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- 大人気ゲーム最新作『アサシン クリード ヴァルハラ』とのカプセルコレクション 物語の舞台である北欧神話や海をイメージしたスニーカーとアパレルが登場 (2020年10月23日) - エキサイトニュース
- Samsung chairman Lee Kun-hee, head of South Korea's biggest conglomerate, dies at 78 - The Straits Times
- 이번주 전세대책 발표…임대주택·월세공제 확대 등 검토 - 한국경제TV
- Samsung Electronics chairman Lee Kun-hee dies at 78 - CNA
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| 西川貴教さん、宮野真守さん、今井麻美さんらが出演！ 『シュタゲ』や『アノニマス・コード』の今後の展開を発表するMAGES.事業戦略発表会が本日（10/25）17時より配信 - ファミ通.com Posted: 24 Oct 2020 08:34 PM PDT taritkar.blogspot.com どんな情報が飛び出すのか、要注目『シュタインズ・ゲート』などを手掛けるMAGES.の事業戦略発表会が、本日2020年10月25日（日）17時よりYouTubeのMAGES. GAME CHANNELとニコニコ生放送、periscopeにて配信される。 株式会社MAGES.事業戦略発表会では、科学アドベンチャーシリーズ『シュタインズ・ゲート』、最新作『アノニマス・コード』について、今後の展開や作品について豪華ゲストとともに紹介が行われるとのこと。コロナ禍によりこれまで発表の機会を持てなかったコロプラグループへの参加やグループシナジーの活用など、事業展開の視点からMAGES.の未来について語られる。 株式会社MAGES.事業戦略発表会また、10月25日（日）19時からの第2部"「STEINS;GATE」10周年記念番組"円環の蛇"作戦（オペレーション・ミドガルズオルム）～0から1へ、そしてその先へ"では、志倉千代丸氏やキャスト陣に加えて、MAGES.で毎週配信をしているゲーム&アニメの情報バラエティ番組"木曜だからゲッチャ"でMCを担当している柳原哲也さん（アメリカザリガニ）、科学アドベンチャーシリーズプロデューサー松原達也氏（MAGES.）が出演し、ファンが気になるポイントに迫る。 「STEINS;GATE」10周年記念番組"円環の蛇"作戦（オペレーション・ミドガルズオルム）～0から1へ、そしてその先へ         配信概要日時：2020年10月25日（日）17：00～ 第1部「MAGES.事業戦略発表会」本編 出演：志倉千代丸 第2部STEINS;GATE10周年記念特別番組 出演：志倉千代丸、松原達也 配信URL  からの記事と詳細 https://ift.tt/3mfc6Uk 科学＆テクノロジー  |
| 大人気ゲーム最新作『アサシン クリード ヴァルハラ』とのカプセルコレクション 物語の舞台である北欧神話や海をイメージしたスニーカーとアパレルが登場 (2020年10月23日) - エキサイトニュース Posted: 24 Oct 2020 08:34 PM PDT taritkar.blogspot.com  グローバルフィットネスブランドのリーボック（所在地：東京都港区六本木一丁目9番10号、アディダス ジャパン内）は、世界で累計1億4000万本を売り上げた大人気ゲームシリーズ「Assassin's Creed（アサシン クリード）」の最新作『Assassin's Creed(R) Valhalla（アサシン クリード ヴァルハラ）』の発売を記念したスペシャルコラボレーション「Assassin's Creed(R) Valhalla x Reebok（アサシン クリード ヴァルハラ × リーボック）」を、2020年11月7日（土）に発売します。 [画像1: https://prtimes.jp/i/12619/204/resize/d12619-204-249461-0.jpg ] ■「Assassin's Creed(R) Valhalla x Reebok」について からの記事と詳細 https://ift.tt/2HuPbpm 科学＆テクノロジー  |
| Posted: 24 Oct 2020 08:34 PM PDT  SEOUL (AFP) -Samsung Electronics chairman Lee Kun-hee died at the age of 78 on Sunday (Oct 25) , the company said. Under Mr Lee's leadership, Samsung rose to become the world's largest producer of smartphones and memory chips, and the firm's overall turnover today is equivalent to a fifth of South Korea's gross domestic product. Known for a reclusive lifestyle, Mr Lee was left bedridden by a heart attack in 2014. Little was revealed about his condition, leaving him shrouded in mystery even in his final days. "It is with great sadness that we announce the passing of Kun-hee Lee, Chairman of Samsung Electronics," the company said in a statement. "Chairman Lee passed away on Oct 25 with his family, including Vice Chairman Jay Y. Lee, by his side." "Chairman Lee was a true visionary who transformed Samsung into the world-leading innovator and industrial powerhouse from a local business," the firm said, adding: "His legacy will be everlasting." Samsung is by far the biggest of the family-controlled conglomerates, or chaebols, that dominate business in South Korea. They drove the nation's transformation from a war-ravaged ruin to the world's 12th-largest economy, but nowadays are accused of murky political ties and stifling competition – with Mr Lee himself twice convicted of criminal offences, in one case bribing a president. When he inherited the chairmanship of the Samsung group in 1987 – founded by his father as a fish and fruit exporter – it was already the country's largest conglomerate, with operations ranging from consumer electronics to construction. But Mr Lee focused it and took it global: by the time he suffered a heart attack in 2014, it was the world's biggest maker of smartphones and memory chips. It is also a major global player in semiconductors and LCD displays today. Even so, he seldom ventured out from the high walls of his private compound in central Seoul to visit the company headquarters, earning him the nickname the "hermit king". His son, Samsung Electronics vice chairman Lee Jae-yong, has been at the helm of the company since the 2014 heart attack. The younger Mr Lee was jailed for five years in 2017 after being found guilty of bribery and other offences linked to former president Park Geun-hye, before being cleared of the most serious charges on appeal and released a year later. That case is currently being retried. Article From & Read More ( Samsung chairman Lee Kun-hee, head of South Korea's biggest conglomerate, dies at 78 - The Straits Times )https://ift.tt/3dVMtVZ Business  |
| 이번주 전세대책 발표…임대주택·월세공제 확대 등 검토 - 한국경제TV Posted: 24 Oct 2020 08:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com  정부가 이번에 내놓을 전세시장 안정 대책은 임대주택 공급에 방점이 찍힐 것으로 예상된다. 기존에 계획했던 임대주택의 공급 속도를 앞당기거나 분양 물량을 임대로 돌리는 등 방식이 가능하다. 월세 세액공제 확대 등 세입자의 부담을 줄여주는 지원책 역시 논의 선상에 올라 있다. 25일 정부 당국에 따르면 기획재정부와 국토교통부 등 부처는 이런 전세시장 안정 대책을 검토 중이다. 이사철 등 계절적 특수성은 내달부터 서서히 사라지고 현 상황에 딱 맞는 적절한 대책을 찾기 어려운 점도 고려됐지만, 정부 입장에선 현재의 전세난을 방치만 하기는 어렵다는 판단을 한 것으로 해석된다. 이런 상황을 보여주는 가장 상징적인 발언이 22일 국정감사장에서 나왔다. 홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관은 "과거 10년 동안의 전세대책을 다 검토해봤다"면서 "(지금은) 뾰족한 대책이 별로 없다"고 답변했다. 홍 부총리는 전세대책이 매매시장에 영향을 미칠 수 있다는 점을 이유로 들었다. 이는 전세대책으로 검토될 수 있는 방안 중 상당수가 매매시장을 자극할 수 있어 쉽사리 내놓기 어렵다는 의미다. 주택 매매가격과 전세가격이 상호 영향을 미치는 관계이다 보니 전세 수요자를 돕는 정책이 간신히 진정 기미를 보이는 부동산 시장에 다시 한번 기름을 붓는 구조가 될 수 있다.  실제로 역대 정부의 전월세 시장 안정방안을 보면 핵심이 전세 수요를 매매로 전환하는 방식이었다. 전세를 매매로 돌려 전세 수요를 상대적으로 줄였던 것이다. 이는 최근 10년간의 전세난이 매매가격이 낮아지는 상황에서 국민이 매매보다 전세를 선호하면서 나타났기 때문이다. 이런 이유로 과거에 전세대책 단골 메뉴로 쓰던 주택 구입에 대한 세제 지원이나 장기 주택담보대출 공급, 근로자·서민 주택구입 자금 지원 등 매매 지원책은 현 상황에선 구사할 수 없다. 절대적인 전세 공급이 부족해 나타난 전세난 상황에서 전세대출 문턱을 낮춰주는 방안 역시 실효성을 갖기 힘들다. 가격의 문제라기보다 공급량에 대한 문제이기 때문이다. 대출금리는 이미 낮아 더 낮춘다고 큰 효과가 없기도 하다. 표준임대료나 전월세 상한제 등 시장에 추가 개입하는 방안에 대해선 홍 부총리가 선을 그었다. 홍 부총리는 23일 국정감사에서 표준임대료 제도 도입과 신규계약 전월세 상한제를 검토해봤느냐는 질문에 "검토한 바 없다"고 답했다. 표준임대료는 부동산 가격 공시와 같이 임대주택의 적정한 임대료 수준을 정하는 제도인데 주무부처인 국토교통부부터 도입에 신중한 입장이다. 계약갱신청구권제를 손질해야 한다는 데 대해서도 아직은 제도 도입 효과를 좀 더 지켜봐야 한다는 입장이 강하다. 임대차 3법으로 시장 변동성이 커진 상황에서 다시 한번 강력하게 시장을 개입하는 것이 쉽지 않다는 점이 고려된 것으로 보인다.  이처럼 선택지를 좁히다 보면 결국 공급을 늘리는 것 말고는 답이 없다는 진단이 나온다. 홍 부총리 역시 "전세시장에 가장 좋은 대책은 공공임대주택을 아주 충분히 공급하는 것"이라며 "정부도 이미 그런 로드맵을 마련해 적어도 네 분 중 한 분은 안정감 있게 전세를 할 수 있게 공급대책은 계속 차질없이 밀고 나갈 것"이라고 언급한 바 있다. 우선 고려할 수 있는 방안은 공공임대 주택 공급 일정을 1~2년 앞당기는 것이다. 공기를 단축하거나 인허가를 서두르는 등 방식으로 공급을 최대한 서두르는 것이다. 임대 공급 물량을 예정보다 늘릴 수도 있다. 정부 관계자는 "LH 등 기관을 활용해 매매 물량을 전세로 돌리거나 도심에 보유하던 다른 형태의 주택을 임대로 돌리는 방식이 가능할 것"이라면서 "다만 현재 어느 정도 여력이 있는지 좀 더 살펴봐야 한다"고 말했다.  월세 소득공제를 확대하는 등 서민층의 부담을 경감해주는 간접 지원 방안도 거론된다. 김현미 국토교통부 장관은 23일 국회 국토교통위원회 국정감사에서 "세액공제 등을 통해 세입자의 부담을 덜어주는 방안에 대해 공감한다"며 "이 문제에 대해서는 재정당국과 협의가 필요한 사안인 만큼 협의하도록 하겠다"고 말했다. 다만 기재부는 이에 대해 아직까지는 관련한 논의가 진행되지 않았다는 입장이다. 현행 세법은 연간 총급여 7천만원 이하인 무주택 가구가 기준시가 3억원을 넘지 않는 주택에 거주 중일 때 750만원 한도 내에서 월세 세액공제 혜택을 주는 내용을 담고 있다. 세액공제 대상을 넓혀주거나 한도를 높이는 등 방식이 적용 가능하다. 가을 이사철이 지나면 전세시장이 상대적으로 안정을 찾아갈 것이라는 낙관론도 있다. 김용범 기획재정부 제1차관은 국정감사 답변과정에서 "현재 전세시장은 임대차 3법 등 정책요인과 가을 이사철 등 계절적 요인, 신도시 청약을 위한 전세 대기 등 여러가지 요인이 복합적으로 작용해 나타난 결과"라면서 "가을 이사철이 종료되는 11월부터는 신규 공급 물량 확대 요인과 맞물리면서 전월세 시장이 다소 안정을 찾을 가능성이 있다"고 말했다. (사진=연합뉴스) 기사 및 더 읽기 ( 이번주 전세대책 발표…임대주택·월세공제 확대 등 검토 - 한국경제TV ) https://ift.tt/3dSLxlb 비즈니스  |
| Samsung Electronics chairman Lee Kun-hee dies at 78 - CNA Posted: 24 Oct 2020 08:17 PM PDT  SEOUL: Samsung Electronics chairman Lee Kun-hee, who transformed the South Korean firm into a global tech titan, died at the age of 78 on Sunday (Oct 25), the company said. Under Lee's leadership, Samsung rose to become the world's largest producer of smartphones and memory chips, and the firm's overall turnover today is equivalent to a fifth of South Korea's gross domestic product. Known for a reclusive lifestyle, Lee was left bedridden by a heart attack in 2014. Little was revealed about his condition, leaving him shrouded in mystery even in his final days. "It is with great sadness that we announce the passing of Kun-hee Lee, Chairman of Samsung Electronics," the company said in a statement. "Chairman Lee passed away on Oct 25 with his family, including Vice Chairman Jay Y Lee, by his side." "Chairman Lee was a true visionary who transformed Samsung into the world-leading innovator and industrial powerhouse from a local business," the firm said, adding: "His legacy will be everlasting." Samsung is by far the biggest of the family-controlled conglomerates, or chaebols, that dominate business in South Korea. They drove the nation's transformation from a war-ravaged ruin to the world's 12th-largest economy, but nowadays are accused of murky political ties and stifling competition - with Lee himself twice convicted of criminal offences, in one case bribing a president. "HERMIT KING" When Lee inherited the chairmanship of the Samsung group in 1987 - founded by his father as a fish and fruit exporter - it was already the country's largest conglomerate, with operations ranging from consumer electronics to construction. But Lee focused it and took it global: By the time he suffered a heart attack in 2014, it was the world's biggest maker of smartphones and memory chips. It is also a major global player in semiconductors and LCD displays today. Even so, he seldom ventured out from the high walls of his private compound in central Seoul to visit the company headquarters, earning him the nickname the "hermit king". His son, Samsung Electronics vice chairman Lee Jae-yong, has been at the helm of the company since the 2014 heart attack. Lee was jailed for five years in 2017 after being found guilty of bribery and other offences linked to former president Park Geun-hye, before being cleared of the most serious charges on appeal and released a year later. That case is currently being retried. Article From & Read More ( Samsung Electronics chairman Lee Kun-hee dies at 78 - CNA )https://ift.tt/31HoF3b Business  |
| レイズ・筒香嘉智がＷＳ４戦目もベンチスタート 前日に初打席ニゴロ…ＰＳ７戦連続スタメン落ち（スポーツ報知） - スポーツナビ Posted: 24 Oct 2020 08:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com [unable to retrieve full-text content]
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| 自然と一緒に過ごす豊かさ知って、石尾遼さん 山梨 - 朝日新聞社 Posted: 24 Oct 2020 07:54 PM PDT comot.prelol.com  東京都心から車で約2時間、山梨県都留市大野に7月、1日1組限定のグランピング施設「FOREST GATE（フォレストゲート）」をオープンした。 「都会暮らしでは忘れがちな自然と一緒に過ごす豊かさに気づくことで、もしかしたらその人の未来が変わるかもしれない。そんなきっかけになってほしい」との願いを込めて名付けた。 都留市から道志村へ向かう峠道を上り始め、ヘアピンカーブが目印。渓流沿いにこんもりと森が広がる敷地に入ると、白いテントが見えてくる。 木材を組んだ24平方メートルのテント内にはダブルベッドが2台。ウッドデッキでつながった屋根付きの屋外キッチンはオーブンやピザ窯などを備え、レンタル調理器具がある。まきや炭火を使い、持ち込んだ食材で料理を楽しめる。水洗式トイレは敷地から切り出した木でかわいくデザインされていて、広く、清潔だ。 敷地面積は約1500平方メートルで、何組も泊まることができる。でも、都会生活から逃れてキャンプに来たのに、過密で周りの目を気にしながら過ごすのでは「単純に面白くない」と考える。 「大好きな人たちと、自然の音を聞いて、おいしい空気を吸って、水を飲んで、ご飯を食べて、幸せだなと思ってもらえたらそれで十分」 東京都渋谷区生まれ。高校を卒業して米国に語学留学し、ネブラスカ州オマハで過ごした。その後はカナダなどで暮らし、ほかに15カ国ほどを旅して回った。 大きな転機となったのが、「太陽と月のリズムで生活したい」と考え、23歳のときにワーキングホリデーで訪れたオーストラリアでの生活だ。 「地平線のど真ん中みたいな所」にある農場で1年間働いた。最寄りのスーパーまで100キロほど。赤土の大地に反射して真っ赤に染まる夕日。めったにない大雨の後にかかる巨大な虹。気温が45度になることもあった。 「自分が本当に試されるというか、地球の上に立って生きているんだなと感じられた」。自然に生かされていることに気づいた経験だった。 東日本大震災が東京からの移住を考えるきっかけになった。安心して水が飲め、食料などが自給自足できる場所を見つけたいと思い始めた。 映像クリエーターとして仕事をしていた2017年、移住イベントで都留市のブースを訪れたのが縁で訪問。空き家バンクに登録された物件が気に入った。繰り返し通ってキャンプをするなど雨量や積雪量という自然条件も確かめ、19年1月に購入した。 東京にも拠点を持ち、主に都留で暮らしながら、仕事があると東京へ出る「2拠点生活」を続けている。「この自然環境を買うことは東京では不可能。今は自分らしい、いいペースかなと思っている」と話す。 グランピング施設の利用料は1泊1人あたり大人1万6千円から。週末は年末までほぼ予約で埋まっている。 「子どもがこんなに楽しそうなのは久しぶり」「広すぎて遊び足りないくらい。もっと大勢で来ればよかった」。利用者から寄せられる声に手応えを感じている。（小渕明洋） "一緒に来る" - Google ニュース October 25, 2020 at 09:00AM https://ift.tt/3dYW8Ld 自然と一緒に過ごす豊かさ知って、石尾遼さん 山梨 - 朝日新聞社 "一緒に来る" - Google ニュース https://ift.tt/2tj0gCV Mesir News Info Israel News info Taiwan News Info Vietnam News and Info Japan News and Info Update https://ift.tt/2SIu0T8  |
| [속보] 삼성그룹 이건희 회장 향년 78세로 별세 / YTN - YTN news Posted: 24 Oct 2020 07:34 PM PDT taritkar.blogspot.com [unable to retrieve full-text content]
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| 이번주 전세대책 발표…임대주택·월세공제 확대 등 검토 - 한국경제TV Posted: 24 Oct 2020 07:34 PM PDT taritkar.blogspot.com 정부가 이번에 내놓을 전세시장 안정 대책은 임대주택 공급에 방점이 찍힐 것으로 예상된다. 기존에 계획했던 임대주택의 공급 속도를 앞당기거나 분양 물량을 임대로 돌리는 등 방식이 가능하다. 월세 세액공제 확대 등 세입자의 부담을 줄여주는 지원책 역시 논의 선상에 올라 있다. 25일 정부 당국에 따르면 기획재정부와 국토교통부 등 부처는 이런 전세시장 안정 대책을 검토 중이다. 이사철 등 계절적 특수성은 내달부터 서서히 사라지고 현 상황에 딱 맞는 적절한 대책을 찾기 어려운 점도 고려됐지만, 정부 입장에선 현재의 전세난을 방치만 하기는 어렵다는 판단을 한 것으로 해석된다. 이런 상황을 보여주는 가장 상징적인 발언이 22일 국정감사장에서 나왔다. 홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관은 "과거 10년 동안의 전세대책을 다 검토해봤다"면서 "(지금은) 뾰족한 대책이 별로 없다"고 답변했다. 홍 부총리는 전세대책이 매매시장에 영향을 미칠 수 있다는 점을 이유로 들었다. 이는 전세대책으로 검토될 수 있는 방안 중 상당수가 매매시장을 자극할 수 있어 쉽사리 내놓기 어렵다는 의미다. 주택 매매가격과 전세가격이 상호 영향을 미치는 관계이다 보니 전세 수요자를 돕는 정책이 간신히 진정 기미를 보이는 부동산 시장에 다시 한번 기름을 붓는 구조가 될 수 있다. 실제로 역대 정부의 전월세 시장 안정방안을 보면 핵심이 전세 수요를 매매로 전환하는 방식이었다. 전세를 매매로 돌려 전세 수요를 상대적으로 줄였던 것이다. 이는 최근 10년간의 전세난이 매매가격이 낮아지는 상황에서 국민이 매매보다 전세를 선호하면서 나타났기 때문이다. 이런 이유로 과거에 전세대책 단골 메뉴로 쓰던 주택 구입에 대한 세제 지원이나 장기 주택담보대출 공급, 근로자·서민 주택구입 자금 지원 등 매매 지원책은 현 상황에선 구사할 수 없다. 절대적인 전세 공급이 부족해 나타난 전세난 상황에서 전세대출 문턱을 낮춰주는 방안 역시 실효성을 갖기 힘들다. 가격의 문제라기보다 공급량에 대한 문제이기 때문이다. 대출금리는 이미 낮아 더 낮춘다고 큰 효과가 없기도 하다. 표준임대료나 전월세 상한제 등 시장에 추가 개입하는 방안에 대해선 홍 부총리가 선을 그었다. 홍 부총리는 23일 국정감사에서 표준임대료 제도 도입과 신규계약 전월세 상한제를 검토해봤느냐는 질문에 "검토한 바 없다"고 답했다. 표준임대료는 부동산 가격 공시와 같이 임대주택의 적정한 임대료 수준을 정하는 제도인데 주무부처인 국토교통부부터 도입에 신중한 입장이다. 계약갱신청구권제를 손질해야 한다는 데 대해서도 아직은 제도 도입 효과를 좀 더 지켜봐야 한다는 입장이 강하다. 임대차 3법으로 시장 변동성이 커진 상황에서 다시 한번 강력하게 시장을 개입하는 것이 쉽지 않다는 점이 고려된 것으로 보인다. 이처럼 선택지를 좁히다 보면 결국 공급을 늘리는 것 말고는 답이 없다는 진단이 나온다. 홍 부총리 역시 "전세시장에 가장 좋은 대책은 공공임대주택을 아주 충분히 공급하는 것"이라며 "정부도 이미 그런 로드맵을 마련해 적어도 네 분 중 한 분은 안정감 있게 전세를 할 수 있게 공급대책은 계속 차질없이 밀고 나갈 것"이라고 언급한 바 있다. 우선 고려할 수 있는 방안은 공공임대 주택 공급 일정을 1~2년 앞당기는 것이다. 공기를 단축하거나 인허가를 서두르는 등 방식으로 공급을 최대한 서두르는 것이다. 임대 공급 물량을 예정보다 늘릴 수도 있다. 정부 관계자는 "LH 등 기관을 활용해 매매 물량을 전세로 돌리거나 도심에 보유하던 다른 형태의 주택을 임대로 돌리는 방식이 가능할 것"이라면서 "다만 현재 어느 정도 여력이 있는지 좀 더 살펴봐야 한다"고 말했다. 월세 소득공제를 확대하는 등 서민층의 부담을 경감해주는 간접 지원 방안도 거론된다. 김현미 국토교통부 장관은 23일 국회 국토교통위원회 국정감사에서 "세액공제 등을 통해 세입자의 부담을 덜어주는 방안에 대해 공감한다"며 "이 문제에 대해서는 재정당국과 협의가 필요한 사안인 만큼 협의하도록 하겠다"고 말했다. 다만 기재부는 이에 대해 아직까지는 관련한 논의가 진행되지 않았다는 입장이다. 현행 세법은 연간 총급여 7천만원 이하인 무주택 가구가 기준시가 3억원을 넘지 않는 주택에 거주 중일 때 750만원 한도 내에서 월세 세액공제 혜택을 주는 내용을 담고 있다. 세액공제 대상을 넓혀주거나 한도를 높이는 등 방식이 적용 가능하다. 가을 이사철이 지나면 전세시장이 상대적으로 안정을 찾아갈 것이라는 낙관론도 있다. 김용범 기획재정부 제1차관은 국정감사 답변과정에서 "현재 전세시장은 임대차 3법 등 정책요인과 가을 이사철 등 계절적 요인, 신도시 청약을 위한 전세 대기 등 여러가지 요인이 복합적으로 작용해 나타난 결과"라면서 "가을 이사철이 종료되는 11월부터는 신규 공급 물량 확대 요인과 맞물리면서 전월세 시장이 다소 안정을 찾을 가능성이 있다"고 말했다. (사진=연합뉴스) 기사 및 더 읽기 ( 이번주 전세대책 발표…임대주택·월세공제 확대 등 검토 - 한국경제TV ) https://ift.tt/3dSLxlb 비즈니스  |
| [속보] 삼성그룹 이건희 회장 향년 78세로 별세 / YTN - YTN news Posted: 24 Oct 2020 07:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com [unable to retrieve full-text content]
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| 경제 정부, 이르면 이번 주 전세대책 발표…공급·세제 검토 - KBS뉴스 Posted: 24 Oct 2020 07:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com  전세난 심화에 여론이 악화하자 기존 부동산 정책의 방향은 유지하는 가운데 전월세 관련 부분을 일부 보완하기 위해 추가 대책을 마련키로 한 것입니다. 기획재정부와 국토교통부 등 관계 부처에 따르면, 정부는 이르면 이번 주, 늦어도 다음주에는 전세시장 안정대책을 발표할 계획입니다. 정부 관계자는 "시장 상황을 예의주시하는 수준을 넘어 어떤 형태로든 대응 방안을 마련하는 것이 옳다고 보고 관계부처 간 협의를 진행하고 있다"면서 "완전히 새로운 대책을 낸다기보다 기존 부동산 정책의 방향성을 유지하는 가운데 일부 부작용을 보완하는 형태가 될 것"이라고 밝혔습니다. 여당인 더불어민주당도 이번 주 미래주거추진단 발족을 예고하며 부동산 문제 해결 의지를 드러내고 있습니다. 다만 이번 전세대책은 당정 협의를 거치더라도 상당 부분 정부가 주도해 마련할 것으로 보입니다. 홍남기 부총리 겸 기재부 장관은 "과거 10년 동안의 전세대책을 다 검토해봤지만 뾰족한 단기 대책이 별로 없다"며 고충을 토로하기도 했습니다. 정부는 매매시장 안정을 위한 기존 정책과 배치되지 않는 선에서 전세시장에 초점을 맞춘 세부 보완대책을 내놓을 예정입니다. 임대차 3법 등 기존 정책 방향을 수정하지 않는 범위 내에서 전세임대 등 공공임대주택 공급 확대, 공급 일정 단축 등의 방안이 핵검토되고 있는 것으로 전해졌습니다. 한국감정원에 따르면 이달 셋째 주 전국 아파트 전셋값은 전주보다 0.21% 올라 2015년 4월 셋째 주(0.23%) 이후 5년 6개월 만에 최대폭 상승을 기록했습니다. [사진 출처 : 연합뉴스] 기사 및 더 읽기 ( 경제 정부, 이르면 이번 주 전세대책 발표…공급·세제 검토 - KBS뉴스 )https://ift.tt/2HqoFOa 비즈니스  |
| 정의선, 현대글로비스 지분 23% 어떻게 보유하게 됐나? - 세이프타임즈 Posted: 24 Oct 2020 07:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com 2001년 종잣돈 50억원 옛 한국로지텍 지분 60%로 출발 매각·상장·규제 지분율 감소 … 가치는 1.6조원으로 급증 현대차그룹 정의선 회장이 아버지의 뒤를 이어 그룹 총수에 오르면서 현대글로비스가 시장의 주목을 받고 있다. 현대글로비스는 그룹 주요 계열사 중 정 회장이 지분을 가장 많이 보유한 계열사로 앞으로 지배구조 개편에서 핵심적인 역할을 할 것으로 예상되기 때문이다. 정 회장이 보유한 현대글로비스 지분은 23.29%, 시가로는 1조6천억원을 넘는다. 3조원이 넘는 정 회장의 전체 상장사 보유주식 가치의 절반을 웃돈다. 정 회장 지분은 2015년 2월부터 현재 수준을 유지하고 있다. 정몽구 명예회장의 지분 6.71%를 더하면 29.99%다.  정 회장은 어떻게 현대글로비스 현재 지분을 보유하게 됐을까. 시작은 약 20년 전으로 거슬러 올라간다. 2001년 3월 현대차그룹은 한국로지텍이라는 물류 계열사를 설립했다. 현대글로비스의 전신이다. 당시 자본금은 12억5천300만원. 정 회장이 59.85%, 정 명예회장이 40.15% 지분을 보유했다. 자본금은 50억원으로 늘어났는데, 이것이 현대글로비스의 사실상 설립 종잣돈이었다. 이후 정 회장은 배당금을 받아 현대글로비스의 자본금을 150억원까지 늘렸다. 현대글로비스는 설립 이후 계열사 물량을 사실상 독점하며 급성장했다. 설립 첫해 연간 매출은 2천억원(1천984억원), 영업이익은 100억원(93억원)에 육박했다. 2005년 매출은 7배(1조5천408억원)를 넘었고, 영업이익은 8배(785억원)가 됐다. 2004년 11월께 정 회장 지분에 첫 변동이 생긴다. 자신의 지분 20%와 정 명예회장 지분 5%를 더해 25% 지분을 노르웨이 해운사 빌헬름센에 1억달러에 매각했다. 당시 전략적 제휴 차원으로 알려졌다. 이에 정 회장 지분은 39.85%로, 정 명예회장은 35.15%로 낮아졌다. 이 매각대금은 이듬해 2005년 2월 당시 기아차 부사장이던 정 회장이 기아차 주식 1%(337만주)를 사들이는데 쓰인 것으로 추정된다. 이들 부자의 지분은 이듬해 12월 다시 바뀌게 된다. 현대글로비스의 상장에 따른 것이다. 현대글로비스는 300만주였던 주식을 3천만주로 액면분할 했고, 750만주를 공모했다. 현재 주식수가 3천750만주인 이유다.  공모주 발행으로 정 회장 지분은 31.88%, 정 명예회장은 28.12%로 내려갔다. 현대글로비스는 '따상상'으로 증시에 입성했다. 이미 시장에서는 현대글로비스가 향후 후계 구도에서 큰 역할을 할 것으로 예상했기 때문이다. 2만1천원이던 공모가는 상장 첫날 공모가 두 배에 시초가를 형성 뒤 이틀 연속 상한가(당시 15%)를 기록했다. 주가는 순식간에 5만6천200원까지 뛰어올라 시가총액은 2조원을 넘었고, 정 회장 지분 가치 역시 6천억원을 넘었다. 이후 정 회장의 지분은 2015년 2월까지 10년 가까이 변동이 없었다. 다만, 아버지 정 명예회장의 지분은 크게 감소했다. 정 명예회장은 2006년 4월 계열사에 1천억원이 넘는 비자금을 조성하고 회사에 손해를 끼친 혐의로 구속됐다. 현대글로비스도 이에 연루된 사실이 드러났다. 이에 정 명예회장은 재판을 받던 이듬해 5월 '사회에 1조원 상당을 환원하겠다'고 했고, 이 기금 마련을 위해 수년에 걸쳐 현대글로비스 주식을 팔았다. 또 현대차 소액주주들과 경제개혁연대가 낸 소송에서도 패하면서 현대글로비스 주식으로 현대차에 입힌 손해를 변제했다. 이에 지분은 2007년 11월부터 7년간 28.12%에서 11.51%로 쪼그라들었다. 그리고 2015년 2월 현재 지분을 유지하는 대량 매매가 이뤄졌다. 직전까지 지분율은 정 회장 31.88%, 정 명예회장 11.51%였는데 둘을 합쳐 13.39%에 해당하는 500만주 이상을 시간외대량매매(블록딜)로 처분했다. 공정거래법 시행으로 대주주 일가 지분이 30%를 초과하는 계열사에 대한 일감 몰아주기 규제를 피하기 위해 지분을 30% 이하로 낮춘 것이다. 이 매각으로 정 회장은 지분율은 낮아졌지만, 약 7천억원의 현금을 확보했다. 현대글로비스는 상장 이듬해인 2006년 주당 150원을 배당했으나, 지난해에는 3천500원을 배당하는 등 2015년부터는 배당금이 주당 3천원을 넘어섰다. 정 회장은 이에 최근 5년간 매년 300억원 안팎의 배당을 받았다. ⓒ 연합뉴스 저작권자 © 세이프타임즈 무단전재 및 재배포 금지 기사 및 더 읽기 ( 정의선, 현대글로비스 지분 23% 어떻게 보유하게 됐나? - 세이프타임즈 )https://ift.tt/3mclLLA 비즈니스  |
| VIRAL Barista Ini Tak Kuasa Teteskan Air Mata Saat Lihat Mantan Pacar Prewedding di Tempat Kerja Posted: 24 Oct 2020 06:43 PM PDT  Beritaterheboh.com - Viral di media sosial memperlihatkan seorang barista sedang mengusap air mata usai melihat mantan kekasih prewedding di tempatnya bekerja. Saking sedihnya, ia tidak mampu menahan air mata dan terpaksa berjongkok dan mengusap air matanya. Postingan pada media sosial TikTok ini pun tuai rasa prihatin dan banyak yang menyebut, sakitnya sampai ke ubun-ubun. Setelah memadu kasih dan meninggalkan banyak kenangan, orang-orang tentu belum sepenuhnya bisa menerima, kenyataan telah berpisah dengan kekasih. Perpisahan bisa karena faktor apa saja, tidak sepenuhnya mudah sembuh seperti semula. Seperti sebuah postingan yang dibagikan pengguna TikTok satu ini pada media sosial. Memperlihatkan seorang barista mengusap air mata, ketika melihat mantan Prewedding di tempatnya bekerja. Ini videonya :
Postingan ini diunggah oleh akun @iwan_ocsetiawan22, pada hari Rabu (21/10/2020). "Sakitnya ke ubun-ubun ini mah, mantan gak ada akhlak," tulisnya pada postingan. Sampai hari Kamis (22/10/2020), video ini telah disaksikan hampir 750 ribu tayangan. Video memperlihatkan barista kedatangan tamu untuk melakukan pemotretan untuk pernikahan disebut cukup menyedihkan. Sebelumnya sebut pengguna TikTok, ia tidak menduga kedatangan mantan ke tempat kerjanya. Pada video, pengguna TikTok juga menuliskan keterangan terkait kedatangan mantan ke tempat kerja. "Gak sengaja mantan main ke tempat kerja. "Ternyata prewedd sama calon suaminya," tulisnya pada video. Bak disambar petir, mantan kekasihnya datang ternyata untuk melakukan sesi foto untuk pernikahan. Tidak sanggup menahan sedih, dirinya langsung menutup wajah setelah melihat yang sedang berbahagia di sudut kursi sedang berbahagia dengan pria pilihannya. Video ini pun mendapat berbagai respon dari pengguna TikTok, banyak yang ikut prihatin dengan yang dialami barista. Apalagi yang ia lihat adalah mantan kekasih di depan mata, melakukan foto pernikahan dengan pria lain. Ramai juga menyebut, yang ia lihat demikian sangat menyayat hati, meski telah tidak memiliki hubungan apapun, sakitnya tetap ada. Wajahnya melukisnya berjuta kenangan, sebut warganet. Sebagian warganet juga memberi dukungan kepada barista dan mendoakan agar dirinya diberikan penganti yang baik. Sehingga, ia bisa menerima keadaan dan bisa berfokus pengembangan diri atau bisa mencintai orang lain dan bisa menuju halal. (Serambinews.com) from Berita Heboh https://ift.tt/35uZW3d via IFTTT  |
| Jokowi Angkat Suara, Ungkap Alasan RUU Cipta Kerja Dikebut di Tengah Pandemi Posted: 24 Oct 2020 06:43 PM PDT  Beritaterheboh.com - Presiden Joko Widodo mengungkapkan alasan mengapa pemerintah dan DPR tetap mengebut pembahasan Rancangan Undang-Undang Cipta Kerja meski pandemi Covid-19 masih berlangsung di dalam negeri. Jokowi menyebut, langkah pemerintah menginisiasi RUU Cipta Kerja itu dilandasi rumitnya aturan dan birokrasi bagi pelaku usaha mikro, kecil dan menengah. Bahkan pada Juni lalu, Indonesia ditempatkan menjadi negara nomor 1 pada Global Complexity Index Artinya, kata dia, regulasi dan birokrasi Indonesia ditempatkan Paling rumit di dunia. Oleh karena itu Pemerintah berketetapan untuk melakukan reformasi struktural, membenahi regulasi dan birokrasi secara besar besaran. "Walaupun sedang ada pandemi Covid-19 yang melanda seluruh dunia, tidak menghambat pemerintah untuk melakukan reformasi struktural. Ketika banyak negara maju mengalami kemunduran, ini lah saatnya bagi Indonesia melakukan lompatan kemajuan," kata Jokowi saat membuka HUT ke-56 Partai Golkar secara virtual, Sabtu (24/10/2020). "Itu lah semangat berbagai kebijakan pemerintah, termasuk UU Cipta kerja," sambung dia. Jokowi menyebut reformasi struktural ini dimaksudkan agar UMKM berkembang dengan pesat. Lalu industri padat tenaga kerja juga dapat tumbuh dan membuka lapangan pekerjaan. "Kita mengganti izin usaha dengan hanya pendaftaran untuk UMKM. Kita permudah pendirian PT dengan modal minimal dan tak ada pembatasan. Koperasi bisa didirikan dengan hanya sembilan orang. Sertifikasi halal bagi UMK kita gratiskan dibiayai oleh APBN," kata Jokowi. Kepala Negara pun menyampaikan apresiasi atas dukungan kader Golkar terhadap UU Cipta Kerja ini. Partai Beringin menjadi salah satu dari tujuh fraksi di DPR yang mendukung UU sapu jagat tersebut. Dengan telah disahkannya UU itu pada 5 Oktober lalu, Jokowi meyakini ekonomi Indonesia yang sempat dilanda krisis akibat pandemi bisa kembali bangkit pada tahun depan. "Tahun 2021 akan menjadi tahun yang penuh peluang, tahun opportunity, tahun pemulihan ekonomi nasional dan pemulihan ekonomi global. Ini saat yang tepat untuk kembali bekerja. Kembali mengembangkan usaha. Membuka lapangan kerja untuk jutaan pencari kerja," kata Jokowi. "Pandemi menyulitkan kita, tapi membuka peluang kita. Dengan catatan kita lebih cepat dibanding negara lain, dan kita lebih efisien dibanding bangsa lain," sambungnya. Sementara itu, sampai saat ini UU Cipta Kerja masih mendapat penolakan luas dari berbagai kalangan masyarakat. Mahasiswa dan buruh di berbagai daerah berulang kali turun ke jalan untuk memprotes UU yang dianggap hanya menguntungkan pengusaha dan bisa memangkas hak-hak pekerja itu. Demonstran menuntut Presiden Jokowi mencabut UU Cipta Kerja dengan menerbitkan peraturan pemerintah pengganti undang-undang.(kompas.com) from Berita Heboh https://ift.tt/2TACvQx via IFTTT  |
| Posted: 24 Oct 2020 06:34 PM PDT taritkar.blogspot.com [unable to retrieve full-text content]
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| "전세난 잡겠다" 이번주 24번째 대책 발표…안정 찾을까? - 한국경제 Posted: 24 Oct 2020 06:34 PM PDT taritkar.blogspot.com 임대차법 손대지 않고…공급 위주 대책으로 가닥 기존 정책 방향성은 유지하면서 보완책 월세 소득공제 제안 포함될 듯  서울 시내 아파트 전경(사진=연합뉴스) 25일 정부 관계 부처에 따르면, 정부는 이르면 이번 주 내지 다음주에 전세시장 안정대책을 발표할 계획이다. 정부는 전세난 초기에는 '모니터링을 강화하겠다'며 상황을 주시하겠다는 입장을 유지했다. 그러다가 현재의 전세난을 방치만 하기는 어렵다는 판단하면서 최근 대책을 내는 쪽으로 가닥을 잡은 것으로 알려졌다. 전국 전셋값 12개월째 상승…서울 전셋값, 9년만에 최대폭 올라 전셋난의 원인을 두고 시장에서는 '새 임대차법'을 꼽고 있지만, 정부는 '코로나 인해 인하된 저금리'로 탓을 돌리고 있다. 전세난을 바라보는 입장 차이만큼 추가 대책에 대해서도 정부는 신중한 입장이었다. 그러나 지난 7월 이후 서울에서 촉발된 전세난은 수도권과 전국으로 번지고 있는데다, 전세의 월세화도 가속화되면서 서민들의 원성은 커지고 있다. 전세 계약을 위해 제비뽑기를 하거나, 전세계약을 하고도 (더 높은 전셋값을 부르는 세입자가 나타나면서) 취소당하거나, 매물을 놓고 세입자들간에 다툼까지 벌어지고 있다. 가을 이사철까지 겹치면서 이러한 전세난은 더 심화되고 있다.  홍남기 부총리 겸 기획재정부 장관과 김현미 국토교통부 장관 또한 지난주 국정감사에 출석해 추가 대책을 예고했다. 다만 전세시장을 직접 손볼 수 있는 임대차법을 수정하기 보다는 다른 공급정책이나 추가 혜택을 통해 부담을 덜어주는 쪽이 될 것임을 시사했다. 홍 부총리는 지난 22일 국정감사에서 "과거 10년 동안의 전세대책을 다 검토해봤다"면서 "(지금은) 뾰족한 대책이 별로 없다"고 발언했다. 김 장관은 23일 "세액공제 등을 통해 세입자의 부담을 덜어주는 방안에 대해 공감한다"며 "이 문제에 대해서는 재정당국과 협의가 필요한 사안인 만큼 협의하도록 하겠다"고 말했다. 정부는 부동산 대책에서 '서민을 위한 공급 확대'를 추진하고 있다. 3기 신도시를 비롯해 최근 내놓은 8·4대책에서도 공급 확대 내용이 주를 이루고 있다. 집값 상승에 공급으로 해소하겠다는 입장이었기에 이번에도 '공급 대책' 유력하게 떠오르고 있다. 공공임대 주택 공급 일정을 1~2년 앞당기거나 분양 물량을 임대로 전환하는 방법이 예상된다. 임대차법 손질에는 부담 …공공임대 물량 조기 확대할 듯 홍 부총리 역시 "전세시장에 가장 좋은 대책은 공공임대주택을 아주 충분히 공급하는 것"이라며 "정부도 이미 그런 로드맵을 마련해 적어도 네 분 중 한 분은 안정감 있게 전세를 할 수 있게 공급대책은 계속 차질없이 밀고 나갈 것"이라고 말했다. 월세 소득공제를 확대하는 방안도 유력하다. 김현미 장관은 세액공제 등을 통해 세입자의 부담을 덜어주겠다고 공언한만큼 힘이 실리는 대책이다. 다만 기재부는 이에 대해 아직까지는 관련한 논의가 진행되지 않았다는 입장이다.  홍남기 경제부총리 겸 기획재정부 장관이 국정감사에서 답하고 있다. (사진 뉴스1) 다만 시장에서 추가 대책으로 얘기가 나왔던 표준임대료나 전월세 상한제 등은 이번에 포함되지 않을 전망이다. 표준임대료는 부동산 가격 공시와 같이 임대주택의 적정한 임대료 수준을 정하는 제도다. 계약갱신청구권제를 만져야 조정이 가능하다보니 정부에서는 부담스러운 부분이다. 이 같은 대책에 홍 부총리는 직접적으로 선을 긋기도 했다. 그는 국정감사에서 표준임대료 제도 도입과 신규계약 전월세 상한제를 검토해봤느냐는 질문에 "검토한 바 없다"고 답했다. 한편 가을 이사철이 지나면 전세시장이 상대적으로 안정을 찾아갈 것이라는 의견도 있다. 김용범 기획재정부 제1차관은 국정감사 답변과정에서 "현재 전세시장은 임대차 3법 등 정책요인과 가을 이사철 등 계절적 요인, 신도시 청약을 위한 전세 대기 등 여러가지 요인이 복합적으로 작용해 나타난 결과"라면서 "가을 이사철이 종료되는 11월부터는 신규 공급 물량 확대 요인과 맞물리면서 전월세 시장이 다소 안정을 찾을 가능성이 있다"고 말했다.  전세 품귀와 전셋값 폭등 현상이 지속되고 있는 가운데, 아파트 단지 상가 내 부동산에 정부 정책을 비판하는 문구가 붙어 있다. 사진=연합뉴스 기사제보 및 보도자료 newsinfo@hankyung.com ⓒ 한경닷컴, 무단전재 및 재배포 금지 https://ift.tt/2J73HV3 비즈니스  |
| 경제 정부, 이르면 이번 주 전세대책 발표…공급·세제 검토 - KBS뉴스 Posted: 24 Oct 2020 06:34 PM PDT taritkar.blogspot.com 전세난 심화에 여론이 악화하자 기존 부동산 정책의 방향은 유지하는 가운데 전월세 관련 부분을 일부 보완하기 위해 추가 대책을 마련키로 한 것입니다. 기획재정부와 국토교통부 등 관계 부처에 따르면, 정부는 이르면 이번 주, 늦어도 다음주에는 전세시장 안정대책을 발표할 계획입니다. 정부 관계자는 "시장 상황을 예의주시하는 수준을 넘어 어떤 형태로든 대응 방안을 마련하는 것이 옳다고 보고 관계부처 간 협의를 진행하고 있다"면서 "완전히 새로운 대책을 낸다기보다 기존 부동산 정책의 방향성을 유지하는 가운데 일부 부작용을 보완하는 형태가 될 것"이라고 밝혔습니다. 여당인 더불어민주당도 이번 주 미래주거추진단 발족을 예고하며 부동산 문제 해결 의지를 드러내고 있습니다. 다만 이번 전세대책은 당정 협의를 거치더라도 상당 부분 정부가 주도해 마련할 것으로 보입니다. 홍남기 부총리 겸 기재부 장관은 "과거 10년 동안의 전세대책을 다 검토해봤지만 뾰족한 단기 대책이 별로 없다"며 고충을 토로하기도 했습니다. 정부는 매매시장 안정을 위한 기존 정책과 배치되지 않는 선에서 전세시장에 초점을 맞춘 세부 보완대책을 내놓을 예정입니다. 임대차 3법 등 기존 정책 방향을 수정하지 않는 범위 내에서 전세임대 등 공공임대주택 공급 확대, 공급 일정 단축 등의 방안이 핵검토되고 있는 것으로 전해졌습니다. 한국감정원에 따르면 이달 셋째 주 전국 아파트 전셋값은 전주보다 0.21% 올라 2015년 4월 셋째 주(0.23%) 이후 5년 6개월 만에 최대폭 상승을 기록했습니다. [사진 출처 : 연합뉴스] 기사 및 더 읽기 ( 경제 정부, 이르면 이번 주 전세대책 발표…공급·세제 검토 - KBS뉴스 )https://ift.tt/2HqoFOa 비즈니스  |
| For F&B outlets, COVID-19 is a wake-up call. Here are seven changes they can make - CNA Posted: 24 Oct 2020 06:34 PM PDT SINGAPORE: Businessman Ashok Melwani calls it a "Darwinian extinction event". Between January and July, 1,242 food and beverage (F&B) outlets in Singapore were permanently shuttered, according to data from the Department of Statistics. "It's like a meteor that came along, and I think any of us who were fragile got crushed," says Melwani, whose 23-year-old dining fixture, Modesto's, was one of them. The meteor was, of course, COVID-19. But there had been indications of the fragility of the F&B scene before then — with "two forces that have worked so strongly against us" in the past few years, he says. "Labour costs have gone up exponentially," cites the 62-year-old. "Rent also has gone up, like, (by) double. "When you talk to the Reit (Real Estate Investment Trust), it's always 'no'. They're totally not interested to hear the words 'rent decrease'. And they'd rather take the risk of leaving a place empty than to give a sitting tenant a break."  Restaurants were taking a risk too. While many businesses may have four to six months of cash flow, restaurants usually operate on two, which means trouble if a restaurant does not turn in a profit for two months. "We were too big," Melwani says of his own restaurant. "Turnover is vanity, profit is reality, but cash flow is the only necessity." READ: Cocktail bar, Italian restaurant call it quits amid COVID-19 challenges for F&B sectorSingapore is not alone, however, in having its deficiencies exposed. For the first time, restaurants round the world are going through the same challenge. "The restaurant industry is obviously destroyed," says legendary chef and New York-based restaurateur Eric Ripert. "This COVID-19 crisis — it's something that we've never seen." The pandemic is proving to be a wake-up call for the global food industry, with change needed for things to take a turn for the better. So how can the F&B sector become more resilient and sustainable? There could be seven ways, highlighted on the programme For Food's Sake! WATCH: Shattered fragility? What COVID-19 revealed about the restaurant industry (4:03) 1. CALL TIME ON EXPANSION Running a successful restaurant can be a costly affair. Consistently executing great food with amazing service means hiring great cooks and well-trained staff — which is more than 30 per cent of revenue. The cost of raw ingredients can approach 30 per cent. Rent can come up to 25 per cent. Then there are equipment, utilities and marketing costs. In 2018, the average profit margin in Singapore's restaurants was 5.5 per cent, reported the Singapore Business Review. "Even for the very best in the industry, profits can be less than 10 per cent," says programme host, chef and restaurateur Ming Tan.  Despite the thin margins, tight cash flow and long hours, an average of 808 new restaurants enter the market every year. And 22-year industry veteran Beppe de Vito, the owner of the il Lido Group of restaurants, believes the restaurant scene is oversaturated. READ: Bucking the trend, some F&B businesses open new outlets despite COVID-19 downturnREAD: Cocktail bar Jekyll & Hyde to reopen after teaming up with cafe in 'innovative' move"We've seen way too big of an expansion over the past few years. The entry level to operate in this business is too low," says the man with a Michelin star under his belt. "They'll all increase your average rental, they'll have to pay your staff a little bit more to steal them from you, and they end up setting up something that may not last even five years."  Today, however, there is the pandemic to be reckoned with. "During this period, plenty of restaurants are going to shut their doors. And as a chef, this is tough to see," says Ming. "But maybe it's about time." 2. RELY MORE ON AUTOMATION For years, the government has called for the F&B industry to rely less on manpower and more on automation. Incentive schemes have been offered, while foreign labour restrictions and levies have been a direct hit to restaurants. It is hard to find Singaporeans willing to work in F&B, but the industry's labour-intensive ways are also "costly and, compared to other industries, really inefficient", acknowledges Ming. Having enough staff for "key peak periods" — each in a specific role, from floor manager to waiter to sommelier — often means "being overstaffed in the least busy period". So it was an eye-opener to him to meet Ella, a state-of-the-art robotic barista with a sleek, metallic arm. According to its creator, it can make around 200 cups of coffee per hour.  "She makes exactly the same quality as our top barista, but at four times the speed," says Crown Digital founder and chief executive officer Keith Tan. In a speed test, Ella made two cappuccinos and one latte five minutes faster than Ming. But in a blind test on taste, a panel of three coffee lovers all preferred his coffee. In future, Ella could be repurposed and made more versatile. "We might want to turn her into cooking some food," suggests Tan.  With its price tag of S$150,000, however, not all restaurants would be able to afford Ella right now. 3. RETHINK LOCATION One hawker who recently took a gamble is Fishball Story owner Douglas Ng, whose stall used to be in Timbre+, a food court in Ayer Rajah catering mostly for office workers. After the pandemic started, his sales dropped by 80 per cent as there was less and less of an office crowd. So he moved to MacPherson, an area with an older demographic, where he is surrounded by residential blocks instead. He saves S$6,000 on his annual rent, and he has double the space he had previously. It was a calculated risk, and he is "so glad" to have taken it because business has been "better" with people working from home.  "I was in Timbre+ for four years, very happily there," says the 29-year-old. "But then again, you have to be realistic. It's not (about) whether the place is nice or the customers there are very nice to you. "COVID-19 won't disappear so quickly. The environment has changed, the whole food industry will change, and people calling for delivery — all this — is here to stay." In the F&B industry, location is one way to ensure a steady flow of customers, but at a price, with rents that are sometimes up to 60 per cent higher than in less desirable locations. What makes a great location, however, and how does it help with financial sustainability? Ng's advice for those in the industry who are looking to relocate is that they need not look for a "very luxurious" place.  "You never know if you're going to succeed or not. But it's less painful if the investment is smaller," he says. 4. BE COMMUNITY-CENTRIC Positioning is an important part of staying sustainable, thinks DP Architects director Ng San Son. But he suggests that this can be done by establishing a new norm, namely by forming a "relationship with the community", be it through events or "bespoke dishes for that particular district". He cites the Home Team NS clubhouse in Khatib, deep in the heartlands, as an example of a space for F&B where people can "get excited" and engaged in activities. "It's about contributing back to the community," he says. In a nutshell, he advocates that restaurants should be a bigger part of the local community so that in times of need, the community can rally round to ensure that restaurants in their area stay in business.  5. VENTURE INTO THE CLOUD Some businesses are going in the opposite direction, venturing away from the community and into cloud kitchens. These are large, shared facilities where many different restaurants can prepare food for takeaway and delivery. Ian Lin's company, the Dynasty Group, runs 21 outlets selling salad bowls and Thai food, among other things. But his newest brand, Lady Boss Mala, is unlike the others: A virtual one created just for GrabKitchen. "The rent's much lower," he says. "At the same time, when you run a virtual brand, you don't need a front counter. There's no cashier, there's no waiter or someone to clear the plates." There are over 20 F&B brands at GrabKitchen Hillview, which is Grab Singapore's first central kitchen, and 18 brands at its second GrabKitchen, in Aljunied. Dine-in or takeaway customers at the kitchens can order from any of the brands there.  Not only does GrabFood Singapore senior director Dilip Roussenaly think cloud kitchens are here to stay, he also calls it the future of dining, under a "less volatile model". "Labour isn't going to be as intensive … You're only focusing on what you do best — you cook, and that's it. And that benefits all the merchants," he says. "Even though we have a dine-in (area), it's not optimised for dine-in, so the rent is low. With this, we de-risk the venture for merchants. That's exactly what it is." 6. SELL MEAL KITS But what if owners do not want to give up their shop front? They could draw inspiration from one restaurant owner who took a leap forward with his crispy pork belly.  Amid the pandemic, Dylan Ong of The Masses managed to sell more than 10,000 pieces in two months, without having customers come to the restaurant. His is a vacuum-packed frozen dish that customers can make at home anytime they want, as it can keep for up to a year. All that is needed is to roast it for 25 minutes in the oven, an air fryer or a toaster. And it is created to taste no different from the restaurant's typical fare — convenience food taken to another level. "Roasted pork belly is a well-loved dish … But it takes about three days to cook a perfectly (good) pork belly," says Ong, 33. "What we did was minimise … all the things that you need to do."  According to a 2018 Nielsen report, the proportion of Singaporeans who had purchased restaurant deliveries or a meal-kit service online was 11 percentage points higher than the global average. So pre-cooked gourmet meals can be a new revenue stream for restaurateurs here, and they can also utilise their teams better. This was the case for Ming when he released his first gourmet DIY meal kit: Damn Easy Hokkien Mee. It was more difficult to make than he expected, as it must be able to keep for up to a week in the fridge. But it helped to bump up his sales by 30 per cent. 7. HOW ABOUT MINI-GREENHOUSES? Although safe distancing is still bad news for revenue, since restaurants cannot accommodate as many diners as before, one restaurant in Amsterdam found an opportunity to embrace this new situation and stand out from the rest.  A lot of Dutch restaurants are tiny places full of "gezelligheid", which means cosiness and conviviality. But the restaurant Mediamatic Eten reinvented cosiness when it conceived of "quarantine greenhouses" in April, when Amsterdam was still in lockdown. The vegan-friendly restaurant has a greenhouse where it grows most of the produce it serves, hence the mini-greenhouses for its customers to dine in as a safe, creative solution. Even the staff cannot enter these mini greenhouses. Instead, they serve the food balanced on a wooden plank. Is this the future of dining too, or a new normal? "It's good to create those possibilities and see where they can lead to," says Mediamatic Eten chef Giulia Soldati, adding that if other restaurants copy the concept, it would be a "nice message that … we could inspire other people".  Dutch chef and television host Rene Pluijm describes his experience of dining at the restaurant as "safe" but also "very comfortable". "And you have complete privacy. It's a fantastic idea," he says. "What these guys at Mediamatic are doing right now is they're turning something terrible … into something positive, into a new concept. So what I learnt here is that new concepts are born based on something that's maybe negative. "This is completely new, and it might work." Or as Ming puts it, "There's no way forward unless we're flexible and we evolve." Watch this episode of For Food's Sake! here.  https://ift.tt/35uLkki Business  |
| 什麼人訪問什麼人：攝影令我們看見什麼？——訪問蕭偉恒- 20201025 - 副刊 - 明報新聞網 Posted: 24 Oct 2020 06:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com  副刊2020年10月25日星期日 星期日生活October 25, 2020 at 04:05AM https://ift.tt/2Tpu3DA 什麼人訪問什麼人：攝影令我們看見什麼？——訪問蕭偉恒- 20201025 - 副刊 - 明報新聞網 https://ift.tt/3d6Fl73  |
| 김현미 “월세 세액공제 확대·중산층 사는 30평 공공임대 발표” - 주택경제신문 Posted: 24 Oct 2020 06:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com  국토교통부가 월세 세액공제를 확대하는 방안을 기획재정부와 논의하겠다고 밝혔다. 김현미 국토부 장관은 23일 국회 국토교통위원회에서 열린 국정감사에서 월세 세액공제 확대 방안을 검토해야 한다는 박상혁 더불어민주당 의원의 질의에 대해 "재정당국과 협의해 나갈 것"이라고 밝혔다. 월세 세액공제는 연간 총급여 7000만원 이하인 무주택 가구가 기준시가 3억원 이하 주택에 거주 중일 때만 받을 수 있다. 한도는 최대 750만원이다. 김 장관은 "내년 6월부터 임대차 신고제가 시작되면, 임대소득에 대한 과세와 함께 세액공제가 합리적으로 이뤄질 것이라 기대한다"고 밝혔다. 아울러 김 장관은 중산층도 살 수 있는 중대형 공공임대 공급 방안 등을 포함한 공공임대 개선 대책을 내달 발표하겠다고 밝혔다.. 김 장관은 이날 더불어민주당 천준호 의원의 중산층을 위한 공공임대 방안에 대한 질의에 이처럼 답했다. 김 장관은 "공공임대의 평형을 확대해 중산층에도 공급하는 방안에 대해 재정당국과 협의 중이고 11월 중에는 구체적인 방안을 알려드릴 것"이라며 "재정당국의 지원 방침에 변화가 있을 것 같다"고 말했다. 앞서 8월 문재인 대통령이 공공임대를 중산층까지 포함해 누구나 살고 싶은 '질 좋은 평생주택'으로 만드는 방안을 제시한 바 있다. 국토부는 유형통합 임대에 중산층도 거주할 수 있도록 면적을 85㎡까지 늘리고 중위소득 기준도 130%보다 높이는 방안을 검토 중이다. 이를 위해 주택도시기금의 추가 지원이 필요하다. 김 장관은 "새로운 형태의 공공임대가 3기 신도시 등에 다양하게 구현될 것"이라고 덧붙였다. 저작권자 © 주택경제신문 무단전재 및 재배포 금지 기사 및 더 읽기 ( 김현미 "월세 세액공제 확대·중산층 사는 30평 공공임대 발표" - 주택경제신문 )https://ift.tt/31EJQTc 비즈니스  |
| For F&B outlets, COVID-19 is a wake-up call. Here are seven changes they can make - CNA Posted: 24 Oct 2020 06:17 PM PDT SINGAPORE: Businessman Ashok Melwani calls it a "Darwinian extinction event". Between January and July, 1,242 food and beverage (F&B) outlets in Singapore were permanently shuttered, according to data from the Department of Statistics. "It's like a meteor that came along, and I think any of us who were fragile got crushed," says Melwani, whose 23-year-old dining fixture, Modesto's, was one of them. The meteor was, of course, COVID-19. But there had been indications of the fragility of the F&B scene before then — with "two forces that have worked so strongly against us" in the past few years, he says. "Labour costs have gone up exponentially," cites the 62-year-old. "Rent also has gone up, like, (by) double. "When you talk to the Reit (Real Estate Investment Trust), it's always 'no'. They're totally not interested to hear the words 'rent decrease'. And they'd rather take the risk of leaving a place empty than to give a sitting tenant a break." Restaurants were taking a risk too. While many businesses may have four to six months of cash flow, restaurants usually operate on two, which means trouble if a restaurant does not turn in a profit for two months. "We were too big," Melwani says of his own restaurant. "Turnover is vanity, profit is reality, but cash flow is the only necessity." READ: Cocktail bar, Italian restaurant call it quits amid COVID-19 challenges for F&B sectorSingapore is not alone, however, in having its deficiencies exposed. For the first time, restaurants round the world are going through the same challenge. "The restaurant industry is obviously destroyed," says legendary chef and New York-based restaurateur Eric Ripert. "This COVID-19 crisis — it's something that we've never seen." The pandemic is proving to be a wake-up call for the global food industry, with change needed for things to take a turn for the better. So how can the F&B sector become more resilient and sustainable? There could be seven ways, highlighted on the programme For Food's Sake! WATCH: Shattered fragility? What COVID-19 revealed about the restaurant industry (4:03) 1. CALL TIME ON EXPANSION Running a successful restaurant can be a costly affair. Consistently executing great food with amazing service means hiring great cooks and well-trained staff — which is more than 30 per cent of revenue. The cost of raw ingredients can approach 30 per cent. Rent can come up to 25 per cent. Then there are equipment, utilities and marketing costs. In 2018, the average profit margin in Singapore's restaurants was 5.5 per cent, reported the Singapore Business Review. "Even for the very best in the industry, profits can be less than 10 per cent," says programme host, chef and restaurateur Ming Tan. Despite the thin margins, tight cash flow and long hours, an average of 808 new restaurants enter the market every year. And 22-year industry veteran Beppe de Vito, the owner of the il Lido Group of restaurants, believes the restaurant scene is oversaturated. READ: Bucking the trend, some F&B businesses open new outlets despite COVID-19 downturnREAD: Cocktail bar Jekyll & Hyde to reopen after teaming up with cafe in 'innovative' move"We've seen way too big of an expansion over the past few years. The entry level to operate in this business is too low," says the man with a Michelin star under his belt. "They'll all increase your average rental, they'll have to pay your staff a little bit more to steal them from you, and they end up setting up something that may not last even five years." Today, however, there is the pandemic to be reckoned with. "During this period, plenty of restaurants are going to shut their doors. And as a chef, this is tough to see," says Ming. "But maybe it's about time." 2. RELY MORE ON AUTOMATION For years, the government has called for the F&B industry to rely less on manpower and more on automation. Incentive schemes have been offered, while foreign labour restrictions and levies have been a direct hit to restaurants. It is hard to find Singaporeans willing to work in F&B, but the industry's labour-intensive ways are also "costly and, compared to other industries, really inefficient", acknowledges Ming. Having enough staff for "key peak periods" — each in a specific role, from floor manager to waiter to sommelier — often means "being overstaffed in the least busy period". So it was an eye-opener to him to meet Ella, a state-of-the-art robotic barista with a sleek, metallic arm. According to its creator, it can make around 200 cups of coffee per hour. "She makes exactly the same quality as our top barista, but at four times the speed," says Crown Digital founder and chief executive officer Keith Tan. In a speed test, Ella made two cappuccinos and one latte five minutes faster than Ming. But in a blind test on taste, a panel of three coffee lovers all preferred his coffee. In future, Ella could be repurposed and made more versatile. "We might want to turn her into cooking some food," suggests Tan. With its price tag of S$150,000, however, not all restaurants would be able to afford Ella right now. 3. RETHINK LOCATION One hawker who recently took a gamble is Fishball Story owner Douglas Ng, whose stall used to be in Timbre+, a food court in Ayer Rajah catering mostly for office workers. After the pandemic started, his sales dropped by 80 per cent as there was less and less of an office crowd. So he moved to MacPherson, an area with an older demographic, where he is surrounded by residential blocks instead. He saves S$6,000 on his annual rent, and he has double the space he had previously. It was a calculated risk, and he is "so glad" to have taken it because business has been "better" with people working from home. "I was in Timbre+ for four years, very happily there," says the 29-year-old. "But then again, you have to be realistic. It's not (about) whether the place is nice or the customers there are very nice to you. "COVID-19 won't disappear so quickly. The environment has changed, the whole food industry will change, and people calling for delivery — all this — is here to stay." In the F&B industry, location is one way to ensure a steady flow of customers, but at a price, with rents that are sometimes up to 60 per cent higher than in less desirable locations. What makes a great location, however, and how does it help with financial sustainability? Ng's advice for those in the industry who are looking to relocate is that they need not look for a "very luxurious" place. "You never know if you're going to succeed or not. But it's less painful if the investment is smaller," he says. 4. BE COMMUNITY-CENTRIC Positioning is an important part of staying sustainable, thinks DP Architects director Ng San Son. But he suggests that this can be done by establishing a new norm, namely by forming a "relationship with the community", be it through events or "bespoke dishes for that particular district". He cites the Home Team NS clubhouse in Khatib, deep in the heartlands, as an example of a space for F&B where people can "get excited" and engaged in activities. "It's about contributing back to the community," he says. In a nutshell, he advocates that restaurants should be a bigger part of the local community so that in times of need, the community can rally round to ensure that restaurants in their area stay in business. 5. VENTURE INTO THE CLOUD Some businesses are going in the opposite direction, venturing away from the community and into cloud kitchens. These are large, shared facilities where many different restaurants can prepare food for takeaway and delivery. Ian Lin's company, the Dynasty Group, runs 21 outlets selling salad bowls and Thai food, among other things. But his newest brand, Lady Boss Mala, is unlike the others: A virtual one created just for GrabKitchen. "The rent's much lower," he says. "At the same time, when you run a virtual brand, you don't need a front counter. There's no cashier, there's no waiter or someone to clear the plates." There are over 20 F&B brands at GrabKitchen Hillview, which is Grab Singapore's first central kitchen, and 18 brands at its second GrabKitchen, in Aljunied. Dine-in or takeaway customers at the kitchens can order from any of the brands there. Not only does GrabFood Singapore senior director Dilip Roussenaly think cloud kitchens are here to stay, he also calls it the future of dining, under a "less volatile model". "Labour isn't going to be as intensive … You're only focusing on what you do best — you cook, and that's it. And that benefits all the merchants," he says. "Even though we have a dine-in (area), it's not optimised for dine-in, so the rent is low. With this, we de-risk the venture for merchants. That's exactly what it is." 6. SELL MEAL KITS But what if owners do not want to give up their shop front? They could draw inspiration from one restaurant owner who took a leap forward with his crispy pork belly. Amid the pandemic, Dylan Ong of The Masses managed to sell more than 10,000 pieces in two months, without having customers come to the restaurant. His is a vacuum-packed frozen dish that customers can make at home anytime they want, as it can keep for up to a year. All that is needed is to roast it for 25 minutes in the oven, an air fryer or a toaster. And it is created to taste no different from the restaurant's typical fare — convenience food taken to another level. "Roasted pork belly is a well-loved dish … But it takes about three days to cook a perfectly (good) pork belly," says Ong, 33. "What we did was minimise … all the things that you need to do." According to a 2018 Nielsen report, the proportion of Singaporeans who had purchased restaurant deliveries or a meal-kit service online was 11 percentage points higher than the global average. So pre-cooked gourmet meals can be a new revenue stream for restaurateurs here, and they can also utilise their teams better. This was the case for Ming when he released his first gourmet DIY meal kit: Damn Easy Hokkien Mee. It was more difficult to make than he expected, as it must be able to keep for up to a week in the fridge. But it helped to bump up his sales by 30 per cent. 7. HOW ABOUT MINI-GREENHOUSES? Although safe distancing is still bad news for revenue, since restaurants cannot accommodate as many diners as before, one restaurant in Amsterdam found an opportunity to embrace this new situation and stand out from the rest. A lot of Dutch restaurants are tiny places full of "gezelligheid", which means cosiness and conviviality. But the restaurant Mediamatic Eten reinvented cosiness when it conceived of "quarantine greenhouses" in April, when Amsterdam was still in lockdown. The vegan-friendly restaurant has a greenhouse where it grows most of the produce it serves, hence the mini-greenhouses for its customers to dine in as a safe, creative solution. Even the staff cannot enter these mini greenhouses. Instead, they serve the food balanced on a wooden plank. Is this the future of dining too, or a new normal? "It's good to create those possibilities and see where they can lead to," says Mediamatic Eten chef Giulia Soldati, adding that if other restaurants copy the concept, it would be a "nice message that … we could inspire other people". Dutch chef and television host Rene Pluijm describes his experience of dining at the restaurant as "safe" but also "very comfortable". "And you have complete privacy. It's a fantastic idea," he says. "What these guys at Mediamatic are doing right now is they're turning something terrible … into something positive, into a new concept. So what I learnt here is that new concepts are born based on something that's maybe negative. "This is completely new, and it might work." Or as Ming puts it, "There's no way forward unless we're flexible and we evolve." Watch this episode of For Food's Sake! here. https://ift.tt/35uLkki Business  |
| 【速報】松山英樹は3日目「68」 小平智はバックナインで挽回 - ゴルフダイジェスト・オンライン Posted: 24 Oct 2020 06:17 PM PDT tinggalaja.blogspot.com  ◇日米ツアー共催◇ZOZOチャンピオンシップ@シャーウッド 3日目（24日）◇シャーウッドCC(カリフォルニア州)◇7073yd（パー72） 61位タイから出た松山英樹は5バーディ、1ボギーの「68」で回り、通算7アンダーで3日目を終えた。ホールアウトした時点では暫定48位だった。前半インで3バーディを決め、折り返し後のアウトでは2番（パー5）から2連続バーディ。第1打を左に曲げた5番（パー5）でボギーをたたいた。 ＜＜ 下に続く ＞＞ 小平智は14位タイからのスタートで、バックナインでの4つを含む6バーディ、4ボギーの「70」として通算12アンダー。日本勢では11アンダーの金谷拓実が続く。 2日目を終えて48位タイだった今平周吾は3つ伸ばして8アンダー、同組でプレーした石川遼は7アンダーでフィニッシュした。星野陸也は「75」と落として3アンダーに後退した。 【速報】小平智は前半2つ落とす 松山英樹はインで3バーディ◇日米ツアー共催◇ZOZOチャンピオンシップ@シャーウッド 3日目（24日）◇シャーウッドCC(カリフォルニア州)◇7073yd（パー72） 日本勢トップの14位タイでムービングデーを迎えた小平智は前半9番までに2つスコアを落としてハーフターンした。出だし1番から2連続バーディ。ティショットを左に曲げた6番から4連続ボギーをたたいて後退した。 アウトスタートの第1組で出た金谷拓実が14番まで終えて通算9アンダー。今平周吾と石川遼は10番から同組でティオフし、後半2番までに5つ伸ばしてともに通算10アンダーとした。 61位タイから出た松山英樹は前半インで3バーディ、ボギーなし。通算6アンダーにスコアを伸ばして折り返した。3ホール目の12番（パー3）で第1打をピンそば2mにつけてバーディを先行。15番（パー3）から2連続とした。 からの記事と詳細 https://ift.tt/3juY6Ee スポーツ  |
| Umur 65 Bukan Masalah, Wajah Keriput Nenek Ini Berubah Total Saat Nikahi Pria Muda Usia 20 Tahun Posted: 24 Oct 2020 05:43 PM PDT  Beritaterheboh.com - Seorang MUA bernama Rangga Juans berbagi cerita tentang pengalamannya merias pengantin wanita berusia 65 tahun dalam video YouTube berjudul VIRAL!!! Makeup NENEK umur 65 TAHUN jadi PENGANTIN CANTIK | Dinikahi PRIA 20 TAHUN!, yang diunggah pada bulan September 2020 Menurut Rangga, nenek tersebut mendapat jodoh seorang pria muda yang masih berumur 20 tahun. Karena usia suami yang masih belia, Rangga berusaha membuat wajah sang nenek menjelma menjadi gadis muda. Dalam video tersebut, Rangga menunjukkan keahliannya dalam mengubah tampilan wajah perempuan lanjut usia hingga menjadi glowing bak gadis muda. "Di video kali ini, aku mau makeupin nenek cantik ini guys, karena mau pengantinan. Lihat nih wajahnya mulus cuma ada flek-flek hitam dan kerutan juga. Matanya juga turun," kata Rangga. Dalam video awalnya, Rangga memulai dengan mengaplikasikan makeup primer terlebih dahulu. Menurutnya, pengaplikasian makeup primer sangat bagus untuk kulit keriput, dan hasilnya wajah terlihat kencang. Setelah itu, Rangga timpah corretive base warna oranye. Ia aplikasi di bagian wajah tertentu. Hal ini menyamarkan warna kulit yang tak merata, misalnya kantung mata hitam, flek hitam dikulit, atau kulit warna merah. Video Tutorial make-up Selanjutnya, Rangga aplikasikan moisturizer dan sangat bagus untuk kulit yang kering dan keriput. Untuk ditimpah lagi, harus ditunggu beberapa menit. Berikutnya, Rangga mengaplikasikan dua jenis foundation dan perfect blend, setelah itu dibakar. Tujuan dibakar adalah agar foundation bisa menyerap dan hasilnya di wajah bikin tahan lama serta tidak crack. Pada saat mengaplikasikan, terlihat wajah nenek itu tidak ada kerutan dan noda-noda hitam tertutupi. Setelah tahapan itu, Rangga mengaplikasikan contour. "Setelah itu pasang countor di hidung, pipi, dibagian jidat. Supaya lebih tirus, bikin pangling, dan lebih cantik lagi," ungkap Rangga. Dalam video itu Rangga meng-aplikasikan bedak tabur, dan compact powder. Berikutnya, untuk mempertegas bagian contour, Rangga aplikasikan lagi dengan powder countour. Setelah tahapan itu selesai, ia kemudian mengaplikasikan makeup lain, seperti pensil alis, feathers brow, alis, eyeshadow, bulu mata, pensil eyeliner hingga lipstik untuk menyempurnakan tampilannya. Hasilnya bikin netizen kagum Banyak netizen yang memuji dan kagum dengan keahlian makeup Rangga yang menyebut tampilan makeup nenek tersebut bikin pangling. Tak sedikit pula yang lantas memberikan komentar kocak. Di channel YouTube Rangga Juans, dirinya sering memberikan tutorial make-up. Hasilnya bikin kagum banyak viewersnya. (Tribunnews.com) from Berita Heboh https://ift.tt/3oq154r via IFTTT  |
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