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『ナイナイANN』ナイナイの日にうれしい“情報解禁” ロバート秋山の活躍光る(オリコン) - Yahoo!ニュース

Posted: 16 Sep 2021 11:31 AM PDT

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エンタメ

岸田氏が夫婦別姓導入に意欲「議論しなければ」 自民党総裁選(毎日新聞) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

Posted: 16 Sep 2021 01:15 AM PDT

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岸田氏が夫婦別姓導入に意欲「議論しなければ」 自民党総裁選(毎日新聞) - Yahoo!ニュース  Yahoo!ニュース
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3回目接種を議論へ「混合接種を認めざるを得ない」(テレビ朝日系(ANN)) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

Posted: 16 Sep 2021 01:15 AM PDT

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2回目接種受けられず6週間以上経過、さいたま市に5千人も - 読売新聞

Posted: 16 Sep 2021 12:50 AM PDT

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 さいたま市は15日、米ファイザー製の新型コロナワクチンの1回目の接種後、2回目が受けられずに6週間以上経過した市民が約5000人いたと発表した。

 市は、1回目の接種から3週間以上たった人を対象に、10月8~14日(12日除く)に旧市民会館うらわ(浦和区)で2回目限定の接種枠を設ける。9月22日午前10時から専用サイトと市コールセンター(0120・201・178)で予約を受け付ける。

 市には多数の市民から「2回目が打てない」との相談が寄せられていた。市によると、7~8月などワクチンが不足していた時期では接種予約枠が少なかったため、2回目の予約ができなかった人がいた可能性があるという。

 米ファイザー製ワクチンの接種間隔は通常、3週間とされている。

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台風予報の大幅変更 気象庁「予想以上に発達 大雨暴風警戒を」 - NHK NEWS WEB

Posted: 16 Sep 2021 12:50 AM PDT

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土石流の被災者に支援を 茅野市、義援金受け付け:中日新聞Web - 中日新聞

Posted: 15 Sep 2021 11:31 PM PDT

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市会計課窓口に設けられた義援金箱=茅野市役所で

市会計課窓口に設けられた義援金箱=茅野市役所で

 茅野市は十四日、土石流災害などで被災した人に届ける義援金の受け付けを始めた。市役所一階の会計課窓口に義援金箱を設けた。募集期間は十二月二十八日まで。...

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横浜流星が短編映画プロジェクト「DIVOC-12」に参加する理由 “映画人”としての想いと藤井道人監督との再タッグで受けた刺激<インタビュー> - モデルプレス

Posted: 15 Sep 2021 11:31 PM PDT

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映画「DIVOC-12」(読み方:ディボック-トゥエルブ)の公開を10月1日に控える俳優の横浜流星(よこはま・りゅうせい/25)が、モデルプレスのインタビューに応じた。12作品全てが完全オリジナルストーリーで紡がれる未体験エンタテインメントとして描かれるオムニバス映画「DIVOC-12」は、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響を受けているクリエイター、制作スタッフ、俳優が継続的に創作活動に取り組めるように発足された、12人の映画監督による12本の短編映画製作プロジェクト。本作の「名もなき一篇・アンナ」に出演した横浜の"映画人"としての強い想い、藤井道人監督との再タッグで改めて受けた監督からの刺激とは―。

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エンタメ

スペースXの観光宇宙船打ち上げ 史上初、旅行客4人のみで滞在 - CNN.co.jp

Posted: 15 Sep 2021 11:15 PM PDT

サッカー=アフガン女子選手らがパキスタンに退避、亡命目指す - ロイター (Reuters Japan)

Posted: 15 Sep 2021 11:15 PM PDT

 パキスタン・サッカー連盟幹部のウマル・ジア氏が15日、アフガニスタンから複数のユースチームの女子選手とそのコーチ、家族など81人がパキスタンに到着した。写真はラホーレに到着した選手ら。提供写真(2021年 ロイター)

[ラホール(パキスタン) 15日 ロイター] - パキスタン・サッカー連盟幹部のウマル・ジア氏が15日、アフガニスタンから複数のユースチームの女子選手とそのコーチ、家族など81人がパキスタンに到着し、さらに34人が16日に到着する予定だと発表した。

選手らがいつ国境を越えたのかは明らかになっていない。ジア氏は、第三国への亡命を申請するまで厳重な警備の下で滞在するだろうとロイターに述べた上で、「30日後にどこか他の国に行くことになるだろう。いくつかの国際組織が英国、米国、オーストラリアを含む他の国への移住を目指して活動している」と語った。

国際組織「フットボール・フォー・ピース」は、選手らがアフガニスタンを出発してパキスタンに到着するまでの手配を担当した。1カ月前にイスラム主義組織タリバンがアフガニスタンを制圧して以来、同国の知識人や公人、特に女性たちが国外に脱出する動きが広がっている。

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阪神・俊介「良いことも悪いこともたくさんありました」引退会見一問一答 - スポニチアネックス Sponichi Annex

Posted: 15 Sep 2021 11:15 PM PDT

tinggalaja.blogspot.com
<阪神・俊介引退会見>引退会見で笑顔を見せる俊介
Photo By 代表撮影

 今季限りで現役を引退する阪神の俊介外野手(34)が16日、西宮市内で引退会見を行い、虎一筋12年のプロ生活を振り返った。以下一問一答。

 ――引退表明した今の率直な気持ちを
 「すっきりしたというか、そういう気持ちですかね」

 ――決断を下すまでの思いは
 「ここ1、2年ですかね。いろいろ考えることもありましたし、最近になって、もう…時期なのかなという思いも出たので。そういうとこでいろいろ考えました」

 ――いつごろから引退の文字を
 「8月に入ってぐらいから、ちょっと自分のなかで思うようになりました」

 ――決断の理由は
 「ここ2年、ずっと肩のほうが調子が悪くて、守備もろくにつけない状態で。自分のなかで守備をぬかしてしまうと、野球じゃないなというのもあったので。そこは大きな原因です」

 ――けがを抱えながらプレーしていたときの気持ちは
 「これを言い訳にはしたくないと思って、最後までやろうと思って。自分のなかで努力しながらやっていたんですけど、こういう決断になりました」

 ――ウエートトレーニングを増やしたり試行錯誤。まだまだやりたい気持ちもあったのでは
 「負けたくないという気持ちはありました。このチームで日本一に絶対なるという気持ちでやっていたので、そこは大きくあります」

 ――最初に引退を伝えたのは
 「家族に伝えました」

 ――反応は
 「お疲れ様という言葉をかけていただきました」

 ――その時の気持ちは
 「そうですね…。その言葉を聞きたくはなかったんですけど、こういう決断をしたのですぐに納得してくれて。うれしかったというか、家族には感謝しかないです」

 ――プロ生活の中で家族の存在は
 「支えでもありましたし、どんな状況でも自分の味方をしてくれる最大の味方だったので。本当に頼りにしていました」

 ――矢野監督、平田監督にはどんな言葉を
 「まずは12年間お疲れ様という言葉をかけていただきました。まだまだシーズンがあるから後輩たちに背中で教えてあげてくれということを言っていただきました」

 ――その言葉を聞いて
 「最後までやると決めているので。しっかりと前を向いて後輩たちの見本になれるようにやっていきたいなと思います」

 ――今季は2軍も強く若手が躍動。どう見ていた
 「そうですね、やっぱり負けたくないという気持ちもありました。後輩たちが頑張っている姿も自分の糧というか、負けていられないという気持ちにも変えられたので。そういうところでは頼もしい後輩だと思います」

 ――あっという間だった12年間はどんなものだった
 「良いことも悪いこともたくさんありました。本当に気付いたら12年やっていた。本当にあっという間で楽しい野球人生です」

 ――印象に残っているプレーは
 「1年目に自分の誕生日にホームランを打ったことですかね」

 ――当時の様子を振り返って
 「本当にみなさんにおめでとうと言ってもらったりしましたし、ホームランによってつながったことも多かったので、本当によかった一打だったなと思います」

 ――プロ野球人生において、どのように生きてきた本塁打になった
 「自分の誕生日にホームランを打てることはなかなかないことなので、誇りにしてきたいですし、誇りにします」

 ――引退後は
 「まだ引退を決めたばかりで、何も決めていないので、これから決めたいと思います」

 ――心残りはない
 「レギュラーを取れなかったこともありますし、リーグ優勝、日本一になっていないので、そこだけは心残りです」

 ――FA権を行使しなかったときは「タイガースで日本一に」と。チームへの思いは
 「今年が(自分にとって)リーグ優勝、日本一の最後のチャンスなので頑張ってもらいたいですし…(声を詰まらせて)…頑張ってもらいたいです」

 ――生え抜き最年長。伝えたいことは
 「最後まで諦めない気持ちは今までずっと持っていたので、そこだけは伝えていきたいと思います」

 ――全力プレーはファンを熱くした。ファンの存在は
 「日本一のファンで、いろんな声援を頂いて後押ししていただいて、最高の味方というか、そういう気持ちです」

 ――ファンからの声援で印象に残っているのは
 「すべての応援が記憶に残っていますし、宝でもあるので、1つとは言えません」

 ――近大後輩の佐藤輝は2軍で苦しい時期。エールを
 「誰にでもこういう時期は来ると思うので頑張ってもらいたいですし、また豪快なバッティングを見せてもらいたい。頼もしい後輩なので」

 ――これまでもらった言葉で印象に残っているのは
 「全ての方の言葉が印象的なんですけど、みんなに『(人生は)野球で終わるのじゃなく、これからの人生の方が長いんだから、しっかりとこれからの人生を楽しくやっていこう』という言葉をほとんどのみなさんに言われたので、その言葉がうれしかったです」

 ――金本前監督に連絡は
 「連絡はしたんですけど、ちょっとまだ手違いで…」

 ――入団会見も1人。引退会見も1人だが、当時を思い返してどのような思いがある
 「入団した時の会見も1人でやらせていただきましたし、あの時は本当もう緊張で、何を言ったかもあんまり覚えてないぐらいで、あの時に比べれば今は1人でしっかりとしゃべれてるかなとは思います」

 ――入団当時も10年以上は続けたいと言っていた
 「もちろんずっとやりたいという気持ちはありましたし、やってやろうという気持ちしかなかったので、その時は」

 ――自分の中で苦しかった時期は
 「やっぱりここ1、2年はちょっと苦しかったというのは一番ですかね。自分の中で成績が出なくて、そこが、ここ1、2年が苦しかったなとは思います」

 ――守備に就けなかったと
 「打つ選手では、そこまで結果を出していないですし、まずは僕の中では守備からということを頭に入れていたので。その守備ができないということだったら、楽しくないというか野球をやっている気持ちができなかったというのもありますし、悔しい気持ちもありました」

 ――引退にあたって誰に相談したか
 「いろんな方に相談しましたし、親にも相談しましたし。いろんな方にいろんなアドバイスをいただいて、最後に決めるのは自分だとも言われていたので。そこで、その言葉というか、そう思いました」

 ――入団時に思い描いていた野球人生だったか
 「もっと打てる、もっと試合に出られると思って、入団しました。自分の力不足で、思い描いていたことができなかったのは悔しいですし、そこがちょっと違った部分ですかね」

 ――今年8月に引退を決めた理由は
 「ずっとごまかし、ごまかし投げていたんですけど、痛みが全然取れない、全く取れなくて。カットマンまでしか投げられないのが自分の中で悔しくて、そういうところで決めました」

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スポーツ

阪神・俊介「感謝の言葉しか…」引退会見に原口、新井コーチがサプライズで駆けつけ涙あふれる - スポニチアネックス Sponichi Annex

Posted: 15 Sep 2021 11:15 PM PDT

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<阪神・俊介引退会見>引退会見を終え、花束を手に涙の俊介
Photo By 代表撮影

 今季限りで現役を引退する阪神の俊介外野手(34)が16日、西宮市内で引退会見を行った。

 午前中、ウエスタン・リーグのソフトバンク戦の試合前練習に参加後、ユニホーム姿で登場した背番号68は、時折言葉を詰まらせながら「12年間あっという間でした。自分なりに精一杯やり、全く悔いはありません。本当に感謝の言葉しかありませんので、この言葉を引退のご挨拶にさせていただきます。12年間、本当にありがとうございました」と口にした。

 プロでの一番の思い出には、誕生日だった10年8月17日の横浜戦で放ったプロ1号を挙げ、今後については「何も考えてない。これからゆっくり考えたい」と話すにとどめた。会見後に前夜、神宮球場でヤクルト戦を戦っていた原口、新井1軍打撃コーチがサプライズで登場すると堪えていた涙は一気にあふれた。

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スポーツ

オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか? 松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場 - ログミー

Posted: 15 Sep 2021 08:50 PM PDT

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「逃げるオポチュニティ」を優先した

嶺井政人氏(以下、嶺井):ここまで、(オイシックス・ラ・大地とユーザベースの)2社の歴史を紐といて、特徴や方針を聞かせていただきました。ここからは、ぜひ具体的なM&Aについて深堀りをしていきたいと思います。

まず、オイシックス・ラ・大地さん。2つの特徴的なM&Aがあります。業界再編となった同業の大手、大地を守る会、らでぃっしゅぼーやとのM&A。そして海外のPurple CarrotのM&Aです。それぞれどのような意図で行ったのか、大地を守る会、らでぃっしゅぼーやから聞かせてください。

松本浩平氏(以下、松本):僕らのやっている自然食品宅配は、統合以前はマーケット全体でたぶん700億円ぐらいのすごく小さなマーケットなんですね。そこで3社で争っているよりは、3社が一緒になってマーケット自体を拡大していくほうが世の中的にいいという思いが当初からありました。

代表の高島(宏平)と、今の会長の大地の藤田(和芳)社長同士が年に1回ぐらい、定期的に話してくる中で、「そろそろ一緒になってもいいんじゃない?」みたいな話が出てきて、具体的に検討する流れになりました。

ただそのタイミングは実は1部指定替えの準備中で、証券審査も終わってこれから東証申請というタイミングだったんです。そこで大地の話が来たので、1回それで申請を取り止めたという裏話もあります。

嶺井:大地を守る会を優先したんですね。

松本:まあM&Aはタイミングが命なので。らでぃっしゅも似たような感じですね。これももう1回、1部指定替えのチャレンジやっている時に具体的な話に進んでしまいました(笑)。

松井しのぶ氏(以下、松井):コーポレートとしてはたまったもんじゃないところはありますね(笑)。

松本:非常に大変でした(笑)。

嶺井:元のオイシックスさんから見たら、大地を守る会もらでぃっしゅぼーやも大先輩、老舗企業なので、そういった方々と一緒になれる機会はそう何度も来るわけじゃないから、そちらを優先したんですね。

松本:そうですね。お見合いみたいなものなので、その時タイミングが良くても1年後だったら違ってくるかもしれないですよね。こちら(大地を守る会とらでぃっしゅぼーやのM&A)は逃げるオポチュニティだったので優先した感じですね。

寺田修輔氏(以下、寺田):とはいえ、競合といえば競合同士で再編をしていく時に、よくあるのがいがみ合っていた……(オイシックスと大地を守る会、らでぃっしゅぼーやは)いがみ合ってなかったと思うんですけど、競合していて新しい敵が現れると、団結してそこに向かっていくことはあると思います。

この時は、仮想敵や一緒になって「どこをシェアとして取りにいこう」「どこに広げにいこう」という話はありましたか?

松本:お互い、あまり競合として見ていなかったです。実際、お客さまもオイシックスと大地を比較して大地を選んだり、オイシックスを選んだりする人はそんなにいなかったんですよね。1つの会社になってみたら意外とすんなりいきましたね。むしろ、一緒にこのマーケットを大きくしていこう、ということで団結していたと思います。

「業界を再編するM&A」の実際

嶺井:まだまだベンチャー、スタートアップのM&Aで、業界を再編するM&Aはほとんど起きていないと思うんです。その先鞭をつけたのが、このオイシックスさんの例だと思うんですけど、業界再編を伴うM&Aには、どんなメリット・デメリットがあるものなんですか? これからM&Aを考えている人に「ここが実は大変だよ」といったことはありますか。

松本:メリットとしては、マーケットが広がるスピードは明らかに早くなっています。それぞれの会社がそれぞれ努力するよりは、一緒になってやったほうがマーケティングの効率もいいですし、業界での知名度も圧倒的に上がったかなと思います。デメリットはあるかなぁ……。

嶺井:みなさん、それぞれプライドを持って何十年とやっている会社さんじゃないですか。

松本:デメリットは、飲み会の量が多かったですね(笑)。

嶺井:コミュニケーション量が増えたってことですね(笑)。

松井:飲み会PMI(笑)。

松本:毎週ずっと飲んでましたね。

寺田:実際、対等な再編という位置づけだったと思うんですけど、主導されたオイシックスさんから大地を守る会に対して、どういう入り方をしたんですか?

経営の意思決定や、日々の戦略・戦術などに対して、そこは完全に自立して、プロジェクト的なタスクフォースだけ組んでやっていったんでしょうか。それとも、ある程度デイリーの業務まで入っていったんでしょうか。

松本:それには2段階ありました。最初の半年は別々の会社のまま運営していて、そこで再編後の組織のかたちや役割分担などを議論していました。1つの会社になってからは、完全に1事業部、1事業部というかたちで、ウィークリーで戦略の推進をしていきました。この2段階です。

寺田:そのレポートラインの上の役員の方々は、たすき掛けになっていたり、クロスしたりはしているんですか?

松本:そういう配慮はあまりしてなかったです。適材適所です。最終的には、代表の高島とその上の(藤田)会長が、一番上のレポートラインです。

嶺井:ぶっちゃけ、主導権争いなどはなかったんですか?

松本:うーん……ぶっちゃけあまりないですね(笑)。

嶺井:どうしてそれが起きなかったんですか? 何がよかったんでしょうか。

松本:それぞれの会社が、有機野菜や体にいいものをみんなに届けたいというミッションに共感していたんですよね。新会社になっても、そこのミッションがそんなにブレていないというか、みんな同じ方向をわりと向いていたので、そういう争いはあまりなかったですね。

寺田:もともと追いかけているミッションやカルチャーなども近かったんですかね。それは再編前からわかっていたのか、再編してみたら意外とわかった感じだったんでしょうか。

松本:なんとなくわかっていたんですけど、再編したら「みんな見ている方向は一緒だよね」と、よりわかったんじゃないでしょうか。

海外M&Aの経緯

嶺井:今度は、海外のPurple Carrotの話をうかがいたいです。もともとオイシックスさんは、香港や上海など、アジアへの展開をされていたと思うんです。その中から突然、北米に行きました。どんな経緯、どんな考えがあって、Purple CarrotのM&Aだったんでしょうか?

松本:上場してからIRで時々、ニューヨークやサンフランシスコ、ロンドンに行っていました。IRするだけだと時間が余っちゃうというか、もったいないので、そこにいるベンチャーやスタートアップにお声がけして、お話ししていたんですね。

ミールキットの会社も、Purple Carrot以外にいくつか会っていたんですけど、お声がけした時たまたま彼らも戦略的パートナーを求めていました。話してみると、自分たちの価値観や、特に行動規範的な考え方が非常に近かったんです。「それ(M&A)も具体的に検討してみましょう」と半年ぐらい話をしました。

寺田:引き合わせのきっかけは?

松本:引き合わせは、自分のチームが直接ベンチャーに「話せませんか?」と聞いたら「ぜひ」みたいな。

寺田:では、もう完全にドアノックで。

松本:そうですね。

海の向こうでのM&Aに「壁」はあるか

嶺井:業界再編だけではなくて、日本のスタートアップの海外進出も1つの大きなテーマとして語られるじゃないですか。まさに海外進出された案件だと思うんですが、海外のM&Aは他のM&Aと比べて言語の壁もあるし、マーケットの慣習も違うし、いろいろな大変さがあると思います。M&AするまでやM&A後で、どこに大変さがありましたか?

松本:M&A後は、サブスクリプションのノウハウやスキルのトランスファーのところで、言葉の壁もありますし、時差の壁もあります。この1年間、コロナで僕たちも向こうに行けていないです。その前は、彼らに日本に来てもらって、1〜2ヶ月ずつトレーニングして帰って、また別の人が来るようなことをやっていました。

嶺井:向こうから来てもらうことで、ノウハウのトランスファーなどができたんですね。言語の壁やビジネス慣習の違いはいかがでしたか?

松本:ビジネス慣習の違いは、競合他社がお金の使い方が半端じゃなかったりするんですよね。

嶺井:向こうのほうが使うんでしょうか。

松本:そうなんですよね。その中で、自分たちの規律を守りながら戦うのは大変だし、お金を使いたい誘惑にも駆られるので、少し苦労しましたね。

寺田:個人的にM&Aの成功確率を上げるためには、とにかく数を当たるしかないと思っています。いい案件はほとんどないので、国内でやっていく中でも、100件ソーシングして1件の世界だと思います。海外は、なおさらそのボリュームを増やしていかないと、いい案件になかなか巡りあえないような気もしているんですよね。

この案件、Purple Carrotさんに辿り着くまでに、どれくらいの時間とボリュームをかけたんですか?

松本:海外に行きだしてからたぶん4、5年後ぐらいでしたね。それまで会ったミールキットや宅配のプレーヤーだと、20〜30社ぐらいですね。社長同士の面談でのフィーリングや、事業に対する考え方が近かったので、わりと半年ぐらいで決まった感じですね。

寺田:その20〜30件も全部ドアノックですか?

松本:全部ドアノックです。

寺田:それはすばらしいですね。

嶺井:すごいなあ、ありがとうございます。

ユーザベースのM&Aの特異点

嶺井:それでは、続いてユーザベースさん。主要なM&Aを一緒に振り返らせていただきたいと思います。今回、ユーザベースさんのM&Aを周辺領域と海外という分け方をさせていただきました。特に海外のQuartzの話を中心にうかがいたいと思います。

スライド上の周辺領域のところは、どういうふうに案件をソーシングして、M&Aに至っているんでしょうか?

松井:我々はまだしっかりソーシングできていないのが実態です。Mimirはもともと、今の代表の佐久間(衡)のUBS(証券)時代の同僚が始めた会社なんですよ。彼らが独立する時にそのつながりで声をかけてもらい、少額出資から始めました。

ジャパンベンチャーリサーチは、もともと経営していた方が引退をそろそろ考えられている時に、それを引き継ぐかたちでM&Aさせていただきました。我々も上場直後だったので、これから株対価(M&A)など、いろいろできるようになるので「やっていきたいな」というところでした。いきなり大きなところにはいけないので、1.2億円というサイズ感も含めて(M&Aができました)。

PMI(注:ポスト・マージャー・インテグレーション。M&A後の統合プロセスを指す)をやったこともないので、どのぐらいの難易度なのかわからなかったんですよね。この会社が5〜6人ぐらいの会社だったので、まず小さいところから始めてみようということで始めました。

アルファドライブは、NewsPicksの執行役員の麻生(要一)という者が、兼業して自分で独立してやっていた会社でした。(麻生氏が)うちで半分コミット、そちらで半分コミットみたいなかたちでやっていた会社なので、正直PMIの難易度の低さも魅力でした。

そんな感じで、今までの案件はほぼ我々の役員層のつながりなどです。ただ、もう少し会社も大きくなってきているし、事業も多角化してきています。今はM&Aの専門チームをしっかり作って、ソーシングを事業ごとにしっかりやっていくことを、今年からやりたいと思っています。

ちょうどQuartzにCFOで行っていた太田(智之)が戻ってくるので、彼がそのミッションを担って、今後やっていこうとしていますね。

ユーザベースが少額出資を繰り返す理由

寺田:御社は「SPEEDA」と「NewsPicks」という非常に強いプラットフォーム、プロダクトを持たれています。一方で、日本のSaaS業界は最近では周辺領域のM&Aも出てきているじゃないですか。そこに対しての戦略的な見え方というか、だんだんとカニバっていくことに対して、どういう手を打っていくべきか、どうお考えですか。

それこそ、役員陣の中で議論されていて、その結果としてM&Aチーム室ができたんですか?

松井:そういう感じはないですね。ユーザベースは「経済情報で、世界を変える」と言っているので、当然国内だけに留まるつもりはないのですが、一方で、国内での既存ビジネス含めた周辺領域を攻めることも大事で、国内のスタートアップ投資には注力したいと思ってます。

うちもベンチャーキャピタルは持っているんですが、それは純投資というかたちです。CVCではないかたちでやらせていただいています。どちらかと言うと、将来的にユーザベースとシナジーを生むかもしれないスタートアップには、関係性を持つ意味においても、少額出資などは「これからどんどんやっていきたいね」という話はしています。

海外も、スライドには出てきていないんですけれども、すでに発表させていただいているものとしても、エキスパート・ネットワークのアメリカの会社などと資本業務提携などはしております。

Quartzを買収したこともそうなんですけれども、メディアはまさにローカルなんですよね。日本人がアメリカに行ってメディア(運営)できるかといったら、なかなか難しいものがあります。自分たちではなかなか難しい領域は、M&Aでやってく感じですかね。

QuartzのM&Aを巡る舞台裏

嶺井:話が出てきたのでこの流れでいきたいんですけれども、Quartzのチャレンジは、あらためてグッドトライだったと思います。Quartzさんは2018年にM&Aをされて、昨年の夏のタイミングで構造改革を発表されて、11月に撤退をされたという流れだったと思います。このQuartzは、どういう流れでまずM&Aに至ったんでしょうか?

松井:まず、このQuartzの前に、実はうちダウ・ジョーンズとジョイントベンチャーのかたちでNewsPicksのアメリカ版のアプリを出しているんですよ。NewsPicks USAという会社を作りました。本当に50対50のジョイントベンチャーだったんですけど。

そこでワンステップ踏んで、要はアメリカのメディア業界にステップインをしているんですね。それでうちの代表だった梅田が、NewsPicks USAをやるためにアメリカに行きました。彼が現地に行ったのは大きいと思うんですね。そこで、NewsPicks USAの編集長をすごく探しました。

Quartzは、梅田がNewsPicksを日本で最初に始める時に、いろいろなメディアさんを参考にしたんですけど、まさに参考にしたメディアの1つでした。憧れのメディアだったわけですね。Quartzにケビン(・デラニー)という編集長がいたんですけど、彼に会いたかったそうです。なんとかして会おうと、うちのメンバーが待ち伏せみたいなことまでして(笑)。

イベント会場で待ったりしてなんとかコネクションをいろいろ作りました。あとはダウ・ジョーンズに紹介してもらったり、アメリカの中でいろいろな人脈を作っていきました。Quartzの元オーナーは、Atlantic Mediaという老舗の会社なんですけども、そこの創業の方とお会いできるタイミングがあって、ちょうど彼も持っている会社を少しずつ次の世代に渡していこうとしていた時でした。ただ、ユーザベースはその当時、自己資本が18億円ぐらいしかなかったんですよ。

嶺井:(買収額が)82.5億円だったわけですもんね。

松井:そうですね。アーンアウトの結果、結局82.5億円になっているんですが、最大110億円くらいの金額だったので、「そもそも君たちに買えるのか?」みたいなところから始まりました。買えるか、買えないかは、我々の資本調達ができるかに拠っていました。

ユーザベースも、実は1部上場の指定替えのプロジェクトとこれ(QuartzのM&A)を並走させていました。要は、買えるか、買えないかわからないので、それまでこちらのプロジェクトを止められない。最後に買えることになって、M&Aを優先した経緯はあります。

広告収入→ユーザー課金への戦略転換

嶺井:そこから実際にM&Aを行われて、想定外で大変だったこともいろいろあると思うんです。特にやる前に気づけてなかった大変だったことは、どんなことがありますか? もし、これが海外のM&Aで特有のものがあれば、ぜひうかがいたいです。

松井:海外というだけで当然、文化の違いなどの難しさはあると思います。自分たちに肌触り感がないことが、その海外のM&Aで一番難しいところかなと思うんですね。

その肌触り感がない中で、戦略の変更を必要としたんですよ。Quartzは、アメリカのいろいろなナショナルクライアントを顧客層に持っていて……。

嶺井:広告収入が中心だったところを、ユーザー課金にしたんですよね。

松井:そうですね。すごくクオリティの高い広告を出すメディアだったんですけど、売上がほぼ広告しかないところから、サブスクリプションモデルへの転換をするという戦略変更をしました。かつ、海外という肌触り感のないところで1からやるという。

広告と課金ビジネスはぜんぜん違うんですよね。それこそ記事の書き方も違います。そういったものと社内の組織変更もやるところが、一番難しかったとこじゃないかなとは思います。

寺田:収益形態を大きく変えるのは、もともとQuartzの中にあったプランなのか、それとも御社が入っていって新しく始めたプランなんですか?

松井:もともとQuartzは広告のみで売上を上げていた会社ですけれども、アメリカの広告業界が少しずつ伸び悩んで、どこの会社も停滞していました。だから、なんらかのトランスフォーメーションが必要だったと思うんですね。

そういう中で、NewsPicksはコミュニティがあり、ユーザーがコメントをしてくれて健全な空間を維持することにノウハウがすごくありました。そこの部分と、課金収入でも食べていくことは、例えばニューヨーク・タイムズなどの会社が試し打ちしていて、なかなかアメリカでも上手くいっていなかったところです。

そのノウハウがほしいというか、向こうとしては「それが一緒にやれるんであれば」ということでした。このままだと広告業界伸び悩むタイミングではありましたね。

松本:それでも変わるのは難しかったんですか?

松井:難しかったですね。NewsPicksを日本で始めた時も、ものを書いている人たちはすごくつらかったと思うんですよ。記者の人たちや編集者の人たちのモチベーションは、いかに多くの人に自分の書いたものが届くかじゃないですか。

でも当初、有料会員が少ない状況だと、課金にしたら読まれないわけですよね。せっかく書いても読まれないという。そこは書き手にとってはかなり大きな問題ですよね。

嶺井:ユーザーにとって今まで無料で見れたものが有料になることにハードルがあると思っていましたが、書き手のほうもそういう問題があったんですね。

寺田:何人ぐらい御社側から行かれていたんですか?

松井:ユーザベースからはCFO1名に加えて、NewsPicks USAをやっていた数名のメンバーがいました。もともと、ダウ・ジョーンズと一緒にやっていたNewsPicks USAをQuartzに吸収しているんですね。なので、その何人かがいました。それは別に日本人とは限らなくて、現地で採用したメンバーもいたんですけれども、そのぐらいですね。あとは、梅田が執行を担う立場ではなく、アドバイザー的に行った感じですね。

M&Aはチャンスではなくピンチ

嶺井:議論が盛り上がっている中で、残りあと4分になってきました。ぜひうかがいたいのが、単刀直入に聞かせていただくんですけど、振り返って「こうすればよかった」と思うことです。

QuartzのM&Aで、ぜひ聞かせていただけないですか? それは「こうやってM&Aすればよかった」でもいいし、「M&A直後にこうしておけばよかった」でもいいです。そういう学びをぜひ共有いただけないでしょうか。

松井:たぶん、(M&A)前がほぼだったかなとは反省しています。M&Aの難しさとは、海外という肌触り感のない土地であったことだったり、放っておいても自力で利益が出る体質になっていない会社だったり、戦略の変更が必要だったり、そういった難しさがすごく重なっていました。

さらには、我々が時間軸的に待てなかったということもありました。上場企業なので、株主さんもいます。メディアに非上場の会社が多いことは、(目先の利益を)稼ぐよりは、(ブランドを築いていくような)息の長いビジネスだというのもおそらくあったと思うんですね。

あとは、私たちのB/S(貸借対照表)の範囲を超えたチャレンジをしてしまったことは、反省ポイントなんじゃないかなと思っています。

嶺井:ありがとうございます。あっという間に残り2分になりました。まだまだうかがいたいことはたくさんありますが、時間がまいりました。このあたりで締めようと思います。最後に、登壇いただいたCFOのみなさんのメッセージをいただいて終わりたいと思います。松井さんからお願いいたします。

松井:M&Aは非常におもしろいですよね。本当に結婚みたいなもので、会社と会社が一緒になるとことは、本当に多大な可能性を秘めているし、うまくいけば、すばらしい成果が出ると思っています。

いろいろありますが結局、みなさんが言うとおり人と人との結びつきがすべてなところはあります。先ほど(松本氏が)飲みに行ったと話されていましたけど、信頼関係を築けるかがほぼすべてじゃないかなと思っています。これからも、いろいろなチャレンジしていければなと思っています。よろしくお願いします。ありがとうございました。

嶺井:ありがとうございます。それでは、松本さんお願いします。

松本:M&Aは組織と組織、生き物同士がくっつく話なので、とりあえずやってみるのもいいかなと思います。たぶん教科書どおりにはぜんぜんうまくいくこともないですし、教科書以上によくなることもあると思います。まずはM&Aをやって、腹落ちさせるのがいいじゃないかなと思います。ありがとうございました。

嶺井:ありがとうございます。それでは寺田さん、最後にまとめていただけますでしょうか?

寺田:まとめて……?(笑)。

嶺井:まとめてコメントお願いします(笑)

寺田:M&Aについてコメントを求められると、必ず私は「M&Aは有事である」と申していまして。もともとJTの副社長でいらっしゃった新貝(康司)さんのお言葉なんですが、M&Aはチャンスではなくピンチであると。

新しい会社がグループに入ってきて、もともと活躍していた既存の役職員を、PMIの責任者や担当者として送っていって。業界の中でも目立つタイミングですし、いろいろな人から良くも悪くも注目を得るというタイミングです。

新しい会社は伸ばしていくことに加えて、既存のビジネスを伸ばし続ける、守っていくということは、経営としておそらく最も難易度の高いシチュエーションの1つです。その「有事である」ことをとにかく危機感高く意識すること。

特にトップマネジメント、CFOの方々中心に意識上げというか、M&AやPMIに対してのマインドシェアを高めておくのが、成功に近づく要素の1つかなと思っています。

嶺井:ありがとうございます。あっという間に時間となりましたので、ここで本セッションを締めたいと思います。登壇者のみなさんありがとうございました。

一同:ありがとうございました。

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オイシックス・ラ・大地の3社統合、軋轢は生じなかったのか? 松本取締役が語る、業界再編するM&Aの現場 - ログミー
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福島県内の放射線量を手書きグラフに 10年以上で40メートル「負の歴史を後世に」 - 東京新聞

Posted: 15 Sep 2021 08:50 PM PDT

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 東京電力福島第一原発事故から10年以上、福島県二本松市の元中学校美術教師、大槻家氏いえしさん(77)は毎朝、地元紙の福島民報に掲載された県内の放射線量を記録し、折れ線グラフを書いてきた。二本松、福島、郡山各市と飯舘村の線量を方眼紙に落としており、つなげると約40メートルになる。「人間の負の歴史を、何かの形で残し、後世に伝えないといかん」と思い、続けてきた。(大野孝志)

◆避難者に接し、原発に憤り

最初に記録した方眼紙。当初は半減期が短いヨウ素が減り、放射線量が急激に下がっていた=いずれも福島県二本松市で

最初に記録した方眼紙。当初は半減期が短いヨウ素が減り、放射線量が急激に下がっていた=いずれも福島県二本松市で

 2011年3月の事故当時、二本松には避難指示が出ず、原発に近い、主に浪江町から避難した住民を受け入れた。暮らしを奪われた人たちに接し、原発への憤りが湧いた。事故8日後の3月19日、記録を始めた。

 この日は二本松で毎時9.27マイクロシーベルト。自然の放射線量の全国平均毎時0・04マイクロシーベルトの約230倍に上った。以後、半減期が短い放射性ヨウ素は急減したが、セシウムはなかなか減らない。5年後の3月11日に0・16マイクロシーベルト、10年後の3月11日は0・11マイクロシーベルト。国の除染の長期目標の0・23マイクロシーベルトを下回っているものの、下げ止まっている。

 福島市は11年3月19日に9・30マイクロシーベルトだったが、今年3月11日は0・12マイクロシーベルトだった。

10年間、放射線量を記録した紙と大槻さん

10年間、放射線量を記録した紙と大槻さん

 グラフには「散歩」「アトリエ」といったその日の行動や、天気を一言書き添える。雪が積もると放射線を遮って、線量が下がることを知った。線量が掲載されない土日・祝日の分は、点線でつないだ。今年4月からは二本松市の線量が掲載されなくなり、他市の記録を続けながら、今後、市に問い合わせてさかのぼって記録する。

◆風化しないようにの思い、油絵でも

 東京都内の美術大を卒業し、県内の中学校で美術教師を52歳まで続けた。退職後は自宅のアトリエで美術教室を開き、子どもやお年寄りらに油絵や木彫りなどを教えてきた。一時は20人ほど通っていた子どもらは、事故後の避難や家計の悪化などで、今は1人。

 「多くの人の生活が激変し、賠償金が入って人生が狂った人も多い」

作品に込めた思いを語る大槻家氏さん

作品に込めた思いを語る大槻家氏さん

 事故の記憶が風化しないようにとの思いを、美大時代に専攻した油絵にも注ぐ。廃炉作業が進む福島第一原発の遠景とともに、不安そうな表情の少女、すさんだ無人の街と男性の横顔、農地を奪われ、一時帰宅でトラクターから離れられない男性の姿などを、毎年1枚ずつ描いてきた。

 今月上旬には福島市の県文化センターで、仲間の美術家、写真家計50余人と「記憶展」を開催し、線量のグラフと油絵を展示した。

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民間初、3日間の地球周回旅行始まる スペースXが4人を打ち上げ(朝日新聞デジタル) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

Posted: 15 Sep 2021 08:15 PM PDT

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【1ヶ月66,000円】京都のホテルを楽しみ尽くす、定額制2拠点ワーケーションプラン誕生! - PR TIMES

Posted: 15 Sep 2021 08:15 PM PDT

新型コロナの感染拡大により、日常はすっかりとその姿を変えてしまいました。そして、いまや当たり前に耳にするようになった「ワーケーション」や「2拠点生活」というワード。
仕事や環境に制限されない、これからの時代に合った自由な生き方をしたい。そんな方々に向け、私たちは5月より「旅するように暮らす、長期滞在プラン」を提供してきました。

そうして今回、より「PIECE GROUPだからこそ実現できる、京都での暮らし方」にフォーカスした新プランをリリース致します。
 

  • プラン概要
☑TUNE STAY KYOTOとPIECE HOSTEL SANJO、2つのホテルで1ヶ月3回まで滞在拠点の移動・変更が可能!
☑2施設でトータル1,000㎡の共有スペースが使用可能!
☑公式HPだけの特別料金:1日わずか2,200円(1名1室の場合)。60日・90日プランでもっとお得に!
☑お友達同士、家族旅行に最適なグループ施設が滞在中特別価格で宿泊可能!(お友達とぜひ!)

ダブルルームの場合・・
1ヶ月プラン(30泊) 1名1室 :66,000円
           2名1室   : 72,000円

 ※別途宿泊税(1泊1名200円)を頂戴します。
 

  • プランの魅力

その① 滞在中も拠点の変更ができることへの安心感

このプランの魅力の1つは、滞在途中、気軽に拠点の変更ができるということ。

知らない街で長期滞在を申し込むとき、その街の中のどのエリアがどんな雰囲気なのか気になりますよね。でも、予約前にゆっくり下見することもできないし・・・。

このプランでは期間中、先述の2施設間で生活拠点の変更ができるため「京都市内の様々なエリアを楽しみたい!」という方にもおすすめです。それぞれの拠点を軸にいろんな生活スタイルをお楽しみいただけます。

その② 全く違う個性を持つ宿泊施設で、変化を楽しめる

PIECE GROUPの運営する宿泊施設は、それぞれに個性やその施設ならではのサービスがあります。周辺環境の変化だけでなく、施設の雰囲気も変わるため長期滞在中の気軽な気分転換にもなります。

その③ 拠点を移動しなくても、両施設の共用スペースは日中利用可能!

滞在中はいずれかの宿泊施設のルームキーをご提示頂くと、2拠点両施設の共有スペースを利用でき、コンテンツを自由にお楽しみいただけます(※共有スペースのご利用は営業時間内となります)。

ホームが2つあるような感覚でぜひ積極的にご利用ください。このプランであれば、TUNE STAY KYOTOに拠点を置きながら市内散策のサイクリング中にPIECE HOSTEL SANJOの共有スペースで一休みする、なんてことも可能です。

 

  • TUNE STAY KYOTO施設紹介(京都駅エリア)

京都の玄関口である京都駅から徒歩6分。徒歩圏内には飲食店やスーパーなどがあり、生活には困りません。

TUNE STAY KYOTO外観TUNE STAY KYOTO外観


日常に心躍る「発見」を
日常に心躍る「寄り道」をTUNEする
明日が来るのが待ち遠しくなるように

「BOOK」「FILM」「GIN」3つの体験を通して、あなたの旅に、そして明日からのあなたに、新しい色を添えます。

京都を旅するあなたに出逢ってほしい本が2,000冊以上京都を旅するあなたに出逢ってほしい本が2,000冊以上

 

長期滞在でスタッフとも友達のような関係に長期滞在でスタッフとも友達のような関係に

 
  • PIECE HOSTEL SANJO施設紹介(河原町エリア)

京都河原町駅から徒歩7分。京都随一の繁華街や錦市場へは徒歩圏内の「THE京都な町」のまん真ん中。観光客だけでなく、京都に住んでいる人たちにとってもこのエリアは休日に買い物をしたり、カフェでゆっくり過ごしたりするのに人気のエリア。

PIECE HOSTEL SANJO外観PIECE HOSTEL SANJO外観

PIECE HOSTEL SANJOの特徴は、なんといっても共用スペースの豊富さ。
緑あふれる地下のカフェバーや、街なかにいることを忘れさせてくれる開放感たっぷりのルーフトップテラス。

別棟のWEST館にはライブラリースペースやアンティークの家具と緑に囲まれたダイニング兼ラウンジスペースがあり、1日の中でもその時の気分や時間帯に合わせて居場所を選ぶことができます。
 

仕事の合間にカフェでコーヒーブレイクを仕事の合間にカフェでコーヒーブレイクを

ルーフトップテラスは夕暮れ時がオススメルーフトップテラスは夕暮れ時がオススメ


両店舗共に、共有キッチンやコインランドリーを備えており、長期滞在でも生活に困ることはありません。
移動希望時は、予約を取り直す必要がなく、ご希望の3日前までにフロントにリクエストするだけでOK。地下鉄1本で、2拠点の行き来が可能です。またご希望であれば拠点変更に際して部屋の内覧も可能。

※施設の拠点変更リクエストは、予約状況等によりご希望に添えない場合がございます。
 

  • プラン料金
<公式HP特別料金>

1ヶ月(30泊)プラン 1名1室:66,000円(2,200円/泊)
                                 2名1室:72,000円(2,400円/泊)

2ヶ月(60泊)プラン 1名1室:120,000円(2,000円/泊)
                                 2名1室:132,000円(2,200円/泊)

3ヶ月(90泊)プラン 1名1室:162,000円(1,800円/泊)
                                 2名1室:180,000円(2,000円/泊)
 

※上記の金額に加えて1泊1名につき200円の宿泊税を頂戴しています。
※チェックイン時にまとめてのお支払いをお願い致します。
※プラン途中の解約でも費用は返金されません。
※お部屋の清掃は1週間に1回のみとさせていただきます。
TUNE STAY KYOTO(毎週月曜日か木曜日)
PIECE HOSTEL SANJO(毎週火曜日)
 
  • その他プラン特典

①PIECE CAFE/BARでドリンク50%OFF!

本プランご利用期間中、カードキーご提示でPIECE HOSTEL SANJOカフェのドリンクすべて50%OFFでご購入いただけます。

グリーンウォールが映える豊かな空間、フリーWiFi、コンセプト完備のカフェでお仕事の合間にほっとひと息くつろげる時間をお過ごしください。グリーンウォールが映える豊かな空間、フリーWiFi、コンセプト完備のカフェでお仕事の合間にほっとひと息くつろげる時間をお過ごしください。


②PIECEグループ施設を特別価格で宿泊可能!

本プランのご利用期間中、20PIECESおよび22PIECESのお部屋を特別料金にてご宿泊いただけます。お友達やご家族を呼んで、1泊だけちょっと特別に・・・。といった使い方が可能に。
 

東本願寺を臨む20PIECESの客室東本願寺を臨む20PIECESの客室

リビングスペースが充実した22PIECESの客室リビングスペースが充実した22PIECESの客室


36~50㎡の広々とした空間はグループでのご利用に最適です。客室内にキッチンが備わっており、カトラリーや調理器具もご用意。フロントではレコードプレイヤーや高品質な調理家電など厳選したアイテムをレンタルすることができます。

本プラン利用者限定価格(通常販売価格:19,800~26,000円のところ)
22PIECES 1泊1室 6,000円(税込)
20PIECES 1泊1室 8,000円(税込)

※22PIECES1室最大4名まで、20PIECES1室最大5名まで上記料金でご宿泊可能。
※ご予約はご利用日の前日に受付しております。利用可能なお部屋、曜日には制限がございます。
詳しくはフロントにお問い合わせください。

 

  • 他にはない、あなたと、PIECEだからこそつくれる、京都生活を楽しむ暮らし。

あなた次第で、どんどん自由な滞在スタイルを創ることができる新プランです。
私たちと一緒に、このプランだからこそできる京都での暮らしを体験してみませんか。PIECE GROUPに滞在するからこそ出会える人がいて、知れる街の顔がある。

それはきっと、あなたの人生にとって大切なPIECEになるはずです。

宿泊予約URL
TUNE STAY KYOTO 
 https://secure.reservation.jp/piecehostel/stay_pc/rsv/rsv_pln_lst.aspx?hi_id=4&lang=ja-JP

PIECE HOSTEL SANJO(現在1週間以上の予約のみ受付)
 https://secure.reservation.jp/piecehostel/stay_pc/rsv/rsv_pln_lst.aspx?hi_id=2&lang=ja-JP

【株式会社ティーエーティーについて】

株式会社ティーエーティーは京都、札幌で「PIECE」ブランドの人気のホステルやホテルを6店舗運営しています。
■PIECE HOSTEL KYOTO
2013年4月開業
2013年度GOOD DESIGN AWARD賞受賞
■PIECE HOSTEL SANJO
2015年7月開業
2017年にHostelworldで日本1位、アジア2位に表彰
■22 PIECES
2017年12月開業
2~3名の部屋に特化した、旅をより豊かにする宿泊施設
■TUNE STAY KYOTO
2019年11月開業
日本全国のジンを揃えたバー、カフェ、そして約3千冊の本が並ぶ書店など、コンテンツ豊富な宿泊施設
■20 PIECES
2020年10月開業
キッチン付きのコンドミニアムタイプの宿泊施設
■41 PIECES Sapporo
2021年8月開業
PIECEグループ初の札幌出店!大切な人との「わかちあう旅」をコンセプトにした宿泊施設

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タフネス捕手のペレス 2試合連続の44号で大谷翔平に並んでゲレロの1本差と肉薄 (スポーツ報知) - Yahoo!ニュース - スポーツナビ

Posted: 15 Sep 2021 08:15 PM PDT

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  1. タフネス捕手のペレス 2試合連続の44号で大谷翔平に並んでゲレロの1本差と肉薄 (スポーツ報知) - Yahoo!ニュース  スポーツナビ
  2. ロイヤルズのペレスが44号 大谷に並び2位 ゲレロに1本差  ニッカンスポーツ
  3. ロイヤルズ・ペレス 大谷に並ぶ2戦連発44号アーチ 大混戦本塁打王争い ゲレロに1本差  auone.jp
  4. 【MLB】ロイヤルズのペレスが5試合ぶり43号3ラン ゲレーロJr.と2本差、大谷と1本差に接近(Full-Count) - Yahoo!ニュース  Yahoo!ニュース
  5. ボールが投げた位置より後ろに戻る 衝撃の"暴投"に米唖然「これは打てないね」  THE ANSWER
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スポーツ

県内の100歳以上の高齢者は過去最多の2197人 長野(SBC信越放送) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

Posted: 15 Sep 2021 07:50 PM PDT

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「おかえりモネ」菅波先生(坂口健太郎)の“ボールペン”に注目集まる「モネへの愛が伝わる」「私も欲しい」 - モデルプレス

Posted: 15 Sep 2021 07:31 PM PDT

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女優の清原果耶がヒロインを務めるNHK連続テレビ小説「おかえりモネ」(総合:あさ8時~、BSプレミアム・BS4K:あさ7時30分~)の第89話が16日、放送された。俳優の坂口健太郎のシーンに注目が寄せられている。<※ネタバレあり>

同作は「海の町」気仙沼に生まれ育ち、「森の町」登米で青春を送るヒロイン・永浦百音(清原)が、東京で"気象予報"という「天気」にとことん向き合う仕事を通じて、人々に幸せな「未来」を届けていく、希望の物語。

菅波のボールペンが話題

清原果耶 (C)NHK
清原果耶 (C)NHK
大型台風12号への対応に追われ、テレビ局に泊まり込みで働く百音。

百音と遠距離恋愛中で、登米の診療所にいる医師・菅波光太朗(坂口)は、彼女が気象中継キャスターとして番組に出演する時に手に付けているぬいぐるみ"コサメちゃんと傘イルカくん"柄のボールペンを握り、心配そうな表情を浮かべていた。

坂口健太郎(C)モデルプレス
坂口健太郎(C)モデルプレス
わずか数秒間で、セリフを発することもなかったこのシーン。しかし、視聴者からは「菅波先生のボールペン、コサメちゃんと傘イルカくんだ!!」「ボールペンからモネへの愛が伝わる」「愛用してるの可愛い」「私もそのボールペン欲しい!」など、多数の反響が寄せられていた。(modelpress編集部)情報:NHK

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エンタメ

パリSGメッシは初ゴールならず ネイマール、エムバペと3人先発もドロー(日刊スポーツ) - Yahoo!ニュース - スポーツナビ

Posted: 15 Sep 2021 07:15 PM PDT

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  1. パリSGメッシは初ゴールならず ネイマール、エムバペと3人先発もドロー(日刊スポーツ) - Yahoo!ニュース  スポーツナビ
  2. "MNM"が揃うも…PSG、不安定な守備が露呈しCLは格下とドロースタート  Goal.com
  3. メッシ、ネイマール、エムバペ! パリSG夢の3トップが欧州CLで実現へ  ニッカンスポーツ
  4. 【CL分析】攻められて露呈した「PSGの大きな穴」【ブリュージュ対PSG】「メッシ・ネイマール・ムバッペ先発の代償」(1)(サッカー批評Web) - Yahoo!ニュース  Yahoo!ニュース
  5. 夢の3トップ実現のパリSG、アクシデントも響いてベルギー王者と1-1ドロー  ゲキサカ
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スポーツ

米体操女子バイルスさんら、性的虐待事件で議会証言 FBIも批判 - 毎日新聞 - 毎日新聞

Posted: 15 Sep 2021 07:15 PM PDT

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米上院司法委員会で宣誓する体操の米五輪代表のバイルス選手=2021年9月15日撮影、AP 拡大
米上院司法委員会で宣誓する体操の米五輪代表のバイルス選手=2021年9月15日撮影、AP

 米上院司法委員会は15日、米国体操協会の元チームドクターによる女子選手への性的虐待事件に関する公聴会を開いた。2016年リオデジャネイロ五輪で4冠を達成したシモーン・バイルスさんら4人の被害者が証言し、被害を届け出たにもかかわらず事件を放置した連邦捜査局(FBI)や競技団体の姿勢も批判した。

 今年の東京オリンピック団体総合決勝の途中で競技を離れたバイルスさんは「事件がないがしろにされてはならないとの思いが(五輪に臨む)心の支えだった。(新型コロナウイルス禍で)サポートしてくれる家族が同行できず、重荷を背負い続けるのはつらかった」と涙ながらに語った。

 米代表のチームドクターだったラリー・ナサル受刑者は1990年代以降、数百人の選手を性的に虐待した疑いがあり、18年に性的暴行などの罪で最長175年の禁錮刑を受けた。米国オリンピック委員会(USOC)の第三者調査で、体操協会やUSOCは被害の情報を把握しながら、長年対応を怠ったと指摘された。監察総監室の調査でFBIが被害者の訴えに迅速に対応しないうちに新たな被害が生じていたことも判明し、上院司法委が公聴会を開いた。

 バイルスさんは「私はラリー・ナサル(受刑者)を非難するとともに、彼の虐待を許した(体操協会やUSOCなど)組織全体を非難する」と訴えた。東京五輪での精神状態について「虐待の衝撃は消えもしないし、忘れもしなかった」と述べた。

 一方、ロンドン五輪団体総合金メダリストのマケイラ・マロニーさんは、15年夏に被害状況をFBIに詳細に説明したが「FBIは17カ月間も文書化しなかったばかりか、後に調書に書かれたことは私が説明したこととは全く異なっていた。うそをついて性的虐待の常習者を守っていたのだ」と批判した。11年の世界選手権東京大会の際には睡眠薬を飲まされ、ホテルで未明まで数時間暴行された。この事件について、FBIの担当者に被害を説明したが「当時のことを思い出して泣いていた私に担当者は沈黙の後、『それだけですか』と言った。その言葉を聞いた時が一連の出来事の中でも最悪の瞬間だった」と心情を吐露。「被害が軽んじられ、守ってくれるはずの人に尊重されなかった」と訴え、捜査当局を批判した。

 FBIのレイ長官は被害者に謝罪したうえで「我々が仕事を果たさなければ、誰かに苦痛を与えるということを心に刻む必要がある」と述べ、再発防止に取り組む姿勢を強調した。【ワシントン秋山信一】

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スポーツ

米中、両首脳の会談に関する議論を継続=ホワイトハウス(ロイター) - Yahoo!ニュース - Yahoo!ニュース

Posted: 15 Sep 2021 06:15 PM PDT

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米中、両首脳の会談に関する議論を継続=ホワイトハウス(ロイター) - Yahoo!ニュース  Yahoo!ニュース
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【Japan Data】100歳以上高齢者、8万6510人 : 51年連続で最多更新、88%は女性(nippon.com) - Yahoo!ニュース

Posted: 15 Sep 2021 04:50 PM PDT

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チリ、6歳以上の子どもにも新型コロナワクチン接種開始(TBS系(JNN)) - Yahoo!ニュース

Posted: 15 Sep 2021 11:50 AM PDT

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50人以上に『抗体カクテル療法』行う医師の手ごたえ「自覚症状の改善」「熱出ない」 | MBS 関西のニュース - 毎日放送

Posted: 15 Sep 2021 11:50 AM PDT

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50人以上に『抗体カクテル療法』行う医師の手ごたえ「自覚症状の改善」「熱出ない」

更新:2021/09/15 19:40

 新型コロナウイルスの重症化を防ぐ切り札として期待されている『抗体カクテル療法』。兵庫県では80以上の病院で行われています。医師の手ごたえはどうなのでしょうか。

 神戸市須磨区の高橋病院。駐車場に建てられた仮設テントの中で抗体カクテル療法が行われています。この病院には7床のコロナ病床がありますが満床状態が続いているため、入院しなくても治療ができる抗体カクテル療法を8月17日に始めました。

 この日、最初の患者がやってきました。

 (医師)「あなたは発症はいつですか?」
 (患者)「発症は7日と言われました」
 (医師)「7日…大丈夫やわ1週間以内だから。これから重症化したらお若いし大変なことになるからね。きょうこれから(抗体カクテル療法が)できるんだけど、どうされる?」
 (患者)「やります」
 (医師)「そうだね、そのほうがいいね」

 女性は基礎疾患があり軽い肺炎となっていたため、抗体カクテル療養を行うことになりました。2種類の抗体を混ぜ合わせたカクテル療法の薬「ロナプリーブ」を点滴していきます。点滴が終わるまでの間は、5分ごとに血圧を測りながら、医師と看護師が様子を確認し続けます。

 30分ほどで点滴は終了しました。その後、さらに30分間は経過観察を行います。その間にも新しい患者がやってきました。高橋病院の仮設テントでは同時に4人の治療が可能で、今はここで1日に2~3人が治療を受けているといいます。

 高橋病院では、発熱外来で陽性が判明した患者のうち、軽症または中等症1で、50歳以上かつ基礎疾患がある人、などにカクテル療法を行っています。これまでに50人以上に投与したということですが効果はどうだったのでしょうか。

 (高橋病院 高橋玲比古院長)
 「非常によく効く治療ではないかと思っています。だいたい投与の翌日に患者さまにお伺いすると「楽になった」「すっきりした」と、自覚症状の改善は7割以上の患者さまにみられますし。それから客観的な指標としても熱が出なくなる」

 治療の効果をあげるために、高橋院長は患者側にも"知っておいてほしいこと"があるといいます。

 (高橋病院 高橋玲比古院長)
 「特に重症化リスクがある方は、家で我慢しないで、なるべく早く病院に行って検査を受けていただいて、早く診断をつけていただく。そうすることがこの治療法の恩恵を受けていただく大きなキーかなというふうに思いますね」

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September 15, 2021 at 05:40PM
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