2位以下の指名順　公式戦の最下位球団から。指名優先権は隔年で両リーグに順番に与えられ、今年はパの最下位から。2位指名はパ6位オリックス→セ6位ヤクルト→パ5位日本ハムの順。3位指名は折り返しセ1位巨人→パ1位ソフトバンクの順になる。今年はドラフト開催時にリーグ順位が確定していないため、ドラフト前日25日の順位を採用。

◆選択可能選手　高校生、大学生はプロ志望届の提出者。社会人は高卒3年目以降、大卒2年目以降の選手。外国のプロ組織に所属した選手は選択会議の7日前までにコミッショナーに通知し、選択可能であることを全球団に通告された選手。高校や大学卒業時にドラフト指名を受けず、独立リーグに加入した選手は、初年度から指名を受けることができる。角中勝也（ロッテ）や伊藤翔（西武）らは高卒1年後、又吉克樹（中日）らは大卒1年後に、独立リーグを経てドラフト指名されている。

◆田沢ルール撤廃　これまでドラフト対象のアマチュア選手が国内球団を拒否して海外でプレーした場合、その選手が帰国しても高校出は3年、大学・社会人出は2年、ドラフト指名が凍結される申し合わせ「田沢ルール」（通称）があった。08年に田沢純一投手がレッドソックス入りしたのをきっかけに制限が設けられた。9月7日に開かれたプロ野球12球団と日本野球機構（NPB）の実行委員会で、同ルールの撤廃が決定。今季、レッズを自由契約になり、BC・埼玉でプレーした田沢投手はドラフト対象選手になった。

◆無観客　09年から昨年までドラフト会場にファン約1000人を招待していたが、今年は無観客。12球団の代表者が一堂に会していた方式も取りやめ、ホテルの個室を利用したオンライン方式で開催。抽選の場合のみ、代表者が別室の抽選会場に集まって実施。

◆公式戦終了前に開催　今年はプロ野球公式戦の最中に開催となった。高校生と大学・社会人など分離開催した年を除くと、公式戦閉幕前の開催は初めて。

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スポーツ

Profil Ulin Yusron, Relawan Jokowi Jadi Komisaris ITDC

Posted: 25 Oct 2020 06:43 PM PDT


Beritaterheboh.com -  Profil Ulin Yusron baru-baru ini menjadi sorotan pasca dirinya ditunjuk sebagai komisaris di Indonesia Tourism Development Corporation (ITDC) atau PT Pengembangan Pariwisata Indonesia. Ulin ditunjuk langsung oleh Kementerian BUMN melalui SK Nomor: SK-319/MBU/10/2020 tanggal 8 Oktober 2020 lalu.

Sebelumnya, Ulin Yusron dikenal sebagai salah satu relawan Jokowi di Pemilihan Presiden 2014 dan 2019. Sebagai seorang pegiat media sosial, Ulin berkontribusi aktif dalam kampanye Jokowi di ranah digital.

Selain itu, Ulin juga dikenal sebagai wartawan ekonomi yang menjadi salah satu pendiri portal media online Berita Satu.

Penasaran dengan sosok Ulin Yusron yang jadi Komisaris ITDC lebih lanjut? Simak profil Ulin Yusron berikut ini.

Latar Belakang

Pemilik akun Instagram @ulinyusron ini bernama lengkap Ulin Ni'am Yusron. Ulin merupakan mantan aktivis yang menjadi motor penggerak aksi massa di tahun 1998.

Riwayat Pendidikan Ulin Yusron

Ulin Yusron merupakan lulusan dari Fakultas Pertanian Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Pria kelahiran 19 Juni ini kemudian melanjutkan pendidikan di Institut Kesenian Jakarta dan lulus pada 2019 dengan gelar Master of Arts.

Perjalanan Karier Ulin Yusron

Walaupun memiliki latar belakang pendidikan di bidang Pertanian, Ulin Yusron merupakan seorang jurnalis. Ulin mengawali kariernya sebagai jurnalis pada tahun 2000-an di kota Solo.

Ia kemudian hijrah ke Jakarta untuk bekerja sebagai reporter portal online Berpolitik.com. Di sana, Ulin Yusron bertugas untuk meliput berita terkait peristiwa politik, keamanan dan pertahanan, serta kementerian. Setelahnya, Ulin bekerja sebagai editor di Kontan selama tujuh tahun (2001 – 2008).

Ulin Yusron kemudian mulai membuat langkah baru dengan mendirikan Aviyasa Consulting. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa riset kebijakan, manajemen hubungan pemerintah, serta media dan publik dalam beragam kepentingan.

Barulah di tahun 2010, Ulin Yusron menjadi salah satu pendiri BeritaSatu.com, yakni portal berita online yang berfokus pada pemberitaan terkait isu korupsi dan penegakan hukum.


Relawan Jokowi

Sebelum diangkat sebagai Komisaris BUMN, Ulin Yusron diketahui menjadi relawan Jokowi pada masa Pemilihan Presiden (Pilpres) 2014 dan 2019. Ulin yang aktif di media sosial pun memanfaatkan platform tersebut sebagai media kampanye yang menyasar para pemilih muda.

Sebagai relawan, Ulin terbilang cukup vokal dalam mendukung Jokowi sebagai calon pilihannya. Bahkan, di masa Pilpres 2019 lalu, Ulin sempat membuat gempar media sosial karena menyebarluaskan data pribadi terduga pelaku yang mengancam akan memenggal Jokowi. Namun, Ulin akhirnya menghapus unggahan tersebut dan mengaku keliru atas tuduhannya.


Ulin Yusron Ditunjuk Sebagai Komisaris BUMN

Melalui video conference pada 8 Oktober 2020, Ulin Yusron resmi diangkat sebagai anggota dewan komisaris Indonesia Tourism Development Corporation (ITDC) atau PT Pengembangan Pariwisata Indonesia.

ITDC sendiri merupakan BUMN yang bergerak di bidang pariwisata. Adapun jabatan yang diberikan kepada Ulin ini memerlukan kemampuannya dalam hal melakukan promosi terhadap kawasan wisata yang dikelola BUMN.

Ulin Yusron bukanlah satu-satunya relawan Jokowi yang ditunjuk untuk menduduki suatu jabatan. Sebelumnya, Menteri BUMN Erick Thohir juga mengangkat Arya Sinulingga sebagai staf khusus BUMN. Arya sendiri diketahui merupakan juru bicara tim kampanye nasional Jokowi-Ma'ruf pada Pilpres 2019 lalu.

Itu dia profil Ulin Yusron, influencer Jokowi yang jadi Komisaris BUMN.(suara.com)



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'상속세만 10조 원' 주식 어떻게 정리하나/ SBS / 실시간 e뉴스 - SBS 뉴스

Posted: 25 Oct 2020 06:34 PM PDT

taritkar.blogspot.com

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  1. '상속세만 10조 원' 주식 어떻게 정리하나/ SBS / 실시간 e뉴스  SBS 뉴스
  2. 팰리세이드 직접 몰고 온 이재용, 자녀들과 말없이 빈소로  조선일보
  3. 이건희 삼성그룹 회장 별세…향년 78세 (2020.10.25/12MBC뉴스)  MBCNEWS
  4. 재계 "흑백TV 삼성을 초일류기업으로" 찬사 쏟아내  한겨레
  5. 삼성 온라인 추모 계속..."마음 새기겠다" 애도 봇물 / YTN  YTN news
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이재용 앞날은 첩첩산중…"한번도 경험 못한 복합 위기" - 한국경제

Posted: 25 Oct 2020 06:34 PM PDT

taritkar.blogspot.com
이재용 부회장의 과제

코로나 위기 속 재판에 '발목'
대규모 M&A 4년째 올스톱

美, 화웨이 제재 본격화되며
美·中 사이 '외줄타기' 지속

시스템반도체·바이오 등
신사업 경쟁력 강화가 과제

이건희 삼성 회장이 별세한 25일 이재용 삼성전자 부회장이 이 회장의 빈소가 마련된 서울 일원동 삼성서울병원 장례식장에 들어서고 있다. 신경훈 기자 khshin@hankyung.com

이건희 삼성 회장이 별세한 25일 이재용 삼성전자 부회장이 이 회장의 빈소가 마련된 서울 일원동 삼성서울병원 장례식장에 들어서고 있다. 신경훈 기자 khshin@hankyung.com

이건희 삼성 회장의 별세로 '이재용 삼성' 시대가 본격화할 전망이다. 2014년 이 회장의 갑작스러운 와병으로 인한 '회장 부재'라는 절체절명의 위기를 극복해온 이재용 삼성전자 부회장이 '뉴 삼성'이라는 새로운 리더십을 앞세워 '준비된 후계자'의 면모를 보일 것이라는 분석이다. 하지만 이 부회장 앞에 놓인 도전 과제도 만만치 않다. 미·중 무역 분쟁, 글로벌 불확실성 증대, 반도체 합종연횡 등 대외 변수에 더해 국내에선 사법 리스크까지 떠안고 있다. '삼성이 미증유의 복합위기에 처했다'는 말이 나오는 이유다.
'삼성 재편' 가속화 전망
삼성 고위관계자는 25일 "이 회장의 별세로 그룹 향후 경영 체제에 관심이 커지고 있지만 이 부회장을 중심으로 한 현행 경영시스템에 큰 변화가 없을 것"이라고 말했다. 이 부회장이 2014년부터 '회장 부재'란 위기를 맞아 경영일선에 전면 등장한 뒤 굵직한 경영 성과를 내면서 삼성을 한 단계 도약시켰다는 이유에서다. 2018년 공정거래위원회가 삼성그룹 총수(동일인)를 이 회장에서 이 부회장으로 변경하면서 명실상부한 '이재용 시대'가 공인됐다는 설명이다.

이 부회장은 방위산업·화학 계열사 매각(2014년 11월), 미국 하만 인수(2016년 11월) 등 사업구조 재편을 성공적으로 이끌었다. 2018년 8월엔 5G(5세대) 이동통신, AI(인공지능) 등 '4대 미래 성장사업'을 공개했고 2019년 4월엔 '시스템반도체 133조원 투자' 등 삼성의 미래 비전도 제시했다.

지난해 한·일 갈등으로 일본의 수출 규제가 본격화한 이후 존재감은 더욱 커졌다. 삼성 관계자는 "이 부회장이 일본 출장 직후 사장단회의에서 낸 '긴장하되 두려워 말자' 같은 메시지는 임직원을 하나로 묶는 데 큰 역할을 했다"고 설명했다.

국내외 복합위기 극복 과제
하지만 최근 삼성의 위기는 '실질적인 삼성 총수' 역할을 한 이 부회장에게도 난관이 될 것이란 분석이 나온다. 대형 악재가 동시에 덮친 '복합위기' 상황으로 평가되기 때문이다.

외부 요인으론 미·중 무역분쟁이 대표적이다. 미국이 지난 5월 중국 화웨이 제재를 본격화하면서 삼성전자는 미·중 사이에서 아슬아슬한 외줄타기를 5개월 넘게 이어오고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)에 따른 경영환경 변화도 불확실성을 높이는 요인으로 꼽힌다. 자국 우선주의가 강화되면서 "한국 기업으로서 삼성전자의 어려움이 만만치 않을 것"(김현석 삼성전자 CE부문 사장)이란 걱정이 많다.

국내에선 '사법 리스크'가 만만치 않다. 삼성은 2016년 말 시작된 특검 수사와 이어지는 재판으로 정상적인 경영이 어려운 상황이다. 이 부회장 본인도 2017년 1월 특검의 첫 소환조사 이후 지금까지 총 열 차례 이상 검찰에 불려가 조사를 받았다. 법원에 발이 묶인 탓에 삼성의 인수합병(M&A) 시계는 경쟁사보다 천천히 돌고 있다. 특히 미국 엔비디아와 SK하이닉스 등 주요 반도체 경쟁 업체들이 미래 경쟁력 강화를 위해 빅딜에 나서면서 '삼성이 도태되는 것 아니냐'는 우려가 작지 않다.

'뉴 삼성' 리더십으로 위기 돌파
산업계에선 이 부회장이 사장단회의, 현장경영 등에서 언급한 '뉴 삼성' 리더십을 앞세워 복합위기를 이겨낼 것이란 전망을 내놓고 있다. 이 부회장은 올 들어 "힘들 때일수록 미래를 위한 투자를 멈춰서는 안 된다"고 임직원들을 독려하며 총 20조원이 넘는 반도체·바이오 투자 결단을 내렸다. 성과도 나오고 있다. 이 부회장이 미래 핵심 사업으로 꼽은 파운드리(반도체 수탁생산)에선 퀄컴, 엔비디아로부터 대형 계약을 따냈다. 삼성 관계자는 "위기에 더욱 공격적으로 경영하는 삼성의 '성공 방정식'을 만들고 있다"고 설명했다.

'인재경영'도 이 부회장의 경영 키워드가 될 것으로 예상된다. 이 부회장은 지난 5월 대국민 기자회견에서 "훌륭한 인재가 나보다 중요한 위치에서 사업을 이끌어가도록 하는 게 내게 부여된 책임이자 사명이라고 생각한다"고 말했다. 삼성 계열사 대표이사(CEO) 출신 황영기 한미협회장(전 금융투자협회장)은 "이재용 부회장만큼 삼성에 대해서 잘 알고 치열하게 경영 수업을 받은 경영인은 없을 것"이라고 강조했다.

황정수 기자 hjs@hankyung.com

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비즈니스

상속세 10조 원 추정…삼성 '지배구조' 변수로 작용 (2020.10.26/뉴스투데이/MBC) - MBCNEWS

Posted: 25 Oct 2020 06:17 PM PDT

[이건희 별세] "3만불 되면 노조 해도 되지 않나" 생전 반문 - 중앙일보 - 중앙일보

Posted: 25 Oct 2020 06:17 PM PDT

tinggalaja.blogspot.com 이병철 삼성 창업 회장과 이건희 삼성 회장 2대에 걸쳐 비서를 지낸 정준명 전 회장 비서팀장(전 삼성전자 일본본사 사장)이 25일 별세한 이건희 회장 추도사를 본지에 보내왔다. 다음은 '이건희 회장은 지금 이 순간에도 일한다'라는 제목의 추도사 요약문. 
 

[이건희 별세] 정준명 전 삼성 비서팀장 추도사

독일 아우토반 시속 300km로 달리며
"열 대 앞의 차 흐름까지 봐야 안전"
"퍼팅은 지나쳐야 쓸만한 사람" 농담도

중학교 때 일본식 발음으로 놀림 받아
극복 위해 배운 레슬링이 걸음걸이에 영향

3만불 시대엔 노조해도 되지 않을까 반문도
한때 미달 타워팰리스는 최고의 선호 주거로

선대 이병철 회장 최고의 선택은 이건희 부회장을 후계자로 선정한 것이라고 필자는 말해왔습니다. 두 분의 비서로 오래 근무했던 필자만의 생각일까요? 선대 회장의 이념을 잇고 무한경쟁의 지구촌에서 날마다 도약을 진두지휘하며 깊은 통찰과 고뇌를 거듭하던 회장을 여의고 천붕지통(天崩之痛)의 슬픔에 빠졌습니다. 든든한 말씀을 남기지 않고 침묵하다 떠나시니 삼성 가족 일동은 평소 초격차(超格差)의 지도 말씀이 그립습니다.
1980년 이병철 삼성 회장(왼쪽)과 이건희 당시 부회장이 서울 태평로 삼성본관 집무실에서 서예를 연습하고 있다. [중앙포토]

1980년 이병철 삼성 회장(왼쪽)과 이건희 당시 부회장이 서울 태평로 삼성본관 집무실에서 서예를 연습하고 있다. [중앙포토]

 
일본과 미국에 유학하셨기에 일본에 대한 지식과 통찰력으로 일본식 경영시스템과 미국의 실용주의적 합리성, 성과기반 보상시스템을 가미한 삼성 특유의 기업 문화를 구축했습니다. 1974년 도산하게 된 한국반도체를 사재(私財)로 인수하고 선대 회장 추인을 받았던 일이 생각납니다. 한국전자통신을 인수해 나중 삼성반도체통신으로 사업체계를 구축하고 그것이 세계 최대의 메모리반도체 사업체로 진화, 휴대전화·네트워크 등으로 시장을 선도하게 될 줄 누가 알았겠습니까!
 
80년대가 되자 디지털 개념을 역설했는데 우리는 제대로 알아듣지 못했습니다. 휴대전화 등 불량품은 몇억원어치가 되어도 모두 소각처리하도록 하고 책임임원에게 절대권한을 주고 재기를 옹호했습니다. 
 
어눌한 어조로, 주어(主語)도 생략한 채 짧게 태연히 지시하고 대화하는 이 회장의 언급을 제대로 알아차리는 건 절반도 안 되기 일쑤였고, 이 회장은 사장들을 대체로 파악하고 있으나, 사장들은 이 회장을 절반 정도밖에 어떤 분인지 몰랐다고 해도 과언이 아닙니다.
선대로부터 받은 '경청(傾聽)'이란 휘호는 뜻깊은 지시였으며, 좌우명이 된 장자(莊子)의 '목계(木鷄·나무로 만든 닭처럼 상대가 아무리 도발해도 평정심을 유지하며 보기만 해도 상대가 달아날 정도로 진정한 힘을 발휘하는 최고의 경지에 오른 싸움닭)'는 이 회장을 비유한다 해도 과언이 아닙니다. 기업이 커가며 진통도 시련도 있곤 했는데, 부정적 시각들이 이 회장을 이해하려면 서로 시간과 인내가 필요할 것입니다. 독일의 속도 무제한 고속도로(아우토반)에서 시속 300㎞ 이상 주파하기도 하고, 열 대 앞의 차 움직임을 보아야 안전하다고 했습니다.
1994년 비즈니스위크 표지에 실린 이건희 회장의 모습

1994년 비즈니스위크 표지에 실린 이건희 회장의 모습

 
 
골프를 즐기셨는데 퍼팅이 홀 컵에 미달하는 것은 소심하다고 했고, 지나가는 사람이 쓸만하다고 농담하셨습니다. 연습장에서 수백 개씩 치면서 하지 근육 염증을 유발해 수술까지 하였고, 도쿄에서 초등학교에 다녔던 관계로 중학교 때 우리말 발음 때문에 놀림을 당해 이를 극복하기 위해 험한 레슬링을 하였는데 그로 인해 걸음걸이에 영향을 미쳐 시중에 오해를 사기도 했습니다.

임원들에게 골프·스키·승마를 장려했는데, 이를 통해 국제사회에 나가 자신을 가지게 했습니다. 단체든, 회사든, 나라든 그 리더의 그릇보다 커지지 못한다고 임직원의 그릇을 키우는 문제에 전념했습니다. 임직원들이 경쟁국의 동일 직위와 대비해 그들보다 월등하지 않으면 지게 된다고 실력 양성에 투자했습니다. 인재 발굴과 육성을 위해 세계 굴지의 인재개발원을 용인 골짜기에 신축했습니다. 
선대 회장의 인재중시를 이어받아 '의인물용 용인물의(疑人勿用 用人勿疑·의심나는 사람은 쓰지 말고, 사람을 쓸 바엔 의심하지 말라)'과 '지행용훈평(知行用訓評·아는 것과 할 줄 아는 것과 시킬 줄 아는 것과 가르치는 것과 평가하는 것)'의 차이와 기능을 강조했습니다. 품질은 협상의 대상이 아니다, 품위경영, 브랜드가치, 속도경영, 신상필벌, 지역전문가과정, 패자부활전, 쓰리 스트라이크아웃 제도, 국제올림픽위원회(IOC) 위원으로 국제경기 유치와 스폰서, 해커의 채용, 7전 8기에 대한 이해를 균형 있게 구사했습니다. 
 
복지는 파격적이었으며 임직원의 생활불안을 해결하는 문제도 관심사였습니다. 사장단들에게 달동네를 가보도록 하고 탁아소, 보육사업, 월동지원, 위생시설개선과 장학사업에 남다른 규모의 후원을 했습니다. 기업문화를 확립하며 도덕성이 결여된 기업에서 좋은 물건이 나올 수 없고 나와도 반갑지 않다고 했습니다. 초일류기업만이 살아남을 수 있음을 예견하고 특급 인재들을 불러 모았습니다. 노조문제는 3만불 시대엔 용인해도 되지 않을까 자주 반문했었습니다. 타워팰리스 등 임직원 공동 아파트를 구상해 초기엔 미달이었으나 지금은 누구나 선호하는 주거지가 되게 했습니다.
 
새벽에 가끔 필자에게 전화 주시면 당시엔 어느 나라에서 거는지 잘 모르고 받았었습니다. 한밤중 2~3시가 보통이었는데, "할 일이 아주 많은데 잠만 자면 어떡하나! 그 나이에 남하고 똑같이 자면 경쟁사를 어떻게 이기나! 누구에게나 공평하게 24시간인데 내 마음대로 쓸 시간은 잠자는 시간밖에 없다"로 시작하는 다채로운 지시와 의논에 전화기 옆엔 항상 메모 노트와 2색 이상의 볼펜을 준비하곤 했었습니다. 어떤 땐 100분 정도로 통화하여 메모 노트가 모자라 종이를 마련하고 다시 통화를 계속하면 평소 준비가 부족하다고 말씀을 듣기도 했습니다.
 

1990년대 故 이건희 삼성 회장의 한남동 자택 집무실 모습. 오디오 매니어로 유명했던 이 회장은 집무실에도 영국 B&W 스피커와 매킨토시 앰프를 구비해뒀다. [중앙포토]

1990년대 故 이건희 삼성 회장의 한남동 자택 집무실 모습. 오디오 매니어로 유명했던 이 회장은 집무실에도 영국 B&W 스피커와 매킨토시 앰프를 구비해뒀다. [중앙포토]

미국의 어떤 기업 회장과 점심 경매에 몇만, 몇십만 달러를 낸다는 기사가 종종 화제이지만, 필자는 삼성 재직 중 이 회장과 점심,저녁 합해 아마 2000번 이상 같이 했을 것입니다. 게다가 일본 재직 중 특히 90년대 10여 년간은 호텔 방에서 몇 십 번이고 이 회장과 단둘이 밤을 새곤 하였습니다.
 
일본 출장 때엔 영화관에 틈틈이 함께 관람하곤 했는데, 옆에서 뵈면 잠든 듯 하였어도 영화 줄거리와 주인공 동작에 대해 아주 정확히 알고 우리들을 놀라게 했습니다.
이 회장은 댁에서나 해외 출장 중 정말 매일 쉬지 않고 철야하며 보고서는 물론 전문서적, 전문잡지, 다큐멘터리 비디오와 DVD시청, 영화광으로서의 영화분석, 세계를 움직인 인물에 대한 공부, 전자·자동차·기계·화학·금융·서비스·유통 등 그룹 영위 사업 구석구석에 이르기까지 방대한 공부를 했습니다. 
 
VHS VTR 제조사업 초기인데 미국 로스앤젤레스(LA) 출장 중 갑자기 담당 임원을 불러 뚜껑을 열고 부품 하나하나의 위치와 기능을 질문하였는데, 그 사업담당이며 관리 출신인 그가 답변을 제대로 못 하자 모든 임원들이 경쟁사 제품을 뜯어서 비교 분석하게 했습니다. 기술을 잘 모르면 우선 제품을 저울에 달아보고 가볍게 만들라고 명했습니다. 그러려면 부품 수를 줄이고 회로를 모듈화하는 등 강구해야 했는데 결국 VTR사업은 시장 점유를 확대해 이길 수 있었습니다.
 
일찍이 반도체 사업에 착목하여 경영위기의 한국반도체를 개인 자금으로 과감히 인수해 기반을 마련한 후 메모리 사업을 무모하리만치 강력 추진하였으며, 반도체 설계의 중요성을 강조하고 대비했으며, 통신의 미래를 중시해 반대를 무릅쓰고 교환기 사업 등에 몰입해 오늘날 갤럭시 스마트폰 제조의 기틀을 이루게 했습니다. 특히 반도체 제조공정 기술선택의 기로에 있을 때, 스택(Stack) 방식을 지시하셔서 오늘의 삼성반도체의 역량을 확고히 하신 일은 혜안이었습니다.
 
생활은 검소하여 의외로 모시기 쉬웠는데, 이는 도쿄 유학시절 혼자 모든 문제를 해결하는 데에 익숙하였기 때문일 것입니다.  
 
선대 회장 모시던 비서실장을 그대로 두고 3년상을 지내고 나서 실장을 바꾸었는데 사장단 재배치를 생각하고 몇 달을 심사숙고하여, 1993년 2월 비서팀장인 필자는 회장과 LA 출장 중으로 매일 밤 많은 현안을 정리 중일 때, 서울에 연락해 전자 임원들을 대거 불러 LA의 가전판매장들에서 제값도 못 받는 제품, 전시대 밑바닥에서 천대받는 제품을 돌아보게 하고 불 같은 호령을 내려 대책을 엄명한 일은 너무나도 유명한 일화입니다.
 
이것이 '신경영'의 단초라고 생각합니다. 1993년 6월 "프랑크푸르트 선언"('신경영')을 시작으로 전 임원을 대상으로 제2 창업의 의지를 주입하는 구술교육이 강화되면서 "마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라"라는 개혁을 주문했습니다. 그 해는 그룹 창업 55주년이기도 하여 타성에 빠지고 전례를 중시하는 삼성병을 그렇게 고쳐 나아갔습니다.
'업의 개념'이란 생소한 해설을 듣고 모두 긴장했습니다. '달을 가리키는데 손가락을 보는' 임직원들을 걱정했습니다.
"삼고초려를 오고초려로 고쳐서라도 우수인재를 구하라"
"일석이조로는 부족하다, 일석오조(1石5鳥)라야 만족할 수 있다"
"댐을 쌓는 데 최고 수위는 제일 낮은 방벽이다."
"미꾸라지 양식장의 메기 한 마리의 역할", 또 재미있고도 조직 긴장되는 말씀이 많았습니다.
제2 창업선언의 가시화는 '7·4제'(7시 출근, 4시 퇴근) 도입으로도 유명합니다.
 
"순이익이 조 단위의 회사를 만들 수 있다"고 강조하고 탁상공론을 배격하고 사업집중에 주력했습니다. 그룹 로고와 사가(社歌)의 변경, 놀라운 발상과 투지, 지시와 토의, 새 시대·신기술의 사고방식, 해외 우수인력 스카우트, 투자안배, 임원 재배치, 급여 등 처우제도 혁신, 스톡옵션제도 도입, 등 전면적 변화를 추진했습니다.
거짓말과 버르장머리 나쁜 사람, 배알이 없는 사람을 가장 싫어했으며, 크고 작은 배신행위에 불쾌해했습니다. 매너와 에티켓에 대해 임직원 교육을 하기도 했습니다.
 
일본 유학과 생활이 길어 일본 이상으로 우리나라가 잘 살길을 이해하고 삼성의 10만여 대군을 이끌고 마케팅 전략과 기술혁신에 과감한 투자를 했고 일본의 유명선진기업들을 따돌렸습니다.

 
이 회장은 일본에서 초등학교와 대학을 다니며 차별과 하대를 당한 날을 기억하고 있었으며, 국민 프라이드와 국가품위를 올리는 일에 기업인들이 앞장서야 한다고 했습니다. 자본주의의 장단점을 설파하고 자유민주주의는 자연스러운 인류의 보편적 가치로 자기 능력과 역할을 키워 나아가면 확립되는 일이니 우선 생산과 수출에 전념하기를 강조했습니다.

2003년 미국 뉴욕 케네디공항의 푸시카트에 삼성전자 광고가 붙어있다.

2003년 미국 뉴욕 케네디공항의 푸시카트에 삼성전자 광고가 붙어있다.

 
"코리아가 어디 있는지 알리려면, 국제사회에서 행동하여 인정받아야 한다, 부를 키우지 않고는 선진국과 어깨를 나란히 할 수 없다며 좋은 제품과 서비스를 끊임없이 개발하고 세계로 팔아야 한다며 글로벌 서플라이 체인과 마케팅전략의 현지화"를 강조했습니다.
도쿄를 필두로 세계 주요 공항에 삼성을 광고하는 카트를 수 백대 배치하게 하여 점차 삼성이란 회사를 막연히 알게 만들고 상품으로 고객을 확보해 나아가게 했습니다. 심지어 삼성은 공항용 카트를 제조하는 회사란 농담도 들었을 정도입니다.
 
칠십 평생을 스스로를 긴장하게 하시며 하루하루를 빈틈없이 지내시기에 누적된 심신의 피로를 몇 해 떨쳐내셨으니 가벼운 마음으로 꽃길로 하늘에 오르십시오.

이 회장의 "일하고 일하고 또 열심히 일해라"란 말씀이 생생하게 들려옵니다. "항상 깨어 있으라"(Be alert!)는 말씀으로 성경을 인용해 등불을 발아래 두지 말도록 강조했습니다. 하늘나라보다 사면초가인 우리나라에서 하실 일이 태산 같은데 홀연히 떠나십니까?

 
사상 최고의 기록적 성과를 냈음에도 아직 배고프다고 하시며 오늘보다 내일을 위해 함께 뛰자고 격려해주시던 음성이 여전히 쟁쟁합니다.
 
이제 세상은 조용히 평가를 하게 되겠지만, 글로벌 구상과 목표를 차질없이 후대들이 이끌며, 의논드리기를 멈추지 않을 것입니다. 슬픔을 가누고 다시 뵈올 날을 기다리며 삼가 영전에 고개 숙입니다.
 
        2020년 10월 정준명(鄭埈明) 전 삼성전자 일본본사 사장, 전 회장 비서팀장

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久保建英がリーガ開幕７戦目で待望の初スタメン！ELの大活躍で“冷遇”批判のエメリ監督がついに決断（SOCCER DIGEST Web） - yahoo.co.jp

Posted: 25 Oct 2020 06:17 PM PDT

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  1. 久保建英がリーガ開幕７戦目で待望の初スタメン！ELの大活躍で"冷遇"批判のエメリ監督がついに決断（SOCCER DIGEST Web）  yahoo.co.jp
  2. 久保建英がリーガ初スタメンも無念の早期交代…ビジャレアルは昇格組の堅牢を崩せずドロー  サッカーダイジェストWeb
  3. 久保建英、ビジャレアル加入後初のリーグ戦先発へ…現地紙が予想スタメンに  Goal.com
  4. 久保建英、今季リーグ戦初先発も現地評価は伸びず。「守備を崩せなかった」  フットボールチャンネル
  5. 久保建英リーグ戦初先発も無得点 試合は引き分け - スペインリーグ  ニッカンスポーツ
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【巨人】原監督「私が引きます」ドラフト１位指名公表の近大・佐藤、５球団競合か - スポーツ報知

Posted: 25 Oct 2020 06:17 PM PDT

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　巨人・原辰徳監督（６２）が、２６日の「プロ野球ドラフト会議　ｓｕｐｐｏｒｔｅｄ　ｂｙ　リポビタンＤ」で、近大・佐藤輝明内野手（２１）を１位指名することを２５日、公表した。関西学生リーグで通算１４本塁打の新記録を樹立した長距離砲。今ドラフト目玉の"近大のギータ（柳田）"には、オリックス、ソフトバンクも１位指名を公言しており、最低３球団以上の競合となるが、抽選に臨む原監督は、かしわ手を打って神頼みポーズを披露。運命の赤い糸で結ばれていることを願って、その時を待つ。

　神頼みをしてでも、手に入れたい。原監督が意中の"恋人"の名を明かした。この日の阪神戦（東京Ｄ）後、２６日のドラフト会議について言及。「そうだ！　明日だ！　近大・佐藤くん、行くよ」。これまで１位指名については「即戦力の野手」という方針を明かしてはいたが、ドラフト会議を翌日に控えたこの日、初めて名前を公表した。パン、パンとかしわ手を打ち「何とか（ご縁がありますように）という感じだよ」と頭を垂れるポーズを見せた。

　２０日のスカウト会議に原監督も出席して佐藤の映像を確認。惚れ込んだ。「非常にスケールの大きい、（走攻守）３拍子そろった選手」。最大の魅力はずば抜けた長打力。今秋、近大ＯＢの巨人・二岡智宏３軍監督の通算１３本塁打を超え、関西学生リーグ（８２年発足の新リーグ）新記録となる通算１４発をマークした。５０メートル６秒０の快足に強肩と身体能力は高く、三塁、外野も守れる守備力もある。

　当然、他球団も黙っていない。これまでにオリックスが１位指名を公表していたが、この日ソフトバンクも１位指名を公言。さらに西武、阪神らも１位指名を検討している模様で、５球団の競合となる可能性もある。

　気になるくじの大役には、原監督が「私が引きます」と名乗り出た。原監督自身は０８年に大田泰示（東海大相模）を、ソフトバンクとの競合で引き当てたのを最後に抽選は５連敗中で、通算でも１勝１０敗。それを気にしてか「この前スカウト会議の時に『くじを引く人を決めるくじ引きをしよう』と言ったら、全会一致で却下された」と冗談めかして裏話を披露したが、ドラマを作るのは、監督として巨人軍最多勝を誇る名将・原辰徳以外にいない。

　抽選順はこの日時点の順位でパ６位、セ６位、パ５位…のため、残りくじになることが確定。「だから…ベストを尽くすということだよ」。できることは、残り福を神に祈るのみ。赤い糸で結ばれていると信じて２度、またかしわ手を打った。（西村　茂展）

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スポーツ

最新脅威やコロナ時代のセキュ課題など50以上のセッション - パロアルトがカンファレンスイベント（1ページ目 / 全1ページ） - Security NEXT

Posted: 25 Oct 2020 05:54 PM PDT

常田大希「これ以上いい曲かけないんじゃ…」 millennium parade『ヤクザと家族』主題歌担当：中日新聞Web - 中日新聞

Posted: 25 Oct 2020 05:54 PM PDT

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映画『ヤクザと家族 The Family』の主題歌が決定（左から）藤井道人監督、綾野剛、常田大希（C）2021『ヤクザと家族 The Family』製作委員会

映画『ヤクザと家族 The Family』の主題歌が決定（左から）藤井道人監督、綾野剛、常田大希（C）2021『ヤクザと家族 The Family』製作委員会

  • 映画『ヤクザと家族 The Family』の主題歌が決定（左から）藤井道人監督、綾野剛、常田大希（C）2021『ヤクザと家族 The Family』製作委員会

　King Gnuの常田大希が率いる音楽集団・millennium paradeが、綾野剛と舘ひろしが共演する映画『ヤクザと家族 The Family』（2021年1月29日公開）の主題歌を担当することが26日、発表された。本作のために書き下ろした「FAMILIA」について、常田は「俺これ以上いい曲かけないんじゃないかなと…（笑）」と最高の楽曲が完成したことを報告した。

　映画『新聞記者』（19年）のプロデューサー陣と、藤井道人監督が手掛けるオリジナル作品。99年、05年、19年と変わりゆく3つの時代の価値観で切り取り、男たちの生き様を描いている。自暴自棄になった少年期に、ヤクザの親分から救われ、父子の契りを結ぶ山本（綾野）。ときを経て、彼にも愛する家族ができるが、暴力団対策法の施行でヤクザの有り様と男の環境が一変する。組の存続をめぐる戦いがぼっ発し、その戦いに参加することはヤクザであることを貫くことになるが、一方でかけがえのないものを失うという状況を突きつけられていくことになっていく。

　主題歌を務めるアーティストを決めるにあたり、綾野は「自分たちが心の中に宿している静かなマグマを治癒してくれるのは、大希しかいなかった」と直感で常田が思い浮かんだという。藤井監督は「（綾野が）脚本を読んだイメージで常田さんが書く楽曲を主題歌にどうかなって提案してくださったんです。ぜひ僕もオファーしたいですということで、綾野さんのおかげです」とオファーの経緯を説明している。

　2人からの気概あるオファーを常田は快諾。「"ヤクザ"を題材にしている作品ではあるけれども、ヤクザ映画という印象はなくて、多かれ少なかれ誰しもが生きていれば起きえること、生きていれば感じるような普遍的な紡ぎ方ができあがっていたので、のっかるだけだった」と楽曲制作に純粋な気持ちで臨んだことを明かした。そして「やばいのできた」と綾野の報告したようで、綾野も「傑作。恐ろしい曲が生まれた」とたたえた。

　主題歌が入った本編を見た綾野は「感想を表現するには言葉では足らない。魂がえぐられた。出会ったことのない感情です。エンドロールで歌詞が流れるのを見たとき、体内からあふれ出るものを必死に抑えた。人生最愛の作品が生まれました」と感無量の様子。常田は「号泣しちゃいましたね。ただただ映画に持っていかれて。自分が作ったもので号泣を加速させられるとは思ってなかったなっていうぐらいすごいはまって。役者の方々もみんなすごくて、誰一人欠けちゃいけないぐらいしっくりきて。本当に自分にとってとても重要な作品になりました」と感謝した。

　あわせて、主題歌初披露となる予告映像も解禁された。「久しぶりに帰ってきたら、何もかも変わってた」と、"組＝家族"のために14年の月日を犠牲にした山本が目にしたのは暴力団対策法で衰退した柴咲組の姿。「ヤクザの人権なんてとうの昔になくなってんだよ」と刑事・大迫（岩松了）の言葉に憤りを感じながらも、かつての仲間からも避けられる山本。

　しかし、本当の父のように接してくれた組長・柴咲（舘）は「お前はまだやり直せる」と告げられ、愛する家族とともに生きる決意をする。それでも、一度踏み入れた裏の世界から抜け出せず、すべてをかけて運命に挑む山本の姿が、主題歌「FAMILIA」とともに映し出されている。

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Sederet Fakta Oknum Polisi dan TNI Jadi Pemasok Senjata Api KKB di Papua

Posted: 25 Oct 2020 05:43 PM PDT


Beritaterheboh.com - Teror yang dilakukan kelompok kriminal bersenjata (KKB) di Papua, hingga saat ini masih menjadi pekerjaan rumah bagi aparat penegak hukum.

Pasalnya, aksi yang mereka lakukan diketahui semakin beringas.  Korban tidak hanya berasal dari kalangan masyarakat sipil, tapi juga aparat keamanan.

Terakhir, rombongan aparat TNI yang sedang dalam perjalanan untuk mengangkut logistik diserang saat melintas di Distrik Serambakon, Kabupaten Pegunungan Bintang, pada Selasa (20/10/2020).

Akibat insiden itu, tiga orang prajurit harus dilarikan ke rumah sakit di Oksibil karena mengalami luka tembak.

Dari informasi yang dihimpun, pelaku penembakan itu merupakan anggota KKB pimpinan Lamek Taplo.

Dalam penyerangan itu diketahui ada sekitar 10 anggota KKB yang terlibat dan mereka semua menggunakan senjata api laras panjang.

Meski saat kejadian itu sempat terjadi baku tembak dengan aparat TNI, namun mereka diketahui berhasil kabur dengan masuk ke dalam hutan.

Dari mana senjata KKB berasal?

Untuk mengusut kasus teror yang dilakukan KKB di Papua tersebut, TNI dan Polri tidak hanya mengerahkan pasukan untuk memburu dan menangkap para pelaku.

Berbagai upaya lain juga dilakukan, salah satunya dengan menyelidiki pemasok senjata api tersebut.

Dari rangkuman pemberitaan Kompas.com, selain warga sipil ternyata ada sejumlah oknum aparat penegak hukum yang juga terlibat dalam bisnis jual-beli senjata api ilegal di Papua.

Pelaku yang memasok senjata api kepada KKB tersebut diketahui merupakan oknum dari anggota TNI dan juga oknum anggota kepolisian.

Mereka saat ini telah ditangkap dan sebagian sudah divonis bersalah akibat perbuatan yang dilakukan.

Oknum anggota Brimob diamankan

Kapolda Papua, Inspektur Jenderal Polisi Paulus Waterpauw mengatakan, seorang anggota Brimob berinisial Bripka JH diamankan tim gabungan TNI dan Polri pada Kamis (21/10/2020).

Penangkapan itu dilakukan karena yang bersangkutan diduga terlibat jual-beli senjata api ilegal di Papua.

Paulus menduga, senjata yang diperjualbelikan itu akan digunakan KKB untuk mengganggu Kamtibmas.

"Memang benar tim gabungan berhasil menggagalkan jual-beli senjata api yang melibatkan anggota Brimob, yakni Bripka JH, dan saat ini sudah ditahan di Jayapura," katanya seperti dilansir dari Antara, Jumat (23/10/2020).

Dari tangan yang bersangkutan, pihaknya berhasil mengamankan dua pucuk senapan serbu jenis M-16 dan M4 yang akan diperjualbelikan.

Hingga saat ini, ia belum bisa menjelaskan dari mana senjata tersebut berasal. Pasalnya masih dilakukan pengembangan penyelidikan.

Namun demikian, pelaku diduga sudah berulang kali menjalankan bisnis jual-beli senjata ilegal tersebut kepada KKB.

"Dari pengakuan rekannya yang menjadi perantara, sudah enam kali terjadi aktivitas jual beli senjata api," katanya.

Anggota TNI dipecat dan penjara seumur hidup

Tidak hanya anggota polisi, oknum aparat TNI ternyata juga terlibat dalam kasus jual-beli senjata api ilegal kepada KKB di Papua.

Sebelumnya, salah seorang anggota TNI AD yang ditangkap dan telah divonis bersalah itu adalah Pratu Demisla Arista Tefbana (28).

Dalam sidang yang dilakukan oleh Pengadilan Militer III-19 Mahmil Jayapura pada Kamis (12/3/2020), Pratu Demisla divonis hukuman penjara seumur hidup dan diberhentikan dari dinas militer TNI AD.

Hakim anggota Mayor Chk Dendy mengatakan, dalam persidangan itu Pratu Demisla terbukti bersalah dan mengakui telah memasok senjata api dan amunisi untuk KKB melalui Moses Gwijangge.

Kepada Moses itu, Demisla menjual satu pucuk senjata api dan 1.300 butir amunisi.

Adapun harga amunisi itu dijual Rp 100.000 per butir, sedangkan senpi dijual Rp 50 juta.

Demisla mendapatkan senjata itu dari rekannya dengan alasan untuk berburu. Sedangkan uang yang didapat itu digunakan untuk kebutuhan pribadi.

3 oknum anggota TNI divonis bersalah

Sebelumnya, pada Selasa (11/2/2020), Mahmil III-19 Jayapura juga menjatuhkan vonis bersalah kepada tiga oknum anggota TNI AD.

Mereka di antaranya adalah Sersan Dua Wahyu Insyafiadi, Prajurit Satu Okto Maure, dan Prajurit Satu Elias K Waromi.

Dalam sidang militer yang digelar secara terbuka tersebut mereka terbukti telah menjual 13.431 butir amunisi kepada KKB.

Akibat perbuatan yang dilakukan itu, masing-masing dijatuhkan vonis berbeda sesuai perannya.

Sersan Dua Wahyu Insyafiadi divonis hukuman seumur hidup, Prajurit Satu Okto Maure divonis 15 tahun penjara, dan Prajurit Satu Elias K Waromi divonis hukuman 2,5 tahun penjara dipotong masa tahanan.(kompas.com)



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Sutradara Pembuat Video Klip Via Vallen Feat Dyrga Dadali Akhirnya Buka Suara

Posted: 25 Oct 2020 05:43 PM PDT


Beritaterheboh.com - Via Vallen belum lama ini menjadi bulan-bulanan netizen lantaran video klip terbarunya dengan Dyrga Dadali Band dalam lagu yang bertajuk "Kasih Dengarkanlah Aku". Pasalnya banyak yang merasa bahwa video tersebut sangat mirip dengan milik IU di MV "Above The Time".

Lantas kini Chris Sinyal selaku sutradara pembuat video klip tersebut akhirnya ke permukaan dan buka suara. Lewat kolom komentar Ascada Musik, Chris mengaku minta maaf atas apa yang telah dilakukannya.

Alih-alih langsung mengakui kalau ia menjiplak, Chris menjelaskan bahwa ia hanya terinspirasi oleh video musik IU yang berjudul 'Above The Time'. Kendati begitu, ia pun meminta maaf karena membuat pecinta K-Pop meradang, terkhusus Uaena-sebutan fans UI.

"Para pecinta KPop dan pecinta musik Indonesia, salam sejahtera dan sehat selalu," ungkapnya, Sabtu (24/10). "Sebelumnya saya pribadi dengan setulus-tulusnya mohon maaf atas suasana hati dan rasa gundah dan kecewa saudara-saudari yang terkasih atas tayangan music video Via Vallen dan Dyrga Dadali, 'Kasih Dengarlah Aku'."

Chris juga mengungkapkan kalau ia sangat menyukai musik Korea. Hingga kemudian ia terinspirasi memasukkan beberapa adegan dari video IU ke video klip Via Vellan.



"Sesungguhnya saya juga pecinta musik Indonesia dan musik dan artis Korea. Karena saya begitu sukanya musik Korea," terang Chris. "Akhirnya saya terinspirasi untuk saya tuangkan beberapa scene IU Above the Time sebagai referensi yang saya rasakan bagus."

Di akhir keterangannya, Crhis menegaskan bahwa kesamaan video klip tersebut tidak ada kaitannya dengan Via dan Dyrga dalam konsep yang dibuatnya. Dengan begitu ia berharap tidak ada lagi netizen yang menghujat mereka.

"Tak ada hal lain yang saya ingin tampilkan tapi hanya bentuk keindahan gambar. Dan ini semuanya tidak ada kaitan dengan Via Vallen dan Dyrga Dadali serta Ascada Musik mengenai refesensi ide music video," pungkas Chris. "Akhirnya sekali lagi melalui forum ini, saya mohon maaf, terima kasih. atas perhatian tulus saudara-saudari terkasih. Terima kasih, Tuhan memberikati kita semua."(wowkeren.com)



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